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1、银行会计部经理竞争上岗演讲词 银行会计部经理竞争上岗演讲词各位行领导、各位同事： 大家好！首先我要感谢行领导给我这样一个熬炼的机会，不论这次胜利与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大关心。我之所以竞聘支行会计经理，是由于我信任自己已经具备担当这项职务的基本条件。我从年高校毕业后，始终从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作阅历和会计管理学问，熟识各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟识和把握了我行的各项会计规章制度，能够娴熟用法会计操作系统办理各类业务，参
2、与完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户管理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，帮助领导对营业部的会计工作进行了组织和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了基础。假如行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作阅历和会计管理学问，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原则、诚恳正直、廉洁奉公，防范和掌握好业务中的各类风险，做好营销服务工作，帮助行领导和外勤人员进行业务开拓工作，争取早日使支行成为我行进展的重要支柱。下面我简洁介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。 一、建章建制、科学管理不管是规章、制度的
3、执行和业务的操作，还是服务质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进行最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级办理业务，发挥相互监督机制的作用，以严格的内部掌握防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员嘉奖工作积分，不能完成工作任务甚至消失差错的人员要扣分，以积分的多少体现每个人工作质量的好坏。随时公布积分状况，做到公正、公正、公开。定期按积分状况进行考核，实现良性竞争，调动起人员的工作主动性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要实行两种学习方式，基础会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习状况进行考核，考核成绩会影响工作积您正在阅读银行会计部经理竞争上岗演讲词 123
