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1、汽车修理厂工作中总结范文篇一：汽车修理厂工作汇报2017年至今在公司领导亲近关注下，在各单位和全体人员党员干部职工的适用协助下，努力学习落实企业的战略方针，现行政策，密切紧紧围绕生产制造经营目标，生产安全，设备维护等各类管理方面。严苛执行岗位工作职责和履行管理方法与监管职责，以检修品质为主导和发展趋势车辆售后维修服务为管理中心，以加强内控管理为关键，以政治思想工作中为主导，以平稳职工团队，不断加强其主动性为立足点，以提升 职工能力素质为目地，认真执行管理中心的工作部署抓整治、定对策、堵系统漏洞。不错的维持了职工团队的平稳，不错的维护保养汽修厂的团结一致和团队的凝聚力，现将一年来学习培训，工作情
2、况个人述职以下：进一步学习，持续提升自己的思想觉悟，提高工作责任心，进而提高了自身的人生观和搞好实质工作中的主动性。学习培训企业企业理念，确立了公司的前景总体目标及整体规划，提高了自身立足本职，开拓创新的自信心和义务。学习培训企业会议精神，使自身进一步确立了国有企业改革的目地和实际意义，提高了“谋发展，图发展趋势”的危机感和使命感。较为系统软件的学习培训汽车维修公司，运营管理基本知识和销售市场专业知识，基本了解了创新管理的基础理论和定义。宽阔了自身的见识，提升 了自身在运营管理决策中，理性思考和客观自主创新，用“经济发展方式 ，管理方法经济发展”的具体工作能力。学习培训上级领导的各类规章制度要
3、求，进一步提高自身的现行政策意识和廉洁从业观念，规定他人保证的自身最先保证，规定他人不做的自身带领做，不管在工作中或是在日常日常生活上都能严格管理自身，从来不搞贪污受贿，在大事儿眼前，一直坚持团体科学研究决策，坚决贯彻民主集中制的标准，重视在日常工作上塑造自身在广大群众中的整体形象。这一年中，秉着以厂为家，敬岗爱岗敬业的精神实质，和全体人员一起，不管怎样時间，只需车辆有什么问题，大家随时随地随时待命，数最多的一夜起來解决难题五次，全体人员尽可能保证可省则省，尽可能运用废弃和能运用的原材料，保证不消耗。在技术性层面全体人员常常一起科学研究，如打气泵曲轴轴套，损坏迅速，大伙儿一起想办法，最终在轴套
4、内孔生产加工一道润化圈，那样轴套的使用期限就极大地增加，也有，有的车的压盘不太好，大家就光一刀，那样就为企业节约了近1000元（离合器压盘价钱）这些。也有全年度出来我厂搜集的废油，废弃內外胎和废弃原材料共卖了近叁万余元人民币，但也是有不够的地区，工厂发生了某些职工盗窃工厂的废弃刹车踏板古，但也被及时处理和作出了处罚和辞退的决策。机构管理能力和工作态度。自上年我出任汽修厂主管一职，从那一刻起，我也下定决心，只有竭尽全力，尽职尽责，才可以不会辜负领导干部的重任与期待。因而，一年来，我自始至终安安稳稳，勤勤恳恳，不允许自身有分毫的松懈，在岗位上，执行了岗位职责，充分发挥了功效，促进了汽修厂总体工作中
5、的扎扎实实进行。一年来，我自始至终严格管理自身，自始至终把干部作风建设的关键放到认真细致细腻，踏踏实实的工作方面，以规章制度，组织纪律性标准自身的言谈举止，虚心听取各层面建议，推动工作中的不断完善，用具体个人行为维护保养了企业和汽修厂的品牌形象。一年来，在公司领导的协助和全体人员的适用下，虽然自身在做好本职工作层面干了一些工作中，获得了一定的考试成绩，但与上级领导的规定和同志们的期待也有非常大的差别，我觉得关键有三点：自身的工作责任心依然不足，有负领导干部的期待；对职工的思想动态报告把握的不足精确立即，工作中仍不及时，不完全；工作上沒有保证坚持不懈，在工作中较累时，也是有过懈怠观念。2020年
6、将要以往，在新的一年里对将来工作中的目标管理。依据公司的现状以及发展趋势现况，毫不动摇地落实公司总部长久的总体目标和每日任务。踏踏实实搞好公司的内控管理，推动经济收益的提升 ，进一步加强基础管理，从管理方法时要经济效益，根据这一年来的勤奋，大家公司的基本管理方面已大大的往前迈入了一步。可是也应当见到大家公司的基础管理的确还很欠缺，管理方法不紧，有章不循的状况时有存有。管理能力低宛然是大家的缺点，将来要用心的，踏踏实实地把基本管理方面抓上去。从管理方法时要经济效益。提升 员工业务素质，搞好优秀人才的学习培训和引入。把危机感和紧迫感化为使命感，主动建立高新科技是第一生产力的见解。将来我们一篇二：汽
7、车修理厂工作汇报及工作打算一年来在公司领导亲近关注下，在各单位和全体人员党员干部职工的适用协助下，努力学习落实企业的战略方针，现行政策，密切紧紧围绕生产制造经营目标，生产安全，设备维护等各类管理方面。严苛执行岗位工作职责和履行管理方法与监管职责，以检修品质为主导和发展趋势车辆售后维修服务为管理中心，以加强内控管理为关键，以政治思想工作中为主导，以平稳职工团队，不断加强其主动性为立足点，以提升 职工能力素质为目地，认真执行管理中心的工作部署抓整治、定对策、堵系统漏洞。不错的维持了职工团队的平稳，不错的维护保养汽修厂的团结一致和团队的凝聚力，现将一年来学习培训，工作情况个人述职以下：进一步学习，持
8、续提升自己的思想觉悟，提高工作责任心，进而提高了自身的人生观和搞好实质工作中的主动性。学习培训企业企业理念，确立了公司的前景总体目标及整体规划，提高了自身立足本职，开拓创新的自信心和义务。学习培训企业会议精神，使自身进一步确立了国有企业改革的目地和实际意义，提高了“谋发展，图发展趋势”的危机感和使命感。较为系统软件的学习培训汽车维修公司，运营管理基本知识和销售市场专业知识，基本了解了创新管理的基础理论和定义。宽阔了自身的见识，提升 了自身在运营管理决策中，理性思考和客观自主创新，用“经济发展方式 ，管理方法经济发展”的具体工作能力。学习培训上级领导的各类规章制度要求，进一步提高自身的现行政策意
9、识和廉洁从业观念，规定他人保证的自身最先保证，规定他人不做的自身带领做，不管在工作中或是在日常日常生活上都能严格管理自身，从来不搞以.篇三：汽车修理厂年尾工作汇报2010年早已以往, 回顾这一年的時间，公司领导及诸位朋友的勤奋投入,不错地完成了各项任务。为进一步提高职工的责任意识和工作效能，塑造优良的服务项目品牌形象，企业还特创立了以经理为小组长，各业务经理为副处长,各工班长为组员的品质管理与服务工作组,在各层面都是有了显著的提升 。 现将一年来深圳公务车检修的工作中情况报告以下：一、内控管理公司组织全体人员努力学习管理方案、工作要求、各队组职位实施方案；特制订相对应的深圳政府公务车检修管理方
10、案，对职工的技术专业水准，工作实绩和职业道德规范情况开展学习培训、考评，使其具备有关的职业素质和专业能力，合乎政府采购项目及监管单位要求的技术专业职位岗位职责，全方位搞好公务车检修履行合同工作中。构建良好环境，加大宣传力度，悬架宣传语，接纳各界人士监管，开设捐款箱、举报电话等。经查证公司职员存有违规操作的，按有关要求开展惩罚，包含警示、处罚、剧情情况严重给与解雇。若发觉购置企业在实行中存在的问题立即向深圳政府交易中心体现和举报，避免各种各样知识产权侵权个人行为，积极主动为各购置企业给予贴心服务，塑造深圳政府公务车协议书检修公司的整体形象。二、维护保养机器设备运用周六、日休息日对检测仪器开展全方
11、位维修、维护保养。维持和修复机器设备的技术性特性，确保各机器设备具备优良的应用性和稳定性。为公务车检修给予优良的机器设备确保。三、履约情况按要求创建一车一档，对寄修确认单、材料清单、检修品质保证卡开展归档，把进库明细或公务车检修零配件拿货税票等合理的成本价证实材料放进公务车检修档案资料。寄修单填好新项目确保其精确性、一致性。收费标准结算清单按要求开展排序，即施工时间一部分按“工时定额、施工时间价格、施工时间收费标准”排序测算；原材料按“进货价格、管理方法利率、合同价”排序测算。附的初始零配件明细都务必有生产厂家签名或盖公章。2010年1月份至12月份入厂检修车子售罄率达*次，总计应收款维修费用
12、*元，总计应收款维修费用*元,特惠额达*元,总特惠率达2%。 在过去的一年,企业尽管获得了一定的考试成绩,但仍存有着许多存在的不足，新的一年即将来临。大家将再次紧紧围绕企业中心工作,改正缺点,改善方式 ；深层次调查,掌握真实情况；提升整治,改善服务项目；胆大探寻工作中新理念、新方式 ,为公务车检修的身心健康迅速发展趋势而勤奋! 下边依据2010年度工作情况与存在的问题,融合现阶段公务车检修发展状况和将来发展趋势,方案从下好多个层面进行2011年度的工作中：1、全面提高公司办公室工作人员的综合能力,提升集中学习、理论学习,加强服务项目与整治观念,制订相对应的考评整治规章制度,明确职责,不断加强工
13、作主动性;2、切实增强职工职位专业知识、专业技能和素质教育培训,增加內部优秀人才开发设计幅度。3、创建內部竖向、横着沟通机制,激发企业全部职工的能动性,创建和睦、和睦的企业内部关联。篇二：2013汽修厂年终总结篇四：汽车修理厂全年度机务工作汇报2013年*子公司汽车维修厂的机务管理方法和服务水平工作中，关键贯彻落实企业集团当涂县子公司的通告指示精神和工作中标示，在企业相关部门领导干部的协助具体指导下，合理地创建和健全我厂的机务管理方法对策，严格监督，贯彻落实各类生产安全对策，关键搞好机务管理方面和运营服务水平2个层面的工作中。一、圆满完成今年初企业下发的生产安全每日任务标示。2013年1月份至
14、12月份入厂检修车子总售罄率*台，（在其中大修车子*台；二保车*台（在其中含汽运公司*运输队*台；*运输队*台）；三保车*台；汽车修理厂共进行维修工时 *元；维修工总分为施工时间为*元；总剩下施工时间为*元。库房原材料总市场价*额度为元,原材料总成本价为* 元；原材料总盈利*元。全年度进行生产制造每日任务总额（总维修工时 原材料总盈利）为*元；全年度造成盈利（总剩下施工时间 原材料总盈利）为*元。二、机务管理工作，健全机务安全性监督机构工作人员和规章制度，贯彻落实机务管理方法负责制。“安全性是发展趋势的确保”，为确保广大群众的人身安全安全性，防止安全生产事故的产生，迄今我厂未产生过一起机务管理
15、方法安全事故，在日常中进一步做下列工作中：1、根据安全性培训教育，规定厂区职工严格遵守管理制度和生产线设备安全操作规程，坚决贯彻“安全第一、防患于未然”的机务管理方法战略方针，依据职位职责，职工入岗前务必开展安全性培训教育，特种作业人员需执证上岗，并经考评达标后才可以入岗。2、提升机务管理方面，贯彻落实“安全第一”为战略方针，将机务管理方法负责制等级贯彻落实到场长、工班长、成员本人，推行相互之间监督制度。3、按时机构机务管理方法查验，发觉安全风险立即整顿，消防设备确保合理交付使用，并规定每个人明白应用消防设备。4、生产线设备保证专职人员应用和按时维修保养，禁止机械设备生产线设备带故障或或过载运行。5、生产车间车子挪动，严禁无驾照照的工作人员开车挪动或地面试运行。6、严格遵守企业制定的机务管理方面管理方法对策，下班了前搞好断电、关掉机械设备、关掉窗门、整理专用工具、清理生产车间环境卫生，主动搞好防患未然工作中。三、运营服务水平层面，为了更好地提升 汽车修理品质和服务质量，进一步为企业各单位和众多车辆客户提供便利立即、高品质靠谱、价格实惠的售后维修服务，维护保养顾客的合法权利，塑造汽车修理领域优良的社会发展品牌形象，打造出好企业品牌，以推动市场拓展。依
