《202__年在油田安全生产一万天祝捷大会上的讲话会议发言》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202__年在油田安全生产一万天祝捷大会上的讲话会议发言（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、在油田安全生产一万天祝捷大会上的讲话会议发言 在油田平安生产一万天祝捷大会上的讲话会议发言 各位领导、同志们：值此全国深化开展“平安生产月”活动之际，我们在这里隆重召开_x“平安生产一万天”祝捷大会。令我们倍受鼓舞的是，公司_、公司机关有关部室领导，在百忙之中专程赶来参与本次大会。请允许我代表_厂党政领导和全厂广阔员工，向各位领导的到来表示热情的欢迎！向受到表彰的_及全站75名干部员工，表示诚心的庆贺！我们不会遗忘，荣誉的取得，是_建站以来240名职工不懈努力的结果，是_和全厂平安管理战线上干部员工辛勤付出的结果，是公司领导、公司质量平安环保部和其它业务部门多年来支持和关心的结果，在此，也向他
2、们表示诚心的感谢！ _自建站以来，始终把“平安，预防为主”的工作方针放到首位，并持之以恒地抓好落实。因此，创出了较高的平安管理水平。平安源于责任。_作为一个集油气集输和高压供电、供水于一体的高危站库，虽然经受了地下建站、地面升迁、扩容扩建等一系列建设和改造，人员也换了一批又一批，但平安管理的责任没有因此而减弱，平安管理的目标没有因此而动摇。正是xx人剧烈的平安责任一代代地延长，才有了今日良好的平安局面。平安源于详情。xx有一块牌子，上面写着：从点滴做起，夯基础；从详情入手，上水平。这就是他们工作的真实写照。他们每天支配工作，都坚持班前平安讲话；每一项工作，都有规范的操作规程；每类常见事故，都有
3、应急预案；站内的每台设备，都有专人负责。正是xx人注重抓好每一个详情，环环相扣，才赢得了今日难得的荣誉。平安源于执行。什么是不简洁？把简洁的事情千百次地做对，就是不简洁。_的日常管理没有太多简单的程序和步骤，可以说班班相同，日日相像。但xx人没有因简洁而松懈，没有因熟识而麻痹。他们27年如一日，严格执行各项规章制度和操作规程一丝不苟。正是xx人一万天的长久坚持和一贯执行，才步入了今日平安管理的先进行列。xx公司始终把平安工作，摆在头等重要的位置。搞好平安管理，不仅是公司对我厂的要求，更是我们义不容辞的义务。为此，我们要在今后的工作中，着力抓好以下五个方面。 一要增加忧患意识。我厂共有油水井_口
4、，各种站库_座， 35/6KV变电所xx座，6KV供电线路_公里，每天有几千台设备在运转。虽然全厂平安形势整体稳定，但这些风险源仍旧存在。我们必需糊涂地认识到平安生产所面临的客观环境，自觉地增加忧患意识。只有先平安之忧而忧，才能有平安之乐而乐。二要落实全员责任。平安管理，不是一个人、两个人的事，也不是某个部门的事，需要全员管理、人人负责。我们要结合实际，把油田公司下达的各项平安指标，以及完成各项指标所需要的保证措施，落实到每一名员工身上，明确每个人应当担当的平安责任和范围，并狠抓落实，努力把全员责任落到实处。三要更新平安理念。新的平安形势，需要新的平安理念。我们要在平安上，力争实现“五个转变”
5、：即向以人为本管理转变，把员工的健康和生命放到首位；向预防为先转变，由被动处理转向主动预防；向实质管理转变，搞好隐患治理和预案落实；向制度管理转变，杜绝松、严不一；向科学管理转变，通过提高科技含量增加平安防范效果。四要把隐患当事故处理。平安管理，不仅要发觉隐患，而且还要削减隐患。日常管理中，我们要突出隐患的警示作用，发觉隐患就要像发生了事故一样严格处理，本着“四不放过”的原则，坚持召开隐患和事故分析会。永久绷紧平安这根弦，确保各项活动始终处于平安状态。五要创建平安管理文化。想到的不等于说到，说到的不等于做到，做到的不等于有效。要让全厂员工主动意识到平安生产的重要性，自觉、自发地制造平安、维护平安，就需要创建平安管理文化。有句话说得好：人管人，累死人；制度管人，约束人；文化管人，管住魂。为此，我们要着手建立符合实际的平安管理文化，努力营造良好的平安管理氛围。百年油田，需要百年平安。我们在看到_取得成绩的同时，更应糊涂地认识到全厂平安生产的任务还很重。不断超越，还需要我们付出更多艰辛的努力。我们坚信：有油田公司的正确领导，有上级业务部门的大力支持，只要我们扎实工作，大胆管理，就肯定能为油田公司的持续有效进展，制造更加平安、和谐的良好环境！感谢大家！2021-6-16 在油田平安生产一万天祝捷大会上的讲话
