[精选]SPC统计手法简介

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1、SPC統計手法簡介Statistical process control,製作:品保課,統 計 製 程 管 制,經由製程中去收集資料,而加以統計分析,從分析中得以管制製程是否穩定。 若製程異常,可經由問題分析以找出異常原因,並立即採取改善措施與標準化,使製程恢復正常。 若製程穩定,可透過製程能力分析、改善措施與標準化,以不斷提升製程能力。,1. 市場分析 2. 產品設計 3. 相依性規格、壽命及耐用性預測 4. 製程管制及製程能力研究 5. 製程改善 6. 安全評估風險分析 7. 驗收抽樣 8. 數據分析,績效評估及不良分析,統計技術之應用,1. 柏拉圖(決定管制重點) 2. 統計檢定 3.

2、管制圖 4. 抽樣計劃,SPC使用之統計技術,製程改善循環,共同原因與特殊原因之變異,共同原因: 製程中變異因素是在統計的 管制狀態下,其產品之特性 有固定的分配。 特殊原因: 製程中變異因素不在統計的 管制狀態下,其產品之特性 沒有固定的分配。,共同原因與特殊原因之對策,1. 特殊原因之對策(局部面) 通常會牽涉到消除產生變異的特殊原因 可以由製程人員直接加以改善 大約能夠解決15%之製程上之問題 2. 共同原因之對策(系統面) 通常必須改善造成變異的共同問題 經常需要管理階層的努力與對策 大約85%的問題是屬於此類系統,製 程 能 力 指 標,製程準確度 Ca (Capability of

3、 Accuracy): Ca值在衡量製程之實際平均值與規格中心值(T)之一致性 實際中心值 - 規格中心值 Ca = 100 規格容許差 ( -SC) / (T/2) 100 規格公差 = USL - LSL, 通常 UCL - LCL :製程平均值 T:公差 Sc:規格中心,X,X,製程能力指標,製程精密度 Cp (Capability of Precision): Cp在衡量製程之變異寬度與規格公差範圍相差之情形,Cp,T,CPU,USL,X,X,LSL,=,=,-,-,-,=,-,=,-,-,-,-,規格公差,雙邊規格時,或CPL,單邊規格時,6個標準差,3,3,6,製程能力指標,製程能

4、力指標Cpk,原來的意思為綜合Ca與Cp兩值之指標 Cpk = (1 Ca ) Cp,掌握製程管制之主要因素,人(man) 機(machine) 料(material) 法(method),製程能力等級判斷及處置建議Cpk,管 制 圖,縱軸代表產品品質特性,以製程變化數據為分度橫軸代表產品的群體號碼、製造日期。 依照時間順序將點畫在圖上,再與管制界限比較以判別製程是否穩定。點子超出管制界限時,應馬上採取行動。 點子雖然在管制界限內,但呈現特殊排列現象,也要採取行動。,管制圖導入之前置動作,定義製程並決定品質特性。 決定量測品質特性之系統。 以直方圖,層別法等先對製程作初步分析。 判斷製程是否已

5、穩定。 儘可能降低不必要之變異。,管 制 圖 之 建 立,一、建立解析用管制圖 1.選定管制項目 2.選擇樣組大小,頻率及組數 3.搜集數據,並按生產或測定順序記入 4.計算各組 及R 5.選定適宜之座標尺寸 6.繪點于管制圖上 7.計算中心線及管制界限,並予繪出 8.初步解析 繪直方圖 是否呈常態分配 與規格比較,一、 管制圖 二、R管制圖,管制圖,二、建立管制用管制圖 1. 記入基本資料 2. 繪製中心線管制界限 3. 點圖 4. 判定製程是否穩定並採取適當的 措施 5. 定期檢討重新計算管制界限,管制圖之A,B,C區,法則1: 有一點超出管制界限。 法則2: 連續三點有二點以上落在同一邊

6、 之A區或其外。 法則3: 連續五點有四點以上落在同一邊 之B區或其外。,管制圖判定法則,法則4: 連續七點以上落在同一邊。 法則5: 連續七點朝同一方向上升或下降。 法則6: 連續十四點呈鋸齒狀上下震盪。 法則7: 連續十五點以上落在同一邊之C區內。,管制圖判定法則,1.經濟性:有效的抽樣管制,不用全數檢驗,不良率, 得以控制成本。使製程穩定,能掌握品 質、成本與交期。 2.預警性:製程的異常趨勢可即時對策,預防整批不 良,以減少浪費。 3.分辨特殊原因:作為局部問題對策或管理階層系統 改進之參考。 4.善用機器設備:估計機器能力,可妥善安排適當機 器生產適當零件。 5.改善的評估:製程能力可作為改善前後比較之指標。,SPC能解決之問題,結論,SPC是提昇品質與生產力的利器 SPC可與 ISO 9000及QCC結合 主管支持與教育訓練為SPC成功 之關鍵因素 Lets do it!,谢谢观看/欢迎下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,

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