《202__年总经理年会激励发言稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202__年总经理年会激励发言稿（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、总经理年会激励发言稿总经理年会激励发言稿总经理年会激励发言稿（精选3篇）在学习、工作生活中，发言稿应用范围愈来愈广泛，发言稿可以提高发言人的自信念，有助发言人更好地呈现自己。你知道发言稿怎样才能写的好吗？以下是我为大家收集的总经理年会激励发言稿（精选3篇），供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。总经理年会激励发言稿1尊敬的领导、友爱的同事们：大家好！大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比兴奋和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20xx年感恩过去，放飞将来主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的进展建设所做的努
2、力和付出。感谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的转变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。信任在座的每一位同事都感受到了20xx年的销售政策、考核政策、管理制度与历年的政策相比有了若干转变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，似乎有改变，改变的多，
3、改变的快。改变的让许多人感觉不爽。的确改革需要转变一个人的思维惯性，需要转变多年的行为习惯。而转变一个人的习惯的确是一个苦痛的过程，其实我本人也不喜爱转变，所以我特别理解由于转变带来的抵触、质疑、猜想、反感，从转变到习惯到底需要一个过程。我今日的汇报内容分为四部分:部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;其次部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是心
4、情化、头脑简洁化的表现。自董事长在20xx年11月正式进入SLA药业，历经10年的时间，公司始终处在一个上升阶段，销售收入从不足*万元提高到*亿元，翻了*倍，这里面凝聚着董事长的正确战略决策，凝聚着核心管理团队的团结与才智，凝聚着一线销售人员付出的汗水，这些都是不行抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经成功。不过我要说，胜利是一个厌烦的教员，它诱使聪慧人认为他们不会失败，它会掩盖一切冲突，它不是一位引导我们走向将来的牢靠向导。*亿元是一个非常可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边许多药企，包括中大型药企他们近几年的也
5、处于快速增长阶段。总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放SLA，到组建OTC队伍、执行PSA方案，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司始终处于组织变革、营销变革之中。变促进了SLA药业(前北大药业)的进展，在公司从业经受超过了五年的同事们，你们应当切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，由于变革，你们的力量才会有很大的提高;由于变革，你们的职业生涯才会不断前行;由于变革，你们的收入才会不断增加。我今日讲话的目的不是奢望转变你们每一个人。我仅仅是盼望你们能够理解政策的每一处转变、管理详情每一处转变的深层次缘由。在座的
6、每一位营同仁都要糊涂意识到改革已经开头发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不行逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望看法，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。我信任，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以详情管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中训练集团崭新的篇章。感谢大家！总经理年会激励发言稿2尊敬的领导、友爱的同事们：大家好！20xx年已经过去，回首公司这10年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今日，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，许
7、多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的进展!20xx年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产力量和产品质量也超过和遥遥领先于许多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊!能取得今日这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢全部的员工对我的支持和信任。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地骄傲!感谢大家!不过今日我们开的不只是表彰会，更是总结会
8、。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发觉不足，由于每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项指令和指标，可是我在日常的管理中还是发觉了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是由于这个缘由屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很杰出的完成，而一到各部门协同作战时就消失问题了呢?我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!我们都知道Xx公司是我们全部xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，
9、xx兴则员工兴，xx衰则员工困。说的简洁点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门休戚相关，和在座的每个人都休戚相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度全都，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何状况下，都要以xx大局为重，精诚团结，亲密协作!请各部门负责人和当事人留意，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深化的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的20xx年打好基础!我们公司将来的目标是：xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!这体现了xx公司崇高的
10、抱负追求，符合我们xx人进展的期望值。公司自成立以来，经过7年的奋斗拚搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，xx人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。xx人期望着走向更宽阔的天地，用自己的才智和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌xx。这是时代进展潮流给予xx人的神圣使命。“xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!”是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，按部就班地去实施，更需要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们制造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形
11、象，一流的进展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。20xx年是崭新的一年，在这新年伊始的时候，让我们每个人进入紧急的工作状态，自强不息、拼搏进取!我们需要更多的学习，增加学问储备;需要创新，不断突破陈规;需要实干，把目标落实于行动中;需要高效，快速反应，抓住一切机遇进展自己;需要团结，全体xx人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了xx公司更加辉煌绚烂的20xx年而努力!最终祝在座的各位同事新年欢乐，羊年大吉!感谢大家!总经理年会激励发言稿3各位董事、各位员工、同志们：大家好!瑞雪消融，春风送暖。在这霞光绚烂的时刻，我们每一位HY人的
12、脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今日南京HY建设工程有限公司次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有制造精神和创新力量的HY人，肯定要团结起来，为开创HY辉煌的将来而竭心尽力!对于公司将来的进展，我信任我们每一位HY人都是满
13、怀豪情、踌躇满志的，我更信任我们每一位HY人都有足够的信念来勾画公司的雄伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：一、转变工程项目的经营和治理方式。对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切主动因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩方法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理
14、为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力气和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公正、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。(1)、在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果准时发觉问题、调整成本支出，订正成本治理中消失的纰漏。在保证质量的状况下把掌握成本
15、的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。(2)、在工程的质量平安治理上要制定相应的质量平安治理条例。依据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易消失的质量与平安问题。(3)、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月方案任务，依据月方案来严格把关，掌控施工进度。未能完成月方案的项目组要准时上报缘由，并实行补救措施准时祢补。但不能影响下个月的方案。二、转变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中削减了中间环节，节约了时间。保证了上情准时下达，上令准时下行。2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避开了一些项目施工中轻易消失的冲突。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的冲突。3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。三、加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠
