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1、有关财务部门年度述职报告范文诸位领导干部、朋友各位好！!从总体上，自己全年度关键紧紧围绕下列好多个层面搞好会计工作：一、依照产业化发展趋势，系统化管理方法的规定，统一企业成本核算层面度量衡，统一财务会计规范：一是创建了一系列财务会计规章制度并催促各企业认真落实，全年度对于企业具体情况制订了七个规范化会计文档并在全企业范畴内执行，确保了企业在好多个关键花费规范上的统一。二是制订了本年度经费预算的统一标准，对于实际的职位给出实际的规范，并每月意见反馈给各单位，规定各单位每月开展剖析，对全企业各企业的期间费用每一个一季度开展一次剖析，并汇报局财务部门。期间费用操纵在财务预算范畴内。一年至今，费用预算
2、的整体实行状况优良。三、按时开展会计资产剖析，给予管理决策适用。财务部门制订了经济活动剖析控制模块，将有关报表相对性干固，产生规范的程序流程和指标值。根据对生产经营的现金流剖析，汇总企业现金流的来源于和奉献，根据按时财务报表分析，使各企业对所承担业务流程的现况能立即精确地掌握，推动企业內部控制成本花费，提升 经济收益。四、搞好日常财务会计工作中，立即为子公司和新项目给予服务保障： 一是根据井然有序的机构，分清主次妥善处置各项任务。一年来，大家立即为各类內外经济活动给予了应该有的适用。大部分达到了各单位对于我部的会计规定。二是立即向有关领导给予各种各样表格，有利于领导干部管理决策。三是相互配合相
3、关部门立即进行发售831工作中。四是提升财务检查及内控制度幅度，预防资产风险性。一年来，做为财务主管在忙碌的工作上主要表现出自身的勤奋和爱岗敬业，但与企业的规定和期待对比还存有一些难题和差别，主要是：一是上半年度铁路线新项目有一部分核准上缴资产未依照要求立即全额取回来;二是财务部无法常常深层次子公司和新项目掌握第一手资料和状况;三是在审批各单位花费的情况下监督不太严苛。四是未催促合作经营新项目搞好资产方案策划。最终，还想说三点：一是就今天我所谈的，期待诸位领导干部与同事多提意见与建议。二就是我工作中能顺利的进行最先要谢谢邓局、谢总数企业别的领导干部的适用，及其财务部门全体人员对我工作给与很多协助和相互配合，另外，我要感谢公司别的工作人员，对财务部门工作中的相互配合和协助。三是期待大伙儿在2015年，能一如既往地适用相互配合我工作，我将一如既往地与大伙儿一道，为企业得到更强的经济收益作出勤奋。谢谢你们。
