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1、未来之桥,团队任务,两个小组合作，共同建造一座长100CM，高30CM以上，能够独立永久承重的桥。,两个小组分别负责造桥的一半，在30分钟内完成桥的对接 桥必须要能承重至少2本书 每一个小组都拥有预算资金10000元。造桥成本包括物料费、沟通费和运输费等 在规定的时间内，用最低的成本建造出最符合标准的桥的团队获胜,团队组建-分组,团队组建-分角色,队长,监督员,队员,活动规则（物料/沟通）,活动规则（桥体对接),如果在30分钟内不能完成桥体对接，可以申请延时，但需支付费用 合作的两个小组分别负责造桥的一半，不允许一组做桥墩，一组做桥面 各组只能在完成自己桥体的部分后，方能提出对接桥体的需求，中
2、途不能运送临时部件给对方参考,桥体对接,成本费用标准,评比标准,承重是桥体质量的基本要求，若桥体不能承重，则直接记为失败,合体后长度超过或不足100CM，或者高度不足30CM的，每1CM的误差罚款500,桥面高度按照桥面最高点与地面的垂直距离计算 桥体长度按照桥两端着地点间的直线距离计算 桥的宽度没有具体规定，要求验收时能将测量用书平放在桥面上,建造出的桥，外观、高度、宽度，结构保持一致的团队将得到4000元特别奖金,根据成本核算和成品检验结果，最终结余资金最多的团队为优胜团队,活动小组研讨与监督员辅导,讨论分享,小组讨论（10分钟）,为了完成任务，我们都做了什么？有哪些优点与不足？ 联系到日常工作，整个活动让你想到了什么？你有怎么样的学习和收获？,大班分享（2分钟/组）,进一步思考,什么是有效的沟通？ 如何能正真打破部门墙，提高合作效能？ 追求完美和按时完成哪个更重要？ 一个高绩效团队有哪些特点？ 我们自己能做什么？ ,进一步思考,管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。 彼得德鲁克,
