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1、医院院长竞聘演讲稿范文5篇医院院长竞聘演讲稿5篇医院院长竞聘演讲稿1各位领导、各位同仁：大家好！特别感谢各位领导给我机会，给我士气，让我站在这个竞聘区医院院长的讲台上。我叫xx，现年xx岁，现任xx。之所以参与竞聘区医院院长职位，我觉得自己具有以下三个方面的优势：一是我熟识并深深地热爱医疗卫生事业。我于年毕业于学校专业，毕业后始终从事临床科室医生。二是我具有较强的专业工作力量和肯定的医疗行政管理工作阅历。我曾经在一线临床科室工作过，取得过成果。年晋升中级职称。曾经做过医疗行政管理。三是我有剧烈的事业心、勇挑重担的使命感和做好工作的信念。我们加区人民医院是本区域内担当医疗服务的综合性医院，也是大
2、兴安岭地区医疗保险局指定的城镇医疗保险定点医院。医院面对辖区内的机关、企业、事业单位，社区居民以及周边地区群众开展各项医疗救治工作，同时还担当着全区征兵、升学体检及伤残鉴定等政府职能。在区域医疗机构设置中，区医院的重要地位和作用不言而喻。要建设好这样一所医院，必需选择一名好院长，一名好的带头人。我自信，自己能够挑起这副重担，只要紧紧依靠区卫生局、区医保局，紧紧依靠医院全体医护人员和每一位职工，上下同心，拼搏努力，区医院的建设肯定能够搞好。假如领导和职工群众信任我，选择我做区医院的院长，我将全力以赴，为抓好医院建设而呕心沥血，工作中我将做到以下几点：1、要把医院的进展摆在最重要的位置。医院整体南
3、迁、新的医院综合楼落成、传染病救治和急诊急救功能的增加，使医院面临着极其珍贵的进展机遇。我们必需紧紧抓住这一难得的机遇，细心谋划好各项工作，尽快使医院的医疗服务等各项工作全面跨上新的台阶。要依据我区及周边地区门诊和住院患者量的实际状况，合理规划和设置医技科室及住院床位，搞好新设的传染病诊治和急诊急救；精干设置管理科室及后勤部门，全方位地、一心一意地为一线医技科室搞好服务；要充分利用好韩国政府贷款和区政府所赐予的政策支持，使新购置的CT、彩超、X光等大型医疗设备加上原有的医疗设备更好地发挥作用；要内引外联，走出去，请进来，巩固和进展与北京、哈尔滨、齐齐哈尔等地的重点医院和医学院校的联系及合作，同
4、时加强与社区和周边地区医疗服务机构的联系，扩大患者源，提高本地收治、救治水平；2、要把人才培育放在突出位置。事业进展与否关键在人。我们要实行各种有力措施，加强、加快对人才的用法培育。要抓好班子，带好队伍，合理分工，精诚团结，充分发挥每个班子成员和中层干部的作用；要重视现有专家和专业技术骨干，激发他们的热忱，调动他们的主动性，挖掘他们的潜力，发挥他们的传帮带作用；要加强院内科室间的技术协作和学术沟通，形成深厚的学习钻研空气，定期组织学术报告会、沟通研讨会，鼓舞岗位练兵，自学成才；要制造条件有方案、有目的地选送人员出去进修学习，培育深造；要讨论制定合理的激励机制和措施，改革收入安排制度，向关键岗位
5、、重点部位和突出贡献倾斜，体现优劳优酬，贡献大收入多，对有突出贡献的专业人才赐予重奖。3、要把人民群众利益和医院形象放在核心位置。医院的工作对象是广阔患者，是人民群众。患者群众的评价挺直反映医院的形象，极大地关系着医院的进展。因此医院的一切工作都要围绕便利患者，有利群众去做。要训练引导全体医护人员树立为患者和群众服务的意识，感情上贴近，技术上求精，治疗和护理上尽心尽责；要制定和执行各种切实可行的便民措施，限度地为患者及其陪护亲友供应便利；要仔细执行药品招标投标制度，坚决杜绝假药进院，降低药品价格，让利于患者群众；要仔细对待和处理患者的设诉，满足患者及其家属的合理要求，削减医患纠纷，维护医院形象
6、。各位领导、各位同仁，假如我能够荣幸地被选择做区医院院长，我将不负众望，坚决履行我的承诺；假如我没有被选中，我也不会怨天尤人，我会找出自己的差距，连续做好目前岗位的工作，同时我也将连续关注、关怀区医院的建设。借此机会，我诚心地祝福加格达奇区医院通过这次公开竞聘选拔院长能够给医院带来新的更大的进展！感谢大家！医院院长竞聘演讲稿2尊敬的各位领导、各位伴侣：大家好！感谢院党委和同志们给我这样一次竞聘演说的机会。今日我能站在台上竞聘演说，不管是否上岗，首先是用自己的实际行动来支持医院人事制度的改革，其次才是岗位的竞争。我要竞争的岗位是：市人民医院院长。一、个人简历我叫，47岁，党员，主任医师，出身军人
7、家庭，19xx年9月毕业于上海其次医科高校，19xx年因组建肿瘤科调入市人民医院。我长期在外科临床线工作，来院12年，取得了肯定的成绩。19xx年在首届医学科技大会上获得重点专科建设奖，自19xx年至年获省科技进步奖1项，市科技进步一等奖1项，二等奖3项，三等奖5项。在国家和省级医学杂志上发表论文26篇，其中一篇被美国柯尔比科学文化信息中心医学部学术委员会评为“优秀论文”，被美国国立图书馆和北京图书馆保藏，并进入国际互联网络。领先引进新技术及填补市卫生系统空白17项。曾先后五次获市政府“立功嘉奖”；荣获市卫生系统“四贵精神”奖，“市优秀专家”奖，“市优秀青年骨干人才奖”，享受政府特别津贴，并获
8、“湖南省科技专家”称号，连续五年被选为“湖南省跨世纪学科带头人”，年5月作为卫生系统代表获“首届市科技兴市突出贡献奖”。现任湖南省抗癌协会的常务理事、湖南省头颈外科学会副主任委员、市抗癌协会秘书长、市医学会理事兼外科学会副主任委员、市外科临床讨论中心副主任委员兼肿瘤学组组长、市科技成果鉴定委员会副主任委员、南华高校兼职教授、市一医院大肿瘤科主任。在此期间，曾多次组织和举办市大型学术活动，开展科研大协作，负责全市肿瘤的防治和监测及市内各医院肿瘤疑难病会诊并帮助手术，为地区性肿瘤防治做出了较大贡献。二、本人参与院长职位竞聘所具备的条件1、有较强的思想政治素养。2、担当省、市学术团体重要职务，在省、
9、市具有肯定的知名度和影响力。3、多次胜利地举办大型学术活动，具有较强的组织力量和社交力量。4、具有多年的中层干部管理阅历，有较强的综合管理力量。5、具有较强的科研、教学力量。6、为人正直，作风正派，不谋私利，具有剧烈的事业心和高度的工作责任感。三、医院状况在近几年的医疗市场竞争中我院在蔡博容院长的带领下，厉精图治，带领全体职工建设医院，使医院建设达到了肯定的规模，做出了有目共睹的成绩，整个医院的建设和医疗技术达到了肯定的水平，成为了南华高校附属医院，是市的一所水平较高的综合医院。四、医院进展设想1、重视人才，坚持科技兴院。激烈的医疗市场竞争是人才的竞争，而医院是技术密集型部门。人才的作用显得至
10、关重要。必需坚持引进来、送出去的方法，公开考核选拔拔尖人才，建立市一医院的“人才库”。尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上赐予倾斜、支持，为医院的可持续进展储备“能量”。同时抓好各科室的“人才梯队”建设，大力培育青年骨干。与此同时，充分调动全院职工的主动性和制造性，鼓舞在岗成才，为我院建设尽职尽责，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的爱院观念。2、重点进展。一个医院没有自己的特色专科，就没有竞争力。当今，医学已越分越细，谁拥有专业人才、技术及高精尖设备，谁就拥有占据医疗市场的优势。例如，我院神经内科、心血管内科、传染科、甲亢专科、肝胆外科、肿瘤科等均具有进展潜能，因此，进展重点专科可
11、给我院带来新的经济增长点，并带动相关专业共同进展。3、加强医院管理(1)医疗：医疗质量是医院生存和进展的基础。制定制度，狠抓落实，搞好环节质量，切实增加医师的责任心，提高业务水平，奖罚分明应始终贯穿于质量掌握的全过程，要做到有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违反制度必究。(2)护理：护理工作是医疗工作中的一个重要环节(三分治疗，七分护理)。推广整体护理，规范操作规程，加强病房巡察，责任到人。改进服务看法，逐步向宾馆礼仪式服务转变。(3)后勤：逐步向后勤服务.化过渡，一切为临床一线服务，保证送饭、供水、下收、下送、下修，使医护人员集中精力为病员服务。(4)进一步完善实行“一日清单制”：实行联
12、网，规范医院医疗收费行为，融洽医患关系，降低纠纷发生率，提高患者对医院的信任度。(5)急诊科是我院对外服务的一个重要窗口，需进一步完善急诊科的服务设施及抢救设备，加强“120”的快速服务功能。(6)建立导医询问服务台：内配电话微机，免费供应开水，为探视者查询和开展导医询问业务。(7)医技科室：逐步进行“目标管理”。(8)职能科室：有职有责有权，充分发挥其聪慧才能。(9)医疗设备：在现有的基础上添置必需的设备，如呼吸机、起搏器、放疗设备、肺功能测定仪及手术室的器械设备等，尽早逐步配置完善ICU、CCU病房建设，提高抢救、监测及诊治力量。(10)改造手术室、供应室、食堂，解决门诊大楼内诊室设置及调
13、配问题。(11)建立良好的周边关系，扩大病人来源。(12)关怀全体职工及离退休职工的生活，提高福利待遇，尽可能解决职工子女就业问题。加强医院的平安保卫工作，确保工作的生命财产平安，解决群众的后顾之忧。综上所述，全院职工应当一切以病人为中心，提高两个效益，建设好医院，管理好医院，努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益及有个人心情舒服的新局面。最终，我诚心地感谢领导给我一个参加竞争的机会。我以平常心参加竞争，也将以平常心态对待竞选结果。感谢大家！医院院长竞聘演讲稿3我们医院进展到今日，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入用法后，我们将承受相当
14、大的债务压力，这将严峻影响医院的后续进展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办？假如有机会为大家服务，我将全力以赴，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、公平待人、公正处事，主动接受群众监督。要充分敬重职工看法，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制，绝不搞一言堂。要培育一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。二、改善职工的待遇和福利在保障职工
15、基本工资的基础上，制定一套公正合理的安排政策。要充分调动广阔职工的主动性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。复原教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关怀职工子女的训练和就业问题。三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！三院的全部收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必需坚决制止大吃大喝，大幅度削减款待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建设要以有用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。四、学科进展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，制造学科进展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我信任，
