《202__年综合管理员竞聘演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202__年综合管理员竞聘演讲稿（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、综合管理员竞聘演讲稿综合管理员竞聘演讲稿综合管理员竞聘演讲稿要怎么写？写些什么内容呢？下面随我一起看看综合管理员竞聘演讲稿，仅供参考篇一：综合管理员竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！特别感谢公司给我的这次竞职演讲的机会，我很珍惜，也很感动。我自2021年7月进入设计公司跟随杨师父学习概预算，07年初学习技术经济分析，下半年考取了国家一级造价员证书，年末开头接触总图专业，08年正式转做总图。在这2年半的时间里，领导的关怀，同事的关心，使我感到了公司家庭般的暖和，使我最快速度地熟识了工作流程，学习了业务技能，体现自身的价值，我想再没有什么能比这带给我更多的欢乐了。依据自身的实际状况，
2、我决定竞聘项目管理部助理和设计一室助理，我竞聘的看法是：坚决拥护，勇于参加；结果当然重要，但是我信任过程更重要。首先我想说一下我对项目管理的理解，项目管理犹如项目经理，但是项目经理只是负责公司全部项目中的一个或者几个项目，而项目管理是要对全部项目负责，是全部项目的组织者；是以设计人员为核心，协调其与设计、业主（客户）、甚至是市场关系的一项工作。就是在接到项目以后，要选择一位合适的设计人员牵头，通过方案工期、人员任命、协调各专业关系、掌握项目进度、评估考查项目质量等手段，在规定的时间内，高效高质量的完成项目，给业主满足的答卷。我觉得我竞选的优势更多的在于我的专业，总图主要工作集中在前期的项目选址
3、、征地方案选择上，这样能比其他专业提前接触了解项目，而在项目过程中工作相对少一些，这样能够有时间帮助项目经理做好项目管理工作。除此之外要做好一名合格的助理我还要具备仔细的看法，看法决定一切，即便现在可能我工作力量上会有不足，但我会不断仔细学习，以虔诚的看法弥补我的不足，努力提高自身修养，识大体、顾大局，团结同事，工作负责，办事公道，坚持原则，不计较个人得失，做有意义的事。作为这次岗位竞聘的主动参加者，我盼望在竞争中获得胜利，但是我绝不会回避失败，人无完人，在确定有利条件的同时，我也深刻认识到自身的不足之处：与同事之间思想沟通不够，有时工作缺乏主动性，简单冲动，缺乏创新精神，不过我有信念，在以后
4、的工作中严格要求自己，不断克服自身的不足，不管最终结果如何，我都将坚守我的原则，认仔细真做事，踏踏实实做人。最终预祝公司在新的一年里，气冲牛斗，奋勇向前，也预祝其他同事竞选胜利。我的演讲完了。感谢大家！篇二：综合管理员竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：您们好！本人xx，现任经营治理一部副班长，并任新一届团支部委员。今日，我很兴奋能够参加这次竞争。感谢公司为我们制造了这次公正竞争的机会！在20年度，本人有幸得到公司的认可和信任，提升我为经营治理部副班长，使我在工作中得到了熬炼和积累了治理阅历。在这一年里，努力完成上级领导交办的任务，并能够克服工作上碰到的困难。在这一次的竞聘，我所竞聘的职位是：
5、经营治理部副班长。我竞聘这一职位的上风有如下几点：点：有良好的思想品德修养，努力做到敬重领导，团结同事。果断服从领导，始终把维护公司利益放在位。其次点：我比较年轻，现年25岁，精神饱满，有较高的办事效率。我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物。我目前仍在不断学习，现正在参与专升本函授学习。第三点：为企业文化建设做贡献，主动参与公司活动，包括口岸之声、免税金秋欢快夜和即将到来的元旦晚会。不知是否能成为一名合格的演员，但是我特别努力往表演。当然感谢公司赐予我参加表演的机会。第四点：能够严格要求自己，以诚相待。我以为，大家能够为共同的工作目标走到一起，本身是一种缘份，我始终比较珍惜。因此，日常工作我都
6、留意待人处事以诚相待，我深有感慨的是我是如此待人，大家更是如此待我。 当然，在确定上风的同时，还存在着许多不足之处，工作阅历和相关治理学问仍需进一步学习和积累。不过我有信念，靠着我的年轻和魄力，在今后工作中我会克服不足，把工作做得更好。因此我准备从以下几个方面来开展工作：方面： 努力进步综合治理水平作为班长，必需努力加强学习，进步工作治理力量。文章中心能够做到以身作则、身先士卒，用自己的实际行动往感染、影响班组成员。而窃冬我将保证在处理麻烦的投诉时，能冷静、果断地解决题目，并准时做出正确的判定，不能解决的要准时报告主任；平常留意敏捷把握治理理论学问，同时留意学以致用，与实际相结合。其次方面：做
7、好日常治理工作：抓好员工的劳动纪律，大胆治理，在惩处方面能够做到以理服人，并能保证不会犯同样的错误。再者，做好新进职员工的岗前培训和消防培训，格外是岗前培训，已经交给我们班长来做，这样又熬炼了我们的力量，使整个培训更加有针对性。第三方面：做好平安防范工作平安生产是企业进展最大的效益，针对在现场工作中存在的不良现篇三：综合管理员竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事，大家好。真诚的感谢工厂给了自己本次竞聘组装车间副主任的机会。我叫LD，今年38岁，党员，工程师，高校本科，现担当组装车间主任助理。下面，我对此次竞聘作出自己的简洁陈述。一、我的工作简历1987年毕业安排进厂，在一组装车间生产班组从事铆工
8、工作， 1995年开头从事工艺技术工作，历任一组装分厂中底工艺员，综合工艺员，技术组组长，2021调综合技术部（现工艺制造部）任分管工艺师，车体组副组长，2021年5月抽调工厂ERP项目小组任分管设计师，从事企业资源管理信息化系统建设实施工作。2021年1月通过公开竞聘任组装车间主任助理至今。二、我竞聘的有利条件和优势1、我热爱工作，有剧烈的事业心，进取心，责任感和开拓精神，情愿为建设工厂、进展工厂多做贡献。工作敢于负责，恪尽职守，吃苦耐劳。20年的工作经受，自己总以踏实仔细的工作看法，谨慎细致的工作作风，圆满的完成了每个岗位的工作，受到了本人历任领导的确定和四周同事的好评，并多次被评为工厂先
9、进生产者、技术能手，科技十佳候选。2、我热爱学习，有剧烈的求知欲望，有虚心向学的精神。87年技校毕业后立足本职岗位，刻苦钻研铆工技术，89年参与中南六厂职工技术比武获铆工组名的好成绩。通过在生产班组的工作实践，深感自己理论学问欠缺和系统的接受高等专业学问学习的必要，因此，于90年和91年先后考取工厂届高级技工班和电大机电工程专业，于94年以优异的成绩毕业。99年，通过自学，完成党校经济管理专业本科的学习。今年又有幸参见了南车集团组织的.综合管理项目培训班和工厂组织的制造业项目管理培训班的学习，从中猎取很多先进的管理理念使自己更加的改善。3、具有生产管理、技术管理的阅历。在组装车间任主任助理快一
10、年的时间里，积累了大量生产、技术、产品质量、质量体系、设备的管理阅历，对车间的生产工艺流程、四合一工艺操作规程，ERP生产管理流程和产品质量标准熟识。分别组织了车间员工四合一工艺规程400多人16场次的培训，使员工知晓自己的工作准则。主抓车间质量体系的运行，在工厂质量体系五次内审中均合格通过内审的审查。负责安哥拉敞车和罐车的预备出厂的生产组织，在短短的4天的时间完成敞车和罐车各20辆的生产出厂，负责下半年X6K平车的生产，圆满完成100辆的生产任务。推行两个万和产品质量与绩效工资挂钩的管理方法的实施，通过这两个方法的实施，极大的提高员工自检核互检的质量意识，格外是班组长抓班组质量的意识，从八、
11、九月份的质量运行分析结果看，车间各生产线的一次交检通过率指标有了大幅度的提高。4、在ERP工作小组三年的工作经受，使自己对工厂的各项管理工作有一个比较全面的认识，树立了比较先进的管理理念。在具体负责完成工厂ERP管理系统中的生产管理子系统、工程数据子系统以及集成数据接口子系统和制造BOM系统的实施过程中，比较清晰的了解生产管理系统的MRP生产方案、JIT生产方案、物料配送方案等方案的工作流程和模式，熟识制造BOM的编制和数据的预备流程，对建立在信息化管理的企业资源管理有了比较深刻的体会并积累了较多地实际阅历。三、今后工作设想车间是企业内部的一级生产管理部门，在企业管理中的作用是承上启下，组织落
12、实、生产过程掌握、信息反馈、完成生产任务和现场管理。车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产、质量、设备、工艺、配件、劳动组织、现场、班组管理和平安管理等。假如应聘胜利，我想就以下三个方面来谈谈自己的工作思路及想法1、 结合工厂ERP系统与车间领导班子共同抓好车间的生产组织。做好生产前期预备，确保生产有序进行。首先要做的是依据生产工序的特点确定所开设生产班组和班组人数，将生产人员按技能素养和生产素养合理搭配，组织员工布置好生产场地工艺装备，组织员工按工序的先后做好开工前的预备工作，确保生产开工顺当。生产全面铺开后，其首要的工作是确保各条生产线均衡生产，严格以ERP生产系统下达的JIT生产
13、线日方案组织生产，在生产组织过程中，对各条生产线上的生产瓶颈工序（卡壳工序）赐予高度的关注，准时投入人力物力的力气尽快打通瓶颈，确保各生产线按节拍均衡生产。生产顺当开展的另一个重点是各条生产线上的配件保障工作，配件跟不上无法确保生产的顺当进行，为此，准时把握每日生产线各工位配件的动态，提报配件的短线报表，加强配件供应部门的横向联系，准时催要生产线紧缺配件。进一步落实的提报和完善车间实施的纸质生产报表管理方法，使报表能真实的反映生产线的不良品和割废配件状况，并着手在全车间各个班组全面铺开。为了准时处理不良品和配件的补废，我认为可将配件管理人员划入质管组管理，避开一些相互扯皮、推诿的现象，加快不良
14、品和废品的处置速度。组织生产是一个简单的过程，不仅是一个车间就能够完成的工作，需全厂各个部门的通力协作才能完成的，在生产中会消失不同的制约生产的内部和外部问题，对于内部要加强内部的组织协调，坚持开好生产例会，对生产中可能消失的问题要做到前瞻性，并准时做好预防措施。对于外部要加强沟通和信息反馈，处使各个部门共同针对消失的问题来处理和解决，使生产中消失的问题得以准时处理。提倡以“真诚合作”工作理念，逐步形成一种“人人都把事情做好，我为他人制造条件”的良好工作氛围。2、以提高员工质量意识为目的，连续深化开展两个万活动及产品质量和绩效工资挂钩管理方法的实施。质量是企业的生命，质量的好坏也挺直影响到生产
15、，而目前车间的大部分质量问题的产生缘由都来自员工的质量意识上，为了彻底转变员工这种普遍的想法，使员工自觉执行四合一工艺文件，自觉的做好自检和互检，为此车间可在激励和绩效两方面入手来促进员工质量意识的提高，如目前实施的两个万活动和质量与绩效工资挂钩的方法就是一个很有效的措施，接下来的工作就是进一步细化各班组指标和全面铺开，首先对实施以来采集的质量数据进行分析，对各个班组的指标进一步细化使之更加的合理更加有可操作性，对那些质量数据采集困难的班组也要纳入绩效考核中来，使之全部员工人人身上有质量的压力，从而促进员工质量意识和产品质量的提高。如可对连续三个月获得绩效嘉奖的班组车间授予“质量信得过班组”称号，对班组长给与一次性嘉奖等。3、以四合一操作文件为准绳共同抓好质量、装备、平安、环境工作。来到组装车间快一年的时间，我看到一个团结的领导班子和一支能打长久战的队伍，也看到我们的员工不完成生产任务不下班，就地睡在工作岗位旁的感人情景，可以说通过这几年工厂绩效工资和每年读一本书等措施的实施，员工在完成生产任务上有了很高的认识及执行力。但反思产品质量等还是有很多有待提高之处，比如班组岗前培训不到位没有形成制度化，尤其是每逢转产质量得不到掌握，需要一段时间才能得以稳定，所以
