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1、XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计第一章、工程概况工程，位于XXX工业园区，由XXXX兴建。经XX市规划建设局XXX（082）文件批准建设，由XXX建筑设计研究院设计（甲级）。XXX监理公司监理，XXXXXX建筑公司（房屋建筑工程承包叁）总承包。建筑面积分别为：生产车间XXm2,框架X层;综合楼XXXm2，仓库XXXX框架X层。建筑物室内标高相当于黄海高程XXXX米。工程承包造价为XXXXXX万元，施工图纸经建设单位及其他单位会审已符合要求，并形成会审纪要。一、工程简况桩基采用500简易钻孔桩，生产车间桩数为104根，其中500桩为88根,600桩为16根,有效桩长35m。设计桩顶标高为-
2、1.550,综合楼总桩数为70根，其中500桩为33根;600桩为37根,设计桩顶标高为-1.550。有效桩长35m。仓库总桩数为79根，其中500桩(L=35m)为43根;600桩为24根,有效桩长L=35m,其中500桩(L=37m)为12根.设计桩顶标高为-1.550。桩上做承台及地梁基础。基础砼为C20，综合楼总高度为18.8m，生产车间总高度为17.750m。仓库、生产车间总高度为17.60m。砌体做法见下表：序号部位厚度砌体材料砌法砌筑砂浆10.000以下240水泥标准砖Mu10实砌M7.5水泥砂浆2楼梯间墙240多孔水泥砖Mu10实砌M5混合砂浆30.000以上的外墙240多孔粘
3、土砖Mu10平砌空斗M5混合砂浆4卫生间隔墙120水泥多孔砖Mu10实砌M5水泥砂浆装饰工程做法:外窗全部为塑钢窗,墙面为一般抹灰,楼地面为水泥砂浆地面，外墙高级涂料。二、施工特点1、本工程建筑面积不大，较多的人力、物力有利于展开流水作业，施工中必须合理组织人力、物力。2、本工程施工要求高，在施工中重视工程质量是百年大计，确保工程质量。3、施工中应在确保总进度计划的前提下，合理地及时调正各个时期的进度计划，采取切实可行的工期保证措施，以保证工程顺利完工。三、施工组织设计编制依据序号规范代号规范名称1GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范2GB50268-97给排水管道工程施工验收规
4、范3GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范4GB50202-2002建筑地基与基础工程施工质量验收规范5GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范6GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范7GB50207-2002屋面工程质量验收规范8GB50208-2002地下防水工程质量验收规范9GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范10GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范11GB50243-2002通讯与空调工程施工质量验收规范12GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范13JGJ18-96钢筋焊接及验收规程14JGJ3
5、3-96建筑机械使用安全技术规程15JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程16JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规程17JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规程18JGJ94-94建筑桩基技术规范19JGJ103-96塑料门窗安装及验收规程20JGJ104-97建筑工程冬期施工规范21JGJ/T105-96机械喷涂抹灰施工规程22JGJ55-2000普通混凝土配合比设计规程23JGJ98-2000建筑砂浆配合比设计规程24GBJ107-87混凝土强度检验评定标准25JGJ/T139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准262002年版国家强制性条文（房屋建筑部分）27设计施工
6、图约和说明及图纸会审纪要第二章、施工总体部署、总体施工方案、关键工程的施工及技术措施一、总部署及施工准备工作及施工方案、施工部署1、施工前期准备工作对各控制点、控制线、标高等进行引测、复核。做好各埋设基准点，以使整个现场能符合平面布置图的要求为施工做好准备工作，这些工作拟在进场前全部完成。同时，安排专人按照生活、生产基地平面分开布置原则进行临时设施搭设，这些工作拟在基础施工前完成。2、技术准备进场施工的有关技术人员应仔细研究设计图纸，充分理解设计意图为施工作前期准备，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、图纸会审、技术交底等准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的各分项工程施工作业指导书，从工程
7、开始就受控于系统管理，从而在根本上确保工程质量。3、机具准备进场后，我公司将立即进行机械设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备处于最佳的运转状态。4、材料准备根据翻样单，混凝土清单等选派专人先购钢筋、水泥等材料，及时地组织采购工作，同时组织前期周转材料进场，以确保工程顺利施工。5、施工道路和场地围护及排水（1）施工道路厂外利用场外临时道路，场内利用厂区内水泥道路，按文明、标化工地要求对材料堆放及进行标识管理；（2）施工现场利用厂区围墙，并在厂区内利用钢管做现场围护，并按文明、标化工地要求对围墙和场内进行适当美化。（3）平面排水布置：在施工场地道路四周以及生活区内布置
8、环形排水沟，设置沉淀池，场地污水经沉淀处理后方能排入厂区总排污管直通市政污水管沉淀池,派专人定时清理。6、临时设施搭设计划临时设施名称计划面积（M2）结构形式门卫43.7=14.8一层砖砌办公兼会议用房（甲方及监理用房）7.53.53=78一层砖砌职工宿舍7.53.515=393.75一层砖砌库房60一层砖砌食堂50一层砖砌厕所20一层砖砌浴室15一层砖砌职工活动室20一层钢筋加工棚150钢管工棚木工加工棚80钢管工棚7、施工现场消防布置（1）施工消防设施以建设单位提供的给水管网配合厂区消火栓及室内灭火机构成。临时消防工程为直接供水，选择100mm管径给水总管。（2）在工地各区域尤其是各消防关
9、键部位（如木料堆场、危险品仓库），在明显、易取的地方安放一定数量的灭火器，由安全员检查落实到位。（3）灭火器由定人照管，定期更换灭火剂，确保灭火机处于正常工作状态。二、施工组织部署及现场总平面布置图1、安排好施工顺序（1）主体结构施工按自下而上施工：放线复核施工缝处理柱筋预留、预埋（验收）柱模板浇砼（养护）施工缝处理平台梁板模安装、绑扎筋预埋、预留验收砼浇筑养护拆模板及支撑系统放线砌筑。在结构施工阶段以土建施工为主。各种预埋件、预留孔洞随土建同时进行。装饰施工阶段按先上后下顺序各专业工种与土建交叉作业，同步施工。（2）装饰工程施工顺序：主体工程验收后即可开始装饰工程施工。a、内装饰：原则自上而
10、下施工，结构分段验收，内装修可提前插入进行施工。b、外装饰：自上而下施工，顺序为：外脚手架调整墙面清理基层抹灰（养护）面层施工（养护）外墙饰面。2、垂直运输机械设备选择及水平运输的方法、施工流水段的划分生产车间层数为五层，综合楼层数为五层，故选择（两幢用）一台单笼快速物料提升机以解决垂直运输问题。工程流水作业，以加快施工的速度。外运材料通过各种运输车辆加以解决，所有连接楼层内水平运输以手推车予以解决。装饰施工阶段：分区块按照不同的装饰要求进行以区、层及各功能间的大流水作业施工，自上而下进行，并组织足够的劳动力安排好施工的先后顺序，以保证各施工流水段施工中的衔接工作，从而发挥最佳效率，以满足工程
11、施工要求。3、施工用水、用电设施及设备的选择（1）施工用水量计算生产用水量Q1按工程用水量高峰计算Q1=16.0L/S施工机械水量Q2,因无特殊用水机械，从略不计。生活用水量Q3=（PN3K3）/（T83600）=2.08L/S消防用水Q4本工程取10L/S本工程用水量:Q1+Q3=16.01+2.08=18.09L/S管径计算(消防用水取2.5m/s)4Q1.1418.091.1D=0.01=0.1MV10002.51000经计算选用100上水管可满足要求。（2）施工用电及临时变压器计算选择施工用电量计算施工用SSB80A提升机：2台11KW=22KW砼搅拌机：2台12KW=24KW砂浆搅拌
12、机：2台4KW=8KW电渣压力焊机：3台40KW=120KW钢筋切断机：1台4KW=4KW钢筋弯曲机：1台4KW=4KW交流焊机：2台20KW=40KW插入振动器：6台1.5KW=9KW平板振动器：2台2KW=4KW圆盘锯：1台3KW=3KW平刨机：1台3KW=3KW其中P1（各种电力设备总功率）=85KWP2（电焊机总功率）=240KW室内外照明按增加10%用电进行计算。P=1.05（0.785+0.5240）1.1=1.05（59.5+120）1.1=207.1KW各台电动机平均效率n取0.86，使用系数Kc取0.4，则变压器视在功率：0.4207.1S视=128KVA0.860.75故选
13、用：SJ-210/10三相降压变压器，额定容量为210KVA，额定电压为10KV，满足施工要求。由建设单位通过预埋电缆接入工地配电间。整个工地现场严格按照JGJ59-99要求采用三相五线制架设，施工现场专用的终点直接接地的电力线路采用TN-S保护系统。4、施工总平面布置图（附后）由于不同施工阶段施工内容和特点不同，必然会引起施工平面布局的相应变化，我们将在具体施工时根据不同施工阶段相应调整平面布局，做到紧凑、合理，便于施工，不影响周围环境和人们的工作和生活。第三章施工组织管理及项目经理部机构设置和技术力量配置一、施工管理目标确定1、质量目标：一次性合格工程。2、工期目标：工期按300个日历天安
14、排施工，确保按期交付。二、施工项目管理机构我公司集中优秀的施工管理人员组成项目经理部，按项目法组织施工。项目经理部对整个工程的质量、进度、安全、文明、成本五大目标实行全方位科学管理、严格要求，文明施工。项目经理部下设职能部门，由各专业技术人员组成施工管理层，对工程实行全方位管理，并对重点部位实行重点管理。为确保本工程优质快速建成，我公司成立强有力的三级管理体系。一是公司级管理体系；二是以项目经理为核心的现场管理体系；三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全、成本核算等综合考核。按公司规定实行奖罚制度。项目管理组织机构及管理人员配备见附表XX市XXX建筑公司生产、安全管理框图公司总部生产经理技术经理总工程师经营部技术部质量部安全部项目经理部项目总工质量负责人桩基工长钢筋工长模板工长砼工长砌体工长装饰工长安装工长架子工钢筋班组泥工班组木工班组砼班组抹灰班组装饰班组安装班组操作人员三、安装工程的施工组织第一阶段：配合土建施工，做好各种预留洞口、预埋件、接地等工作，
