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高绩效的团队管理课程学习资料实现绩效导向的团队管理平衡轮目标清晰有效激励考核机制顺畅的内外沟通领导自身的榜样和带动积极的工作氛围客户资源和各种支持员工的学习及成长员工合理配备【团队管理平衡轮使用说明】1. 依据您的团队现状，应用平衡轮对团队各项的管理情况进行满意度评估；2. 满意度评估分值为1-10分，无小数点后的评分值（如：0.5，0.1）；3. 针对8个纬度的评估分数标出后，请用直线将各个分值点联结；4. 在整个平衡轮评估成果视觉化形成后，请您关注：（1） 您的团队管理平衡情况如何？（2） 您最希望提升的管理方面是什么？（3） 课程的学习点和关注点将聚焦在哪？
