《202__年中层岗位竞聘的演讲稿范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202__年中层岗位竞聘的演讲稿范文（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中层岗位竞聘的演讲稿范文中层岗位竞聘的演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：今日，公司领导给我们这样一个公开接受组织选择、充分展现自我、参与公正竞争的机会，我特别地感谢！也感谢和我一起共同为完成筹建处和公司交办的各项任务而并肩战斗的各位同仁，以及长期赐予我支持和关心的各位领导和师傅。我叫陈扬，今年34岁，高校文化，党员，1998年毕业于重庆高校热能工程专业，同年在靖远电厂参与工作，2021年4月调入张掖发电公司，2021年6月借调常乐电厂筹建处。自参与工作以来，当过汽机值班员、司机助手、全能巡检、全能副值，参加过生产预备，干过值长、值长组组长、总经部主任助理、副主任，现任常乐电厂筹建处综合组组长，负
2、责办公室、后勤服务管理、物资供应及前期工作的全部或部分工作。在竞聘中层管理人员的机遇面前，我为自己毕竟能干什么，怎么干，能不能干好，挖空心思地想了好几天，给自己挑拣了一些优点，请各位领导和评委们批判指正，自认为：遇事沉稳，能顾全大局；勤学好思，能与时俱进；注重详情，力量求完善；严于律己，讲究团队作战；擅长协作，提倡和谐奋进；干事创业，.教传帮带。但也存在管理阅历少，学问结构单一，处理简单问题的应变力量弱等不足之处。总之，自认为具备发电企业中层管理人员的基本条件和管理力量。假如我被公司聘为中层管理人员，我将做好以下几个方面的工作：1、加强业务学习，增加自身素养。紧紧围绕公司基建和岗位工作实际，充
3、分利用中心组学习和个人自学，深化学习.，仔细学习、实行集团公司和公司文件精神，学习党内有关廉洁纪律的规定，坚决执行公司各种会议形成的决议和领导交办。不间断学习与项目前期工作有关的各项制度和规定，学习方案、财务、物资、生产预备、现代企业管理等方面的法规、制度和规范，主动探究学习较为成熟和先进的部门管理模式，创建适合我公司实际状况的部门管理及进展模式。始终保持“不甘落后的拼搏、永无休止的探究、更高境界的追求”的精神状态，牢固树立“在学中干、在干中学、干学相济”的基本思想，力争在部门上下形成将鼎新风电建设成为一流企业的“干事创业”氛围，高质量、高速度完成公司给予的各项重要任务。2、健全规章制度，规范
4、工作流程。建立一批简洁有用、人人即可操作的规章制度，配套高效、合理、规范的工作流程图，制定大家广泛认同的年、月、周工作目标，努力形成任务明确、责任落实、层层推动、按部就班的工作目标绩效体系，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人检查”。3、带好队伍，为公司培育人才。有人说了三个关键，我觉得特别好。就是“关键时候培育一批人、关键时候提拔一批人、关键时候不害一个人”。当前就是培育一批人的关键时候，这个“人”，不是人物，也不是人手，而是人才。努力营造人人学习、时时学习的良好氛围，努力搭建人人能学习、时时想学习的上进平台。建立公开、公正、公正的人才选拔机制，真正把想干事、能干事、会干
5、事、带领大家干事和大家拥护干事的精兵强将推举到公司重要岗位上去。加强“四力建设”，把学习力、执行力、分散力和战斗力建设贯穿于队伍建设的始终，把学习力、执行力、分散力和战斗力的培育伴随于员工成长的每个阶段，打造一个“呼之即来、来之能战、战之能胜”的干事创业团队，推动公司健康快速进展。4、关注能源政策，广泛收集信息，为基建工作开发道路，制造条件。项目前期工作随政策瞬息万变，各种批文办理因人而异、因时而变，如何在空隙中求生存，在改变中求进展，变被动为主动呢？就是广结善缘、广开门路、广泛而精准的搜集信息，找准切入点，把前期工作的虚事实做、实事“虚”做，应用变通的思想攻克前进道路上的各个难关。以上是我的部门工作设想，假如此次我能竞聘胜利，将以此为纲，在领导的大力支持下全面推行，逐步使财务管理工作走上制度化、规范化、标准化道路。
