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1、2017年品管部工作总结,1,品管部工作总结,工作大事记,目录,2017年重点工作,主要管理措施及目标达成情况,2017年度工作计划完成情况,专项工作、创新工作进展情况,2018年主要工作计划,2,品管部工作总结,工作大事记,01,1. 提高质检人员技能水平 利用检验工作定额制，形成“学技术，用技术，比学赶帮超”的良好氛围。利用微信群，上传 “气相色谱15种峰形异变原因大汇总”、“实验室仪器设备管理应该注意啥” 、“实验室的这些地方更应该防火”、 “动火作业安全管理PPT”等经典资料，灵活多样的有针对性地增强质检人员的职业素养，同时强化安全服务意识，让严谨地进行每一次入罐、动火分析扎根于每一位
2、质检人员的心中，为公司实现“零事故”提供数据支撑。,3,品管部工作总结,工作大事记,01,2.践行质量检验监督检查机制 完善从原料、过程产品、成品检验样品留样制，科领导不定时组织留样监督抽查，工作环境检查，通报抽查（考核）结果，对异常数据，及时查找原因，针对性进行学习补缺，通过检查指导考核通报整改形成闭环，提高质检工作整体满意度。,4,品管部工作总结,工作大事记,01,3.探讨降低电石渣中可溶性磷酸盐的方法 找到电石渣中可溶性磷酸盐的来源，试验用次氯酸钠氧化法处理乙炔清净废次钠中非正磷酸盐的可行性以及投加量、酸度对转化率的影响。并以此为基础优化氧化沉淀工艺参数，采用已有的Ca(OH)2作为沉淀
3、剂，将处理合格的废次钠返回发生器使用，经板框压滤后电石渣中可溶性磷小于9mg/kg，作为废水处理中和剂，经中和处理的废水其中总磷质量浓度小于0.3mg/L，达到用户对电石渣的质量要求。,5,品管部工作总结,工作大事记,01,1.1 1.1 氢氧化钾氢氧化钾,4、开展“大力提升质量 建设质量强企”的质量月活动 从现场管理、作业规范、过程质量、成品品质等方面制定周检、月检细则，按规定时间和要求进行检查考评，及时将检查情况考评结果在QHSE系统中通报，对整改情况予以复查，通过检查、回顾，强化员工对质量薄弱、疏忽环节的重视，提升全员质量意识。 收到对质量、生产、流转过程等方面已实施或正在实施的改进建议
4、31篇，根据建议的可行性、完整性和预计效益或实际效果，经评议，分别给予50-13000元的奖励。,6,品管部工作总结,工作重点及亮点,02,1、质量检验工作,7,品管部工作总结,工作重点及亮点,02,2、供方管理 在收集整理修订完成生产辅料的技术资料、原辅料质量标准基础上，按修订的HRZL-QHSEP05-2017供方评估程序，组织营销部供应、使用部门、监管部门、财务部按程序文件要求对156家供方进行年度考核评价，形成合格供方名目报总经理审批。同时，有针对性地对类、类和类涉及原料、辅料和机电材料共9家供方进行了现场审核评价，实现采购的前瞻性和降低采购风险。,8,品管部工作总结,工作重点及亮点,
5、02,3、顾客沟通与服务,9,品管部工作总结,工作重点及亮点,02,顾客关注,产品质量,质量保证能力,企业可持续性,3、顾客沟通与服务,10,品管部工作总结,主要管理措施及目标达成情况,03,1、主要管理措施 借“质量检验工作模式”变革的春风，部门加强专业学习培训及考核力度，按计划实行每月一专题、每周一抽查，以期“质检人员职业素养的全面改善”早日实现。,11,品管部工作总结,主要管理措施及目标达成情况,03,2、目标达成情况,12,品管部工作总结,主要管理措施及目标达成情况,03,顾客满意指数 调查反馈的问题,13,品管部工作总结,2017年度工作计划完成情况,04,14,品管部工作总结,20
6、17年度工作计划完成情况,04,15,品管部工作总结,专项工作、创新工作等进展情况,05,1、2017年年初，低钠氯化钾供应量一度不足，导致KOH产品因其中钠含量的原因而不符合HG/T3688-2010标准优等品要求，也不能满足部分客户的要求。根据公司工作安排，利用氯化钾与氯化钠的物理性质差异进行氯化钾提纯试验，采用了重结晶法和洗涤法，从实验室到生产小试验，收获了一定的经验和数据。 2、2017年年中，由于国家环保督查力度加大，电石渣用户对电石渣中可溶性磷提出质量控制要求，因公司电石渣产生贮存的原因，导致其中可溶性磷不符合要求，找准产生原因，配合PVC分厂利用不同价态磷的化学特性，经一系列化学处理后，电石渣中可溶性磷达到用户要求。,16,品管部工作总结,2018年主要工作计划,06,1、完成综合管理体系内外审工作。 2、继续推行质检工作定额制，加大专业知识培训力度，加快质检工作整体业务技能的提升。 3、继续推动质量管理工具的运用。 4、配合研发中心与两碱分厂，找准影响KOH溶解澄清度的原因。,17,品管部工作总结,汇报完毕 谢 谢,18,品管部工作总结,
