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1、银行支行行长竞争上岗演讲稿范文银行支行行长竞争上岗演讲稿银行支行行长一般是由银行大堂经理、银行客户经理、财务主管或是银行会计主管晋升而来。演讲稿频道的我细心为您预备的银行支行行长竞争上岗演讲稿，盼望对您有所关心!大家好!首先，请允许我借这次发表竞聘演说的机会，向多年来在工作、生活上赐予我关怀、指导、关心的各位领导和同事们表示诚心的感谢。自从参与工作以来，我虚心倾听领导的教导与指正，仔细服从上级的支配与要求，自觉接受全体员工的监督与批判，与农合行一道学习、成长、壮大。可以说，农合行不仅给了我工作岗位，给了我工资福利，给了我美妙的生活，而且给了我学问和阅历，给了我力量和自信，给了我进步与抱负。站在
2、这里接受各位领导和同志们的考验和评判。同时也特别感觉合行领导为我们制造了这次公正、公正的竞争机会!根据竞职方案，我符合竞聘支行行长条件。我叫*，现年41岁，党员，大专文化程度，我的优势：一是具备扎实的财务学问，熟识合作银行内外勤业务，这有助于一个支行长在日常的管理工作中处理事情更加得心应手，也更好地协调内部关系、实行精细管理。二是工作经受丰富。在信息科几年的工作中积累了较为丰富的实践阅历。三是具备较强的人际交往力量、亲和力。参与工作十多年来，我先后从事过企业财务、保险业务、银行业务等工作。每到一处，我都能和四周同志融洽相处、打成一片。每到一个岗位，客户总会给我一个较好的评价，间接、挺直地都能从
3、客户那里听到对我亲和力地认可。这些，都有助于今后工作的顺当开展。四是工作面前有股“闯劲”和“干劲”我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和关心，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。五是有着较强的沟通协调力量、组织管理力量。在二年的保险营销期间，由于年轻.关系少，我总能和同事一起将生
4、疏的客户营销胜利，从中我学到了不少团队管理的阅历。在平常的日常工作中，我也能尽己所能帮助领导出点子、协调相关工作。六是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导们学习，向向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行职责。七是具备剧烈的责任心和吃苦耐劳的精神，身体健康、勤于学习。身体健康是革命的本钱
5、。工作之余，我始终没有放松自身素养的提高，日常的业余时间我常常订阅金融书籍，关注金融动态，常常收看经济纠纷判例，以利于掌握放贷风险。假如我竞聘胜利，工作思路是：我将从以下着手：一、领先垂范。“村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注重自身的修养，以身作则。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养，要廉洁自律、勤政为民;要正直诚恳，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。二、做员工的的表率。“村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的
6、影响。因此，要尤其注重自身的修养，以身作则。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养，要廉洁自律、勤政为民;要正直诚恳，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。三、“抓大放小”。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要冲突，突出重点;“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以改善副职工作，熬炼中层干部和一般员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作制造性 支行行长竞聘演讲稿。
7、四、对内协调。一个好的管理者除了对下属严格要求，严密制度，严守纪律的大胆管理，还应讲究领导的艺术。我认为，要把客户当“上帝”，首先要把员工当“上帝”。由于，客户对农行的满足度是从员工的满足度开头的，并与员工的满足度成正比例进展的。为此，我会把提高员工的素养，调动员工的主动性和制造性，把建立融洽的人际关系，放在各项管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少埋怨;多敬重，少指责;多情义，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，给他们充分敬重，给他们一个宽松的进展和制造空间。从而在与员工交往中分散合力，增加员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我所属的部门成为一支布满活力和战斗力的和谐团队。五、自我激励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时了解把握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的骄傲感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公正、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下” 的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的仆人翁意识和集体归属感。
