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1、业绩计量专题研究,业绩计量指标的选择 激励工具-报酬的设计 相关问题的研究,ROI计算及指标分解,一、指标计算： S公司：ROI=24万/100万=24% C公司：ROI=30万/200万=15% N公司：ROI=51万/300万=17% 二、指标分解：收入/资产X利润/收入=ROI S公司：120万/100万X24万/120万=24% C公司：140万/200万X30万/140万=15% N公司：318.5万/300万X51万/ 318.5万=17% 2,ROI指标分析,提高ROI指标的三种途径（以S公司为例） 1、降低投资（100万资产降为80万） ROI=120万/80万X24万/120
2、万=30% 2、提高收入（120万提高到150万） ROI=150万/100万X30万/150万=30% 3、降低成本（成本降低6万，利润上升为30万） ROI=120万/100万X30万/120万=30% 3,RI 指 标,RI=税前利润- 总资产X期望报酬率 S公司：RI=24万-100万X12%=12万 C公司：RI=30万- 200万X12%=6万 N公司：RI=51万- 300万X12%=15万 4,RI指标与ROI指标的矛盾,以S公司为例： ROI=24%；RI=12万 假如有一个新的投资项目，追加投资80万，收益16万，重新计算两大指标： ROI=（24万+16万）/ （100万
3、+80万） =22.2% RI= 40万- 180万X12%=18.4万 以ROI为业绩标准，部门将拒绝这一项目。 以RI为业绩标准，部门将接受这一项目。 5,EVA指标,EVA=税后利润-加权平均资金成本X（总资产-流动负债） 公式说明： 1、加权平均资金成本=（长期负债税后利息+净资产期望收益）/长期资产 2、长期负债税后利息=利率X（1-所得税率）x负债 3、净资产期望收益=净资产X期望报酬率 6,EVA举例如下,假设一，所得税率30%； 假设二，总资产帐面价600万，其中长期负债450万，资本100万（市场价300万）； 假设三，长期负债利率10%，资本期望报酬率15%； 加权平均资金
4、成本=（0.07X450万+0.15X300万）/（450万+300万）=10.2% 7,EVA计算举例,S公司： EVA=24万X0.7-10.2%X95万=71100 C公司： EVA=30万X0.7- 10.2%X185万=21300 N公司： EVA=51万X0.7- 10.2%X270万=81600 8,ROS（销售利润率）,S公司： ROS=24万/120万=20% C公司： ROS=30万/140万=21.4% N公司： ROS=51万/ 318.5万=16% 9,四大指标比较,三大公司业绩排列顺序（由高到低） ROI：S公司、N公司、C公司 RI： N公司、S公司、C公司 EV
5、A： N公司、S公司、C公司 ROS： C公司、S公司、N公司 10,业绩指标的五大问题,问题一：四大指标的选择 问题二：资产的含义 问题三：计量属性 问题四：业绩标准 问题五：业绩报告的时间 11,问题一：四大指标的选择,1、ROI指标用于不同投资规模的比较 2、RI指标用于评价投资的可行性 3、EVA指标等同于RI指标（税后计量） 4、ROS反映获利能力 12,问题二：资产的含义,1、总资产 2、有效总资产（总资产扣除闲置资产及留待未来使用的资产） 3、营运资产 4、净资产（部门净资产计算是难点） 5、长期资产加上营运资产 13,问题三：计量属性,1、现值=年金现值+残值的现值 资产决策标
6、准：处置价大于现值，立即出售；处置价小于现值，继续持有。 2、现时成本，运用ROI指标，资产应调整为现时成本，折旧与收益也作相应的调整。 举例说明如下： 14,所有资产预计使用年限14年,成本指数 年 19-1 19-2 19-3 19-4 19-5 19-6 19-7 19-8 110 122 136 144 152 160 174 180 16,原价的现值： S公司：140万X（180/100）=252万 C公司：210万X（180/144）=262.5万 N公司：280万X（180/160）=315万 现值的净值： S公司：252万X（6/14）=108万 C公司：262.5万X（10/
7、14）=187.5万 N公司：315万X（12/14）=270万 全部资产： S公司：40万+108万=148万 C公司：50万+ 187.5万= 237.5万 N公司：60万+270万=330万 17,应计折旧： S公司：252万X（1/14）=18万 C公司：262.5万X（1/14）= 18.75万 N公司：315万X（1/14）= 22.5万 折旧调整，收益调整： S公司：24万-（18万-10万）=16万 C公司：30万-（ 18.75万-15万）=26.25万 N公司：51万-（ 22.5万-20万）= 48.5万 18,ROI（现时成本计量） S公司：16万/148万=10.81% C公司：26.25万/ 237.5万=11.05% N公司：48.5万/330万=14.70% ROI（历史成本）ROI（现时成本） S公司 24% 10.81% C公司 15% 11.05% N公司 17% 14.70% 19,
