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1、油田总队长述职报告诸位领导干部、同志们：一年来，我勤奋用一个共产党人的规范和科级领导干部的岗位职责严格管理自身，高度重视党的理论和理论学习，尤其是根据科学发展观基础理论的学习培训，使自己的工作中水准有较显著的提升 ，特别是在对于我厂发展趋势及油田中队机构运营管理，拥有更加深入的了解，在重视本身素养的另外，积极主动发挥特长，为圆满完成我厂全年度质量指标作出了勤奋努力。一、积极参加学习培训，提升 本身素养。主动接纳员工和各界人士的建议，并虚心接受，改善不够。努力学习专业知识、企业经营管理专业知识，提升 本身工作能力。二、接受监督，廉洁从业。自己在岗位上认真工作，克已奉公，一心一意为员工考虑，为采油
2、厂考虑，不辱采油厂品牌形象。认真执行党风廉政教育负责制。用心执行党内监督管理岗位职责，恰当履行党内监督管理的支配权，严格执行党的各类组织纪律性要求，保证遵规守纪不摇摆不定，标准个人行为，做遵规守纪的榜样。三、关注员工，用真诚和善心激发大伙儿的工作主动性。员工权益事无大小，我自始至终将员工权益看得高于一切，对员工升职、晋升，大家积极主动给予帮助和支持。中队机构对员工学习培训、学习培训，使之在工作上有一定的造就，对采油厂发展趋势有一定的奉献，对员工的身心健康有一定的协助。四、提高素养。近年来我们在采油厂领导干部下紧抓提升 员工素养工作中，制订了一系列管理制度和奖罚制度。历经大家按时机构对各个区、队
3、、站输油管员、采油工开展学习培训、学习培训，油田中队的总体业务工作水准及员工素养拥有明显增强。五、认真工作，为我厂是社会经济发展作出新奉献我坚决贯彻油气田企业及采油厂精神实质，坚持不懈重大问题集体决策、日常工作中明确分工的标准，使中队产生了团队的凝聚力、凝聚力，提高了团队精神、大局意识、全局观念和危机意识，重点围绕“企业生产管理”工作目标开展工作。根据一年的勤奋，大家认真完成油气田企业及采油厂下发的每日任务指标值。(一)提升生产制造运作管理方法，认真完成各类指标值20xx年，油气田企业下发我厂石油生产制造每日任务18万吨级，交售17.64万吨级。截止11月29日我厂具体生产制造160574吨，
4、达到目标的89.21%，具体交售151384吨，进行全年度每日任务的85.82%。在这段时间，大家机构员工抵御春天风雪灾难，进行生产自救，完成了“一季度开好局”。进到夏天我领着员工顶着炎热，积极主动投身于生产制造一线，保证 了生产制造一切正常运作。2020年秋天，50年未遇的超大降水灾难帮我厂生产制造、日常生活产生了巨大的艰难，在抗震救灾抢险救灾和抗灾救灾中我领着广大群众不不怕苦、勇于无私奉献、言传身教，依据自然灾害制订了维修计划方案，立即机构工作人员开展抗灾救灾，修补油区冲倒泥路55千米、沙石路40千米、井场院墙300米、井场三池一槽55个。将遭灾损害降至最少并在短期内内修复了生产制造。冬天
5、大家早已搞好了极端天气和强减温解决准备工作，对井筒输油管道执行埋藏、加安全防护棉，总共3200米。大家十分重视，高度关注天气变化，提升应急值守和信息内容汇报，提早搞好有关应急方案，进一步加强极端天气和强减温气温的预防工作中，保证 生产制造运作安全性稳定。(二)增加安全环保整顿治理幅度做为油田中队责任人，我尤其重视生产过程中的安全环保工作中。关键从下列好多个层面下手，一是提升员工的安全性环境保护意识，按时组织学习安全性环境保护知识，持续提升 广大群众的安全环保安全意识。二是将生产安全义务指标值逐层溶解、层层抓落实，保证每个人肩膀有重担，有义务。使安全工作有防止、有布局、有查验，为进行全年度生产制
6、造经营指标确立夯实基础。三是不断完善生产制造运作管理制度，健全紧急事件解决应急预案。四是对于井场升温易起火状况，坚持实事求是，采用一切预防措施。2020年安全环保安全事故总共19起(在其中起火安全事故2起、环境保护安全事故1起)，较上年对比安全事故有一定的降低。另外增加油区安全生产工作的整顿幅度，总计整顿拆换井场脆化线路1八百米，整顿修补危楼14间，整顿执行地埋罐4具，整顿井场升温火膛、烟筒125个，总计基本建设清理文明行为井场319个，保证安全生产制造，改变了油区脏、乱、差状况。在环保局的查验工程验收中获得顺利根据。(三)总体工作中深入开展从承担油田中队工作中至今，我紧紧围绕以企业生产管理为
7、管理中心，安全环保为关键，提升内控管理，深入开展总体工作中。一是努力学习实践活动生态文明建设。以“领导人员受文化教育，管理方法运作上阶梯，做好本职工作显成果”为关键，保证有学习培训，有实践活动，有汇总，为学习培训社会实践活动引入新的魅力。二是生产制造运作规范性。依照油气田企业生产制造运行部和采油厂规定，我坚持实事求是，探寻合理的管理方式，提升员工管理，健全管理方案，明确目标义务，为进行全年度每日任务给予了规章制度确保。三是紧抓油气井计量检定工作中，使油气井计量检定工作中更科学研究、更标准。油田中队机构对区、队60%之上的输油管员、采油工开展了三次油气井计量检定学习培训及专业技能赛事，经过培训及
8、赛事，极大地提高了输油管员和采油工的计量检定专业技能水准，为促进油气井计量检定规范性、专业化具有积极主动功效，也使我厂油气井计量检定工作中获得了油气田企业的毫无疑问和认同。四是根据“奋战一百天，最后的冲刺1000万”劳动竞赛主题活动，员工的团队的凝聚力，战斗能力持续提高，弘扬石油人能吃苦耐劳、能作战的优良作风。历经全体人员员工的辛勤工作，为进行既定目标指标值奠定了夯实基础。六、存在的不足和不够：尽管一年多来油田中队为采油厂的发展趋势作出了极大的奉献，可是油田中队管理方面还不够标准，各类规章制度还需进一步健全。可以借此机会，我向一年多来给与我工作中及生活上适用的领导干部、和我同甘共苦、相知相惜、携手并肩、互相理解、相互配合与支持我工作中的朋友及厂区员工表明衷心的感谢!上级领导机构的考评，领导干部、朋友们对于我工作中的信赖、关怀期待将始终铭记心里，将变成我将来做好工作的驱动力! 将来我将进一步扩宽构思，为建立安全、和睦、高效率的部门而勤奋。之上汇报，请核查!
