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1、总经理年会发言稿范文大全总经理年会发言稿大全篇一各位董事、各位员工、同志们：大家好!瑞雪消融，春风送暖。在这霞光绚烂的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今日南京HY建设工程有限公司次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新
2、的实践过程中，富有制造精神和创新力量的HY人，肯定要团结起来，为开创HY辉煌的将来而竭心尽力!对于公司将来的进展，我信任我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更信任我们每一位HY人都有足够的信念来勾画公司的雄伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：一、转变工程项目的经营和治理方式。对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切
3、主动因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩方法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力气和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公正、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。(1)、在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，具
4、体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果准时发觉问题、调整成本支出，订正成本治理中消失的纰漏。在保证质量的状况下把掌握成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。(2)、在工程的质量平安治理上要制定相应的质量平安治理条例。依据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易消失的质量与平安问题。(3)、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月方案任务，依据月方案来严格把关，掌控施工进度。未能完成月方案的项目组要准时上报缘由，并实行补救措施准时祢补。但不能影响下个月的方案。二、转变公司原有
5、运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中削减了中间环节，节约了时间。保证了上情准时下达，上令准时下行。2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避开了一些项目施工中轻易消失的冲突。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的冲突。3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。三、加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠广阔干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快进展，奋勉图强，努力做好以下两件事情：
6、一是建设一支高素养的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续进展。现就提高员工队伍素养和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求：1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。(1)技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，担当着重要的职责。一个工程项目从招投标开头到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部始终发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步进展，只有拥有过硬的专业本事，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素养是燃眉之急。在此我盼望技术人员
7、在下一阶段要加强专业学问的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。(2)综合治理部担当着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地安排好人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。(3)财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出方案，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。(4)工程部担当着工程的施工任务，对工程的平安、质量负有挺直责
8、任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，配合各项目部作好工程的平安质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立HY品牌形象。(5)劳务治理部要做好公司的劳务支配工作，针对各项目部需要准时聘用素养高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员配合施工。(6)物资供给部要发挥好工程物料的选购、供给作用。调查统计项目部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，掌握材料的价格，争取削减成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集团公司成立以来，公司又汲取了一些新员工。他们的加入，带来了他们的热忱、活力和主动进取
9、的活跃思想。我盼望这种热忱让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素养，真正达到建筑业国家一级企业人员的素养要求，打造一级品牌企业。2、建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨;另一方面从安排机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作方案和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月方案和总结对部门进行考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采纳这种方式对每个人支配分派工作。3、各部门要齐头并进、协调配合
10、，团结全都的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商量，多沟通;要换位思索，相互理解，相互支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心同德、优势互补，圆满完成各项工作任务。四、提高施工力量，树立HY品牌。组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断进展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的HY建工品牌。1、公司的品牌塑造的要务就是要培育一支能够制造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素养要高
11、，要不断的提高员工专业素养和综合素养。工作间隙要加强员工质量意识训练，培育员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。2、精准把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上，最大限度地整合公司的优势资源，在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的HY品牌。3、提高工程质量，为品牌的进展奠定基础。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想胜利的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质量的提高是胜利塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。只有实现
12、品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司进展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、优质质量来不断地创建精品工程。走出江宁，走出南京，走向全国，将HY的品牌载入建筑业的篇章。五、针对下一阶段的工作，提以下三点要求：1、切实转变观念，树立危机意识，主动参加市场竞争。有了新观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新进展。所以我们首先要转变以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以主动的态势来面对工作。2、优化人力资源结构，培育和打造高素养的员工团队。下一阶段我们连续加大人才的引进力度。把培
13、育和打造一支高素养员工队伍作为一项长期任务来抓。3、公司上下通力协作，争取超额完成20xx年产值3.2亿元，利润1800万元的目标，实现省优工程个，市优质工程个的预期目标。各位董事、各位员工、同志们，以上的三点要求并不高，我盼望我们每一位HY人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切的期望!HY辉煌的将来需要我们去开创!盼望大家热爱HY的事业，志存高远，充分发挥自己的聪慧才智，尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维方式和治理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心同德开创HY辉煌。我们充分信任：全部的HY人都将会无愧地为HY的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时，
14、直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现HY成为省市极具实力的大型集团化公司的目标，我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的进展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚进展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作看法，优质高效的工作业绩，为实现我们HY人共同的美妙的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新力量，着眼将来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创HY辉煌的将来!最终我在这里祝愿大家心情快乐，工作顺当，阖家欢快。也祝愿我们HY的事业蒸蒸日上。篇二尊敬的各位领导、公司全体同仁：欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，我代表公司领导班子，向
15、公司全体员工及家属致以真诚的慰问!向长期关怀和支持公司进展的各级领导表示诚心的感谢!祝大家新年欢乐!身体健康!万事如意!即将过去的20xx年，是公司蓄积力气的一年。在国内外经济环境发生重大改变的状况下，在全体同仁的共同努力下，公司各方面的工作依旧取得了令人鼓舞的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的确定。20xx年度，公司胜利研发新产品28项，获得CE、UL、FCC等认证43项，为终端客户供应优质照明方案40余项。全年出口金额1400万元左右，公司产品在美国终端客户那里的认知度不断提升，大的订单不断形成，密度也在不断加快;在国内，依托优质的产品品质、完善的售后及敏捷的运作模式，公司产品胜利进入沃尔玛供应商名录;国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺当的实施。围绕国际领先的集成热板散热技术，公司累计获得国内外专利证书共75项，今年胜利申请专利7项;获得国家、省市及开发区科技资助资金2500万元左右，己经到帐资金1000万元以上;荣获省级优秀新产品奖、学问产权示范单位、技术创造奖及国家级高新技术企业等荣誉奖项共7项。回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，物价上涨等影响，导致市场拓展速度减缓，资金
