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1、工程项目经理年工作计划范例尊重的 张总、李总经理：尊重的 弟兄单位：今天我意味着万达广场工程项目整体规划第三季度的工作规划。最先，谢谢张总，是大家的审时度势，创立了宝德兴物业管理有限责任公司让我可以变成这一具备极大发展前景和光辉市场前景的大家族中的一份子，非常感谢张总、李总经理给与了大家時间和信赖、了解和全力以赴的适用。我也要感谢公司的全体人员，是大伙儿一同的辛勤努力，造就了宝德兴物业管理有限责任公司，自打万达广场办公楼住房开垦至今，看到了每个新项目的出色管理者，我来为企业有着那样出色的管理团队而更为满怀信心，向她们追求进步请教。另外还要谢谢客户服务部、采购部门、财务部门等弟兄单位的适用。恰好
2、是大家大力支持与协助，为新项目的顺利进度确立了基本，使大家更可以立即合理进行既定目标。在这儿意味着万达广场工程项目汇总整体规划下半年工作方案。工作汇报拚搏、探索、拼搏的2个十来天早已以往，2个十来天来，由从新项目工作人员到新项目规范考量,因为在任时间较短还处于理性认识上方案在未来数月内提高到感性认识方面的环节，持续思考自主创新，2个十来天至今觉得获得许多。另外我带上激动、担负义务渡过了忙碌而又丰富的2个礼拜！短短的2个礼拜，是我还在宝德兴成长的过程，此后也对万达广场大型商场体系管理有一定的掌握；在刘总、吴经理、侯负责人的协助和全力支持下，基本早已融进到万达广场的管理机制，另外因为我倍感宝德兴在
3、万达广场义务的重特大。回顾与展望2个礼拜的工作中，关键多问、多看看、多巡视、理清思路等，在未来的工作上想朝好多个层面发展趋势：依照自身的工作目标及工作规划，区划关键，勤思索，并根据勤奋，想方设法，进行各项任务，持续推进宝德兴万达广场工程项目的优化工作中。工作规划20xx年4月25日我宣布进到宝德兴物业管理有限责任公司万达广场工程项目，先向管理者、职工、遍布状况开展了掌握，现阶段宝德兴万达广场新项目以自然环境保洁服务为主导,管理者对执行能力的了解不足欠缺管理模式支撑点等诸多难题,这就对将来工作中的进行拥有一定显著的阻拦，对于万达广场工程项目的精准定位，根据2个礼拜的观查，对万达广场新项目干了一部分构想，1、进行和执行公司下发的各类管理方案和规范，提早搞好职工的思想政治建设工作中。2、 进一步健全负责人组长高管的基本建设（管理人员择优录用调节为标准），以业方为主导，企业管理方案对接业方管理方法辅助的管理方法构思执行公司的下发的各类管理方案。
