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1、员工竞聘分公司经理演讲稿员工竞聘分公司经理演讲稿篇一：竞聘分公司经理演讲辞尊敬的各位领导、各位评委：大家上午好！今日，我走向讲台参与公司举办的竞聘演讲。特别感谢公司给了我这样一个展现的机会。我竞聘的岗位是湘潭分公司经理。本人于去年上半年通过竞争，被公司确定为“1515”工程子分公司经理接班人，现任安装分公司副总经理兼湘钢项目部经理，在公司中层副职岗位上已经工作了近10个年头，凭我的工作业绩和素养优势，尤其是通过公司“1515”工程的培育，我认为本人具备有分公司经理的任职条件。作为分公司经理是企业法人代表在项目上的全权托付代理人。在企业内部，是项目实施全过程工作的总负责人，对外可以作为企业法人的
2、代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此作为分公司经理必需清晰岗位担负的重大责任。担当这个责任，我有以下优点。一是我有正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。在公司20年来，始终信奉“缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”的人生理念。领导布置的工作总是尽力去完成，从不无故推诿；对待每件事，都务求尽善尽美。 二是我有全面组织、协调工作的素养和力量。在担当湘钢安装项目经理期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作均有序开展。三是我具有肯定的对外社交阅历：在对外交往过程中，能够精准把握并处理好与建设单位、监理及其他合作单位的关系，赢得了他们的理解和敬重。 尤其是在近4年的安装项目管理中，本人
3、经受了湘钢炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、能源中心等众多的工程项目建设，承接的安装施工项目小至几百万，大到上亿，本人以安装项目经理的身份参加了每个项目从开工到竣工的全过程。我体会到，要搞好项目，必需抓好以下几个工作重点。一是强化精细化管理提高员工素养。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部员工工作质量的提高，因此，提高项目部员工的素养成为决定工作成败的关键。要从岗位抓起，从现场做起，以.推动项目的流程再造，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求，加强员工的培训
4、，锻造一支思想进步、训练有素、作风坚韧、纪律严明、素养过硬的团队，确保项目部员工大张旗鼓、步调全都、令行禁止，为企业全面协调可持续进展奠定坚实的基础。二是全面落实项目部平安工作责任制。牢固树立项目部员工创建无死亡、无工伤的平安管理理念，坚决全部事故都能避开，全部工作任务都能平安完成，全部隐患都能准时发觉和消退的平安信念。严格对比集团公司平安管理条例，仔细履行好平安工作职责，确保平安管理不失控。坚持项目部管理人员现场巡回检查制度，高度重视现场的平安状况，建立危急源辨识与事故防范的工作机制，从严从细抓好平安工作，确保项目平安形势持续稳定进展。 三是突出抓好工程质量。严格根据三位一体的要求抓好质量标
5、准化建设，根据以点带面，整体提高的原则，重点强化，培育亮点；同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用，组建项目质量攻关小组，深化推行层次化管理；形成层层有目标、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力、上下同步联动的质保体系。四是狠抓材料管理和节支降耗工作。要依据内部市场化的总体要求，根据公司下达的材料成本掌握指标，结合项目的实际状况，采纳倒算法将材料成本掌握指标分降落实到各专业班组及岗位，实行对口管理，材料超耗费用以收入抵补的方法，赢余时可作为嘉奖发放，这样使每个生产环节和工作岗位都能担当起相应的材料成本掌握责任，让员工明确材料管理的好坏，促进项目由生产型向生产经营型转变。篇二：分
6、公司经理竞聘演讲稿(模板)尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。（个人简介）。每一次竞聘不仅是一次展现自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。今日我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清晰地认识到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以
7、及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我诞生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟识，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，确定能协调好与各级政府机关之间的关系，把公司的业务向纵深方向进展。3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点不足：1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够抱负，没有形成网络，与竞争对手相比没有肯定优势。2、合作营业
8、厅的主动性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务学问、服务意识和服务看法还有待于提高。假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：、开拓进展。同志曾经说过：“进展才是硬道理。”我们要从进展入手，拓宽销售渠道，加大宣扬力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置特别优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣扬，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机
9、关搞好关系，逐个沟通、逐个推动、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使XX分公司在完成明年业务收入1350万元元基础上，更上一个台阶。其次 提升服务。树立以客户为中心，一心一意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，转变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户兴奋而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉大事。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。第三 加强管理。没有科学的管理企业就不会有生气，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管
10、理，进一步完善规章制度和培训方案，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为公司制造更加完善的形象，使XX分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的关心、支持和配合，我有信念、有力量杰出地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我
11、想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执著，更不会转变我对在座各位的敬重与热爱。“给我一次机会，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们公司明天会更好！感谢大家！篇三：竞选分公司经理演讲稿能够参与分公司经理竞选本身就是对自己的挑战，我以一颗“平常心”参与本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对自己的挑战，使自己不断的成长，不断的克服自己的缺点，通过这次机会熬炼自我，完善自我！ 我的优势：有学历有文凭，擅长学习，有很强的耐烦和坚毅的品质，年轻精力充足 优点：性格比较和气，与人友善，爱好广泛，通情达理，做事比较谨慎，敢负责任。我的劣势：.
12、阅历不足，在公司的股份少，管理阅历不足，想的事情多于做的事情。对分公司进展的策划：1，“新思维”，分公司经理由“销售型”向“行政型”转变我们分公司经理既要销售又要管理分公司的许多事情，这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务，分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9：1，所以我称之为“销售型”分公司经理。“行政型”分公司经理，主要体现在对分公司的管理上，与销售脱钩，不再挺直进行销售，而是对公司政策制度的贯彻执行，对一些分销组进行指导监督和管理，对本区域的厂家代表进行协调沟通，在本区域内进展行业协会，进展本区域的行业联保，与
13、公司的进展步调全都。因此，我称其为“行政型”分公司经理。2进展多种经营模式在我们有力量的状况下，可以启动分公司公积金，可以投资餐饮业消遣业，也可以投资房地产业。还有我们东北与多国交界，可以进展一些边贸，不光是油泵方面的，还可以进展其他方面的，比如服装日用蔬菜等3对试点模式的总结东北这边交通还不太发达，有些地方经济比较落后。今年我们在东北进行了大办事处下设小办事处，经过半年的实践，效果并不太好，一方面增加了大办事处的工作量和不必要的费用开支，小办事处的费用也是比较大的。另一方面也不利于优化我们的库存资源。4团结勤俭分工明确我们每个分公司每个分销组都要团结，只有团结才能使我们走道一起，只有团结才能
14、使我们大家用劲使到一起。在分公司内任务要安排合理，任务与所得利益挂钩，在分销组也要明确分工，利益安排合理，制定激励措施，嘉奖政策。各个分销组逐步走向分工明确责任到人，管理严格，防止不必要的损失和公司资产流失，这样才能不断的拓宽我们的市场占有率，更好的促进我们的销售，为公司多创效益。我们分公司要勤俭持家，这是我们公司的优良品质，也是我们分公司的优良品质，我们要连续传承。5打造子公司，创“恒信集团”品牌之子我们分公司在北方公司解体之后从零开头，在梁经理的带领下业绩不断的进展，今年的业绩大家是有目共睹的。这些都是我们东北分公司每位成员的不懈努力所取得的成绩。但是我们戒骄戒燥，一步一个脚印，踏踏实实的
15、走好每一步，争取在2-3年内成立我们的子公司，正式挂牌营业，为我们公司营造更好的融资环境，在东北地区树立我们恒信集团的品牌。在总公司，我们旁边有篇四：竞聘分公司总经理演讲稿分公司领导以非凡的魄力，组织的这一次全员公开竞聘，我一是确定和支持，二是主动参加。竞聘上思分公司总经理这个岗位，是我人生中一次重要的挑战，也是一次难得的机遇，我很珍惜这个机会。自从XX年进入公司以来，这是我的第四次竞聘，前三次的竞争我都顺当的胜出，也盼望这一次的竞聘能够充分呈现我个人的才华和力量。下面我将所要竞聘的中国联通上思分公司总经理岗位的工作思路陈述如下：我的总体工作思路是：在分公司领导的正确指导下，紧紧围绕实现gsm主营业务收入220万元，cdma主营业务收入147万元，移动业务净增用户3692户，增值业务收入55万元，数据收入48万元，主营业务收入470万元的奋斗目标，以市场为导向，贯彻“精细化营销”和“市场细分与客户细分”的经营方针，稳定存量用户，拓展增量市场，提高收入，并以实现公司效益最大化为目标。一、坚持“以人为本”的工作思路，加强内部管理，提高员工的士气和战斗力。
