202__年中学校长岗位竞聘演讲稿

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1、中学校长岗位竞聘演讲稿 中学校长岗位竞聘演讲稿 中学校长岗位竞聘演讲稿中学校长岗位竞聘演讲稿1尊敬的领导、评委:您们好!首先感谢训练局党委给了我一个学习和熬炼的机会。本人xx年参与工作,XX年任教务处副主任,xx年任政教主任,xx年任副校长,中学高级老师。“如何办好城南中学“这是个考题,更是个课题。本人以为,在学校硬件建设到位,后勤保障跟上,确保学校平安的前提下,紧紧围绕质量主题,可以从以下几个方面谋划城南中学的进展前景。一、制定学校进展规划。制定规划就是明确学校进展目标和办学理念,建设学校文化,让师生对学校的将来布满向往。规划的制定要体现民意,彰显集体才智。既要脚踏实地,又要仰视星空,实现短

2、期方案、中期规划和长期愿景相结合。通过规划的学习宣扬,制定规章制度,实施年度行动方案,让规划从纸上进入师生的心中,落实到学校管理的每个环节,真正成为学校师生进展的共同愿景。二、加强老师队伍建设。1、解决“合与和“的问题。由于各校办学理念、制度文化等方面的差异,合并后必将影响到学校管理的效益。为了尽快缩短磨合期,一要主动营造和谐的工作氛围,构建有效的沟通渠道,组织群体活动,让老师感受到被关爱。二是通过制定规划,统一思想认识,实现学校办学理念、制度文化等方面的认同,削减内耗,做到合而和,和而同。2、管理好两支队伍。建设一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。通过竞聘上岗,选拔一批想干事、能干事的骨干

3、进入班子队伍。开展学习培训,明确岗位职责,提升管理水平。树立服务意识和合作意识,真抓实干,争先创优,引领全体老师把事干成干好。建设一支会育人、擅教学、有美好感的老师队伍。主动开展师德师风专题训练活动,在老师中树典型扬正气提倡老师爱岗敬业,爱生如子,用心教书,精于育人。实施老师专业进展行动方案,主动为老师成长供应机会搭建平台,实施“333行动方案“,以校本研修为抓手,开展磨课、赛课、评课和专题研讨等系列活动,着力提升老师的专业素养和执教力量,让老师享受到专业成长的美好与欢乐。三、坚持德能并重,给力同学素养进展。1、坚持德育为先。以日常行为规范训练为抓手,开展养成训练、传统道德、平安训练、心理健康

4、等训练活动,让同学养成健康的生活习惯、文明的行为习惯和科学的学习习惯,培育同学健康心理,健全人格,形成优良的班风、学风和校风,让同学学会学习,学会生活,学会做人。2、坚持力量为重。充分利用校内外资源,开展以体育、艺术、科技和人文为主的综合实践活动,并做到有教材、有师资、有课时。通过举办体艺节、读书节、科技节等活动,提高同学的学习爱好,张扬同学共性,培育同学的学习力量、实践力量和创新力量。3、培育学校特色。注重校内文化建设,充分利用学校图书阅览室和网络视频资源,加高校生的阅读量,逐步形成学校阅读特色;实施“阅读滋养生命“的读书工程,通过阅读经典,感悟成长,提高同学的人文素养,为同学终身的美好奠基

5、。四、进一步深化“轻负高质“,全面提升教学质量。1、聚焦课堂教学。仔细组织学习先学后教的教学理念和“135“课堂教学模式,统一思想,熟识操作流程。以校本教研为抓手,通过上讨论课、听评课、课例讨论和专题研讨等形式,让老师全面进入课堂教学改革。实施“领导先行、骨干示范、全员参加“的行动策略,开展课堂教学展现活动,真正践行先学后教,有效实现“轻负高质“。2、精致常规管理。仔细落实教学管理指南,精细备课、上课、作业、辅导、测试等教学环节管理,建立配套的常规管理制度,仔细落实集体备课、作业批改的“四个凡是“要求和尖子生、边缘生和后进生的辅导,加强命题讨论,编制导学案和建立校本资源库,向流程要质量,向管理

6、要效益。3、重视质量监控。组建由学科骨干担纲的学科指导小组,采纳推门听课、跟踪调查的方法,为老师的课堂教学把脉,全面提高老师的课堂教学效益。建立教学质量预警机制。重视质量分析,对质量波动特别、停滞不前的学科老师,采纳学校领导预约座谈的方法,对老师进行警示,并关心分析缘由,查找对策,实现教学质量的整体提升。以上仅是个人的浅见,不当之处敬请指正。假如本次竞争失利,肯定不会气馁,会一如既往地学习工作。若有幸竞聘胜利,我情愿同全校师生员工一起努力奋斗,播种盼望,期盼收获。感谢大家!中学校长岗位竞聘演讲稿2尊敬的各位领导、评委、同志们大家好!我能参加半坡店学校的学校校长的公开竞争上岗,我感到特别幸运和感

7、动。借此机会,感谢领导为我供应一个展现自己的机会,以及多年来上级领导和各位同事对我工作的关怀、支持和关心。我叫董伟强,今年33岁,党员,行政管理本科学历,小教高级职称。19XX年毕业于襄城师范,同年安排到汾陈乡学校任教,由于教学阅历丰富,工作成绩突出,我曾先后被评为市骨干老师、省骨干老师,获市青年基本功大赛一等奖等。XX-20XX年被任命为大磨张学校业务主任;20XX年被任命为台官李学校副校长,帮助校长开展日常工作,主抓平安、电教工作,始终到现在。我的竞聘动机是:随着我县训练的飞速进展,教体局领导与时俱进,高瞻远瞩,于XX年开头实行学校校长公开竞聘,打破了校长任期终身制、能上不能下的制约训练管

8、理良性进展的瓶颈,搭建了能者上、庸者下的民主竞争的平台。我乡涌现出了如刘忠伟、郭占峰、王晓伟、杨军峰等一大批年轻的、优秀的校长。在县、乡领导的共同支持下,这些年轻校长带领本校职工励精图治,各校的工作蒸蒸日上,我们汾陈乡的训练教学质量显著提升。作为一名年轻老师,同时自己已有多年学校中层领导管理阅历,在这种氛围下,自己备受鼓舞,决心为了汾陈乡的训练事业更好地尽自己最大的努力。我的竞聘优势是一、对半坡店学校的状况比较了解,与半坡店学校的老师关系良好,有较好的群众基础,对将来开展工作有强有力的保证。二、长期担当学校中层领导职务,管理阅历丰富。自从事学校训练以来,我有4年的业务主任经受,2年副校长经受,

9、格外是所负责的平安工作和电教工作,始终是学校工作的亮点。多年的学校中层干部工作经受,培育了良好的决策力量、实施力量、交往力量、组织力量。三、担当教学一线工作多年,教学阅历丰富,教学成绩突出。这使我了解同学,熟识教学,能够较好的指导教学,让学校的教学质量更上一层楼。四、踏实肯干,求真务实。我热爱老师工作,甘愿做蜡烛和园丁。我对待工作一向勤勤恳恳,任劳任怨!工作中,凡事领先垂范,以自己的人格魅力影响着老师,在老师和同学、家长中树立了较高的威信。“让同学爱戴,让同事喜爱,让家长认可“始终是我工作的目标和做老师的准则。校长作为一校的责任人,全面主抓学校各项工作,担子重,责任大。面对竞聘的岗位,我深感责

10、任重大,也做了主动充分的预备。假如我当选,我将做好以下几方面的工作一、抓好领导班子建设及老师队伍建设,向管理要质量。身正,不令则行。首先提高领导班子的思想认识,领导班子成员要加强学习、统一认识、分工合作,领先垂范。整个领导班子要形成一种共识,即要坚持德育为首,教学为中心,科研为先导,更新训练理念,深化训练教学改革,改进教学方法,全面推动素养训练,提高训练教学质量。同时,重视对老师的思想和业务培训。思想培训重在提高老师思想认识,激发训练热忱,树立学校仆人翁思想,管建刚的不做教书匠就是很好的素材。业务培训重在提高老师的业务力量和业务素养。只要老师仔细、专心去做,肯定会提高学校的训练教学水平。第三,

11、强化管理,从制度建设入手,规范办学行为,向管理要质量,要在教学常规管理和同学日常行为规范管理方面狠下功夫,建立以人为本、科学高效的学校管理模式。通过做好老师的工作,使学校老师的面貌面貌一新,提高老师在.上的地位,增加老师投身训练的热忱,从而提高学校在.上的影响力。二、抓学校文化建设和基础设施建设,营造和谐校内,促同学文明健康进展。首先,在做好老师思想、业务工作的同时,大力抓好同学的思想、学习工作。主动营造“敬重人、理解人、关怀人、关心人“的和谐大家庭氛围。强化同学行为习惯养成训练,培育同学成为“守纪、明礼的人“,做好文明同学评选工作,以同学为载体,影响家长从而影响.,既提升学校的整体形象,又营

12、造和谐进展的生存空间。留意培育同学养成良好的学习习惯,通过师生共同努力,提高学校的训练教学质量。同时,尽学校最大努力,协调各级训练部门、村委支持,加高校校基础设施投入,通过整修、粉刷围墙等,快速转变学校外貌,给师生制造良好的学习、生活环境,增加师生自尊心、自信念、骄傲感。“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海“。假如竞选胜利,我信任,在县乡领导的支持、领导下,我会尽自己所力,和全校师生同心协力,共同迎来我校的美妙明天。同时也请大家信任,假如落选,我也不会有任何怨言。我坚信群众的选择、组织的决策是正确的。我将一如既往地做好本职工作,为汾陈乡训练事业的进展和壮大发挥应有的力气!感谢大家!中学校长岗位竞聘

13、演讲稿3尊敬的各位领导、各位评委:下午好!感谢领导为我供应了一个展现自我的机会!我叫郭贵周,今年38岁,训练管理本科学历,从教19年,先后担当过刘集中学教务主任、副校长及常务副校长等职,去年秋季调入县礼山学校,担当分管教学的副校长。我曾3次评为县级优秀老师,2次评为市级优秀老师,并于2021年被评为孝感市市级骨干老师。我竞聘礼山学校副校长,我的竞聘决不是一时冲动,而是我从教近二十年工作经受的积淀。我觉得自己有以下三点优势、我教学力量较强。参与工作19年,我从未离开过三尺讲台。我了解同学,熟识教学,能很好地指导教学工作。98年荣获大悟县学校数学优质课县一等奖。在刘集分管教学工作时,刘集的教学质量

14、始终位居全县乡镇中学前列。其次、我管理阅历丰富。在担当常务副校长期间,我协同领导完成了刘集中学新校门改建、兴建教工宿舍楼、运动场、周转房等简单而浩大的工程,个中心酸,不言而喻。十四年的中层干部经受,让我的管理力量得到了极大提升!今年5月,我有幸参与了“国培方案“湖北省学校骨干校长挂职培训,在武汉红领巾学校挂职的一个多月的时间里,我对这所省级示范学校有了零距离的观看,对学校管理工作也有了更深更新的思索:名校的成长其实也历尽艰辛,如何能像李艳梅校长那样,将一所面临合并的薄弱学校管理成为一所全国知名的特色学校?而今大悟训练的进展,不正面临同样的课题吗?第三、我作风过硬。我热爱训练工作,时刻以自己的学

15、识和人格魅力影响着老师,在学校师生中树立了较高的威信。“认仔细真教书,堂堂正正做人“是我二十年来一贯坚持的工作原则,也是我做人的准则!这次县政府、训练局对全县训练进行大刀阔斧的改革,为我们这些中层干部供应了一个更好的展现平台。近年来,大悟的训练有了长足的进展,但相比发达地区,仍有较大的差距,格外是素养训练的实施进程缓慢,全县中、高考质量有所下滑,对基础训练提出了更高要求,改革势在必行,而改革也必需有一大批懂训练、敢创新、有闯劲的训练者,引领和推动大悟训练迅猛进展。而这正是我多年来孜孜以求的工作目标!我年轻有为,有闯劲。情愿成为大悟训练改革的排头兵。我今年38岁,即将迈入人生的不惑之年,人生能有几回搏,此时不搏,更待何时?在轮校长竞聘中,我满怀.、主动参加,虽然最终以总成绩其次名圆满落选,但我并没有垂头丧气,这说明我离组织的要求还有肯定距离,我个人也还有很大的提升空间。假如我仍当选礼山学校副校长,我会全力支持校长工作,找准个人定位,在上级领导的指导下、在黄校长的带领下、与全体教职员工一起谋划学校进展。我将努力做到

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