司务长年度总结 伴随着部队编制体系的调节改革创新，司务长职位由军人改为军官出任，人才培养总体目标发生了转变，对军官司务长优秀人才素养明确提出了新的规定今日我给朋友们来啦司务长年度总结，期待可以协助到大伙儿司务长年度总结篇一 一、变化工作态度，全面提高本身和后勤部门能力素质把提升后勤部门的风格和后勤部门本身素养做为后勤管理的关键来抓，紧紧围绕军队的长久基本建设，从提升 总体的素养下手，向素养基本建设要经济效益，勤奋铸就一支观念扎实、业务流程熟练的后勤管理团队一)紧紧围绕保障有力的总体目标，着眼于救火、抢险救灾援救每日任务必须，把好后勤部门选装关，增加培训工作幅度，依次遴选工作人员参与司务长、帮厨、卫生员学习培训培训，维持了一支构造合理、业务流程熟练、敢抓善管的后勤管理团队，后勤管理综合性确保工作能力明显提高 (二)提升后勤部门的工作态度基本建设，树牢后勤部门为军队服务项目，为士兵服务项目的观念，文化教育后勤部门深刻理解“xxxx”关键观念的精神，并将“xxxx”关键观念贯彻落实到实践活动中去 (三)树牢后勤管理便是服务项目的观念，保持稳定的职业道德规范，朝向士兵、服务项目士兵 二、提升经费预算管理方法，提升 经费预算的应用经济效益。
经费预算管理方法一直坚持规范性、系统化，我大队争取经费预算管理方法做到了“三好五无” (一)最先，坚持不懈把握住“成本管理”这一水龙头，恰当掌握资产的流入和报量，提升 经费预算的应用经济效益次之规定在规范经费预算管理方法上多狠下功夫，加强成本管理的第一位观念，加强费用预算的公信力并积极主动与地方财政联络确保每一年业务流程经费预算10%的增长，最大限度的争得地方财政的适用 (二)把好经费预算的支出审核关，把一切支出操纵在费用预算总产量以内，大类经额坚持不懈党支部科学研究审核，弘扬节俭、艰苦奋斗精神的优良作风，坚持不懈少掏钱多做事、办好事、办好事的标准，合理地防止不科学支出 (三)用心搞好合格基本建设中硬件设施的进一步健全，积极主动的向总队、大队和地区行政机关争得经费预算，使大队的俱乐部队、综合性活动室、电子图书馆进一步的健全 三、推动膳食精细化管理规章制度，使士兵吃饱了吃好 在膳食管理方面上大队自始至终坚决贯彻中国军队“艰苦奋斗精神、节俭”的标准和“双增双节”战略方针，认真落实膳食管理方法五项规章制度，全方位推行分餐制，科学研究调济膳食，分配好值勤工作人员、伤病员的饮食搭配，重视少数名族士兵的生活方式。
使我大队的膳食管理方法产生规范性，持续提升 大队士兵的生活品质大队立足于目前标准，大力推广“双增双节”主题活动，规定饮具工作人员保证“节省一度电、一滴水、一粒米”严苛财务稽核管理方法，保证账目清晰，准时发布，在会计支出层面，做到了“三好五无”的规范，进一步把钱用在刀刃上坚持不懈经委会对购置物工程验收规章制度，积极主动改进士兵日常生活，坚持不懈每日对厨具开展消毒杀菌，确保饮食搭配符合国家规定另外，提升后勤部门的文化教育和管理方法，提升 后勤部门素养，充分发挥经委会功效，积极主动改进士兵日常生活，非常好的充分发挥了服务保障的强有力功效 (一)依据后勤管理建议、坚持不懈贯彻落实好每天每人一个鸡蛋、一杯牛奶的另外，还保证日有新鲜水果的规范 (二)文化教育饮具工作人员塑造为兵服务项目的无私奉献观念，严格管理饮具工作人员省吃俭用，保证杂粮细做，精粮精做，务求合乎膳食规范 (三)膳食管理方法保证日有方案、周有分配，有效调济主副食花式，坚持不懈每星期一小汇，每月一大汇的汇餐规章制度 在大队士兵的共同奋斗下2020年我大队被总队评选为为“优秀饭堂”，原司务长汪科朋友被评选为“先进工作者 (三)用心搞好合格基本建设中硬件设施的进一步健全，积极主动的向总队、大队和地区行政机关争得经费预算，使大队的俱乐部队、综合性活动室、电子图书馆进一步的健全。
三、推动膳食精细化管理规章制度，使士兵吃饱了吃好 在膳食管理方面上大队自始至终坚决贯彻中国军队“艰苦奋斗精神、节俭”的标准和“双增双节”战略方针，认真落实膳食管理方法五项规章制度，全方位推行分餐制，科学研究调济膳食，分配好值勤工作人员、伤病员的饮食搭配，重视少数名族士兵的生活方式使我大队的膳食管理方法产生规范性，持续提升 大队士兵的生活品质大队立足于目前标准，大力推广“双增双节”主题活动，规定饮具工作人员保证“节省一度电、一滴水、一粒米”严苛财务稽核管理方法，保证账目清晰，准时发布，在会计支出层面，做到了“三好五无”的规范，进一步把钱用在刀刃上坚持不懈经委会对购置物工程验收规章制度，积极主动改进士兵日常生活，坚持不懈每日对厨具开展消毒杀菌，确保饮食搭配符合国家规定另外，提升后勤部门的文化教育和管理方法，提升 后勤部门素养，充分发挥经委会功效，积极主动改进士兵日常生活，非常好的充分发挥了服务保障的强有力功效 (一)依据后勤管理建议、坚持不懈贯彻落实好每天每人一个鸡蛋、一杯牛奶的另外，还保证日有新鲜水果的规范 (二)文化教育饮具工作人员塑造为兵服务项目的无私奉献观念，严格管理饮具工作人员省吃俭用，保证杂粮细做，精粮精做，务求合乎膳食规范。
(三)膳食管理方法保证日有方案、周有分配，有效调济主副食花式，坚持不懈每星期一小汇，每月一大汇的汇餐规章制度 在大队士兵的共同奋斗下2020年我大队被总队评选为为“优秀饭堂”，原司务长汪科朋友被评选为“先进工作者 四、增加器械武器装备的配置管理方法幅度，确保器械的详细功能强大 在提升器械武器装备的管理方法上，持续的不断完善各类管理方案，在管理方法阶段上狠下功夫，坚持不懈建管多管齐下，以管为主导的战略方针，向管理方法要经济效益用心推行“的目标管理”规章制度，把器械武器装备的管理方法同使用人的本身权益挂起来钩，谁应用，谁管理方法，谁承担，推行计费挂帐的管理条例，在应用因其责任感不强导致遗失或人为因素缘故导致毁坏的使用人务必依据相对应占比给予赔付进而提高了工作人员的责任感，确保了武器装备器械的详细功能强大救火值勤工作中的顺利进行，救火值勤工作中的顺利进行提升后勤部门对机器设备的安全性实际操作和用心维修保养，做好环境卫生，确保了厨房设施的详细功能强大 五、不断完善管理模式，提升 服务水平，搞好环境卫生预防疾病工作中 坚持不懈每月进行预防疾病文化教育，严把食品采购关，严防购置易腐烂的食品类或未经许可的食品类，对买来的食品类在实际操作以前开展用心的消毒杀菌和清理，对餐厅厨房厨具坚持不懈饭后消毒杀菌，合理地避免了病毒细菌的感染。
确保了饮食搭配符合国家规定贯彻落实卫生制度和疫情报告制度规章制度，备好环境卫生课，给予身心健康服务咨询按时机构士兵常规体检，对伤病员立即送诊塑造优良的生活习惯，常常查验环境卫生，维持自然环境干净整洁，合理的避免了传染病流行和食物中毒事件的产生 另外，大队提升与县委县政府、县财政局的联络，扩展方式，争得经费预算2020年大队业务费费用预算272600元，截至11月份大队已向县财政局争得拨到252600元经费预算，积极主动扩展方式向县委县政府、县财政局申请报告附加提升经费预算90000元，强有力地减轻了大队经费紧张的难题，提升 了士兵的生活品质另外为用心贯彻执行大队《关于尽快落实装备建设经费》的通告规定，大队积极主动与当地政府联络向地方财政申请办理专项资金四十万元，贯彻落实大队武器装备基本建设，这四十万元经费预算2020年年之内有希望贯彻落实司务长年度总结篇二 一眨眼一年的时光就过去，此外一年一度的年度总结工作中全方位进行后勤管理班工作人员在上级领导各个部门具体指导，大队党组织的领导干部下，重点围绕服务项目士兵、确保士兵、为士兵服务项目开展工作各项任务进行顺利，获得一定考试成绩，另外也存在的问题，为了更好地推动工作中，提升 工作要求，为了更好地将来后勤管理进行获得更强考试成绩。
现将后勤管理班一年来工作中进行情况报告以下，基本情况： 后勤管理班共6人，二级士官两人，一级士官1人，上等兵两人，列兵1人;各自来源于 个省份;共产党员4人，共青团员两人;汉族人五人，土家族1人;专科两人，普通高中4人. 一、获得考试成绩 (一)变化工作态度，全面提高本身和后勤部门素养把提升后勤部门的风格和本身素养做为后勤管理的关键来抓 (二)树牢后勤管理便是服务项目的观念，维持好乐观的心态工作汇报，服务项目士兵一年来后勤管理班工作人员在大队党组织的领导干部下，互帮互助、团结互助在平常的工作上后勤管理班工作人员不辞劳苦，工作中积极主动今年初大队因为自然地理标准艰难艰苦环境，大队接近2个月断水，曾任帮厨的朋友，在大队老战友都睡在温暖的被窝里时还冒着下雪光着脚为中午煮饭自来水而繁忙而他却毫无怨言，一个人干，从来不提规定新任帮厨朋友作为一名退伍军人、二级士官、老班长，可以摆正自身的心态，快速变换人物角色做好大队的服务保障在继任帮厨至今数次遭受大队领导干部的夸奖，并可以了贯彻落实好各类管理制度在工作上责任感强、工作要求高，能以母亲爱、哥哥情关注协助大队老战友做为老班长、党员朋友常常给大家教给管理心得，积极找大家交心闲聊。
(三)大队规范化基本建设上获得长谋发展大队在大队统一部署安排下贯彻落实农村基层规范化管理规定，大队士兵从本身逐渐提升集中学习，从细微培养逐渐、从点点滴滴下手深落细落扣，从软件上先贯彻落实《正规化》 (四)后勤管理生产制造成效显著一年来在大队领导干部的具体指导、全体人员老战友的辛勤工作下大队农副业生产制造获得了显著成果：大队全年度共养殖6头、鸡100余只、狗6条;蔬菜水果有姜片、蒜头、大白菜、莲花白、香莱、四季豆、油麦菜、箩卜、朝天椒等20多个种类丰富多彩了士兵的菜菜盘，节省了大队餐费 (五)膳食确保有明显提升 一年来大队后勤部门积极学习培训专业技能，全面提高本身业务能力为确保好士兵奠定牢靠的基本大队帮厨大力加强饮具学习技能，大队执勤点帮厨朋友在沒有历经系统软件学习培训的状况，可以积极提升饮具专业技能的学习培训不明白的积极地向老的朋友学习培训，虚心听取老战友们明确提出的建议，不辞劳苦 二、存在的问题 一是司务长对自身工作中的必要性了解不足，工作责任心不强，工作岗位职责不清，这立即危害到大队全方位基本建设的品质 二是司务长工作能力、管理水平还无法跟上农村基层后勤管理基本建设的规定。
敬业爱岗、甘于奉献的精神实质不强 三是吃苦耐劳精神实质不强，工作要求不高 四是军队训练规范不高，新朋友身体素质不好 五是对值勤基础理论把握不足好，独立值勤工作能力不强，值勤规范化观念还不够强，规范品质不足高，序列观念不足强，工作交接不足靠谱 六是不可以独立思考科学研究文化艺术，基础理论水准广泛稍低 七是不可以正确看待指责与自我剖析，遭受指责不可以立即心态调整，资金投入工作上，有心态工作中的状况 三、下步准备 一是要坚持不懈依规投资理财坚持不懈以管理制度做事 二要了解职位的必要性司务长工作中，牵涉到农村基层后勤管理基本建设的各个方面，关联到部队的全方位基本建设 三要重视基础理论与具体的融合要融会贯通，把学过到的基础知识转换到将来的具体工作上去 四要提升后勤管理专业知识学习培训，全面提高服务保障水准司务长年度总结篇三 现在我是一名军队战士可是添加我党是我还在学生时代就已憧憬的，如今还有机会踏入昆明市陆军学院进修，可以说与基层党组织的联络愈来愈紧密了在这里庄重的時刻我信心递上我的入党志愿书为共产主义社会远大目标而拼搏终生的信心 我往往要添加我国，是由于仅有党，才可以文化教育大家坚持不懈共产主义社会路面，坚。