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1、第三章 战略选择 研究与开发战略定义：组织层面的企业创新。研究可以是基础研究、应用型研究和开发型研究。研发的类型产品研究：即新产品开发，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。必须谨慎控制新产品的开发过程以及进行项目筛选。流程研究：旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率。流程管理无论对于实施成本领先战略的企业，还是对于实施差异化战略的企业都是必不可少的。研发的动力来源需求拉动：市场的新需求拉动创新以满足需求。该类研发，研发部门与市场部门的协调是非常重要的。例如，市场有轻轻松松就能拍出美美照片的需求，美颜相机因此产生。技术推动：即创新来自发明的应用。如蓝牙技术产生后，应用到电
2、子产品中，出现了蓝牙耳机等一系列新产品。研发的战略作用波特的基本战略：产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用成本领先战略或者差异化战略。波特的价值链：纳入价值链的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。安索夫矩阵：通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。产品的生命周期：产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。研发定位成为向市场推出新技术产品的企业：该战略本身风险较大。成为成功产品的创新模仿者：该战略启动风险和成本最小。必须有先驱企业开发第一代新产品并证明存在该产品的市场。要求企业拥有优
3、秀的研发人员和优秀的营销部门。成为成功产品的低成本生产者：价格对作出购买决定非常重要。规模营销成为主要的销售战略。要求企业对工厂和设备进行不断投资。记忆技巧：推新模仿低价创新水平依次降低研发政策研发政策考虑的方面： 强化产品或流程改良； 开发智能化技术或手动流程； 强化应用型研究的基础； 对研发投入高额、适中或低额资金； 成为研发领导者或跟随者； 在企业内部进行研发或者将研发外包； 利用大学或私营企业的研究力量。记忆技巧：流程-智能-应用-资金-领导-外包-大学鼓励创新性构思的政策： 企业的招聘政策应集中于招聘具有创新技能的员工，并应对员工进行培训。 组建开发小组并建立相关管理机构。 使员工有
4、机会在一个能够产生创新构思的环境中工作。 管理层积极地鼓励员工和客户提出新构思，如下级员工参与到开发决策中来。 由专门的管理者负责从环境中或从企业的内部沟通中获取与创新构思有关的信息。 必须给予创新财务支持。 战略计划应有助于创新目标的达成；对成功实现目标的员工应给予奖励。情境联想记忆：“招聘各类人才，构建强有力的“小组，为他们提供良好的工作“环境，“鼓励小组成员的“沟通。当然，还要给小组强有力的“财务支持，最后出了成果还要给予“奖励。近五年知识点考情分析20182017201620212021研发的类型综合综合综合无无研发的动力来源无综合综合无无研发的战略作用无无无无综合研发定位综合综合综合无无研发战略中鼓励创新性构思的政策无无无无无
