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1、农村基层工商局执行力建设调查报告范文为提升农村基层工商局执行力建设，推动农村基层工商局标准化建设上新高度，依据省局领导干部的分配，大家最近对一部分农村基层工商局执行力建设状况开展了调查。调查选用现场查询、开交流会、某些沟通交流、走访调查人民群众、审查材料等方法开展，现将调查状况实际汇报以下：一、农村基层工商局执行力建设基本情况执行能力是农村基层工商局贯彻执行生态文明建设，实行上级领导工商局决策部署和工作计划的工作能力，也是农村基层工商局做好本职工作、推进工作、达到目标、为民服务、提升机关作风基本建设的关键确保。近些年，农村基层工商局在上级领导工商局的恰当领导干部下，以推动农村基层工商局标准化建
2、设为突破口，切实增强执行力建设，获得了不错的考试成绩。实际说，农村基层工商局的本身综合能力获得了提升，可以掌握全局性，务实求真，开拓进取，保证依法执政、依规做事，推动各类工商局工作中发展趋势，在服务项目加速是社会经济发展方法变化、自主创新管控稽查体制机制创新、进行急难险重服务保证每日任务等层面获得了较优异成绩，得到党和国家的高度肯定及广大群众的基本上令人满意。二、农村基层工商局执行力建设中存在的问题与难题1、高度重视水平不足，急缺提升提升农村基层工商局标准化建设与执行力建设是紧密联系、因果性的，标准化建设与执行力建设务必一起抓，一同推动。一部分农村基层工商局对标准化建设与执行力建设不足高度重视
3、，滞留在分享上级领导文档、制定计划、举办动员大会的方面上，沒有贯彻落实到行動上，沒有在体制机制创新自主创新、提升组织机构、改进管控体制、提高业务素质、完善激励制度等层面认真动脑，没有办法对策，导致执行力建设停滞不前后于局势，不能满足新时期党、政府部门和广大群众对工商局工作中的必须。2、工作中积极不足，必须提速增效上级领导工商局对农村基层工商局执行力建设的每日任务规定早已确立，农村基层工商局理当依照上级领导的规定，融合本所当地具体，积极主动、积极地进行执行力建设，把执行力建设与农村基层标准化建设有机结合起來，推动执行力建设与农村基层标准化建设的深层次发展趋势。但一部分农村基层工商局欠缺工作责任心
4、，“等、靠、要”观念比较严重，注重客观性多，主观能动性少，达到于适应日常事务管理，沒有实际方案和工作中流程去进行执行力建设，导致执行能力较弱的状况普遍现象，危害了农村基层工商局标准化建设。3、义务监管沒有及时，极须整改措施一部分农村基层工商局机关人员在一定水平上，仍存有岗位职责不清、吃“吃大锅饭”的状况；对现有的管理制度置若罔闻，达到凑合，按老工作经验办，实行缺乏刚度。有的农村基层工商局监管不及时，存有大会多、文档多、事务管理多“三多”状况，搞好人主义，有的事做不做无人过问，考不考评无关痛痒，最终没有下文。4、廉洁从业管束不足，尚需改善提高极少数农村基层工商局管理制度一大堆，便是不贯彻落实，雷
5、声大雨点小；只捡非常容易的做，对一些每日任务重，时间长的工作中推行逃避。某些农村基层工商局党员干部廉洁从业不足，在充分发挥执行能力层面存有顾忌，害怕在属下员工眼前充分利用，危害执行能力。三、处理存在的问题难题的防范措施与提议1、提升政治思想工作中，提升提升执行力建设的主动性上级领导工商局要提升对农村基层工商局机关人员的政治思想工作中，加强学习实践活动生态文明建设，大力开展坚定理想信念文化教育和执政理念文化教育，加强敬业爱岗精神实质和职业道德规范观念，为此提升机关人员的思想境界，提高执行力建设的主动性，进一步提高工作效率。2、提升纪律作风基本建设，保证 执行力建设深层次发展趋势执行力建设要有纪律
6、作风来确保，农村基层工商局要健全组织纪律性监督制度，大力开展评议政风行风工作中，提升稽查监督，进一步改正危害人民利益的不良风气。根据标准机关人员的职业道德规范、稽查个人行为和讲文明树新风，保证 执行力建设深层次发展趋势。3、提升专业知识学习培训，压实执行力建设的基本执行力建设离不了扎扎实实的专业知识基本，要对于一部分机关人员专业知识不全方位、不牢固的具体，农村基层工商局要提升专业知识学习培训，大力开展培训讲座、经典案例、情景模拟教学、岗位练兵等培训学习主题活动。要严苛学习培训培训纪律，保证逢训必学，考試必严，把学习培训考试分数列入机关人员的绩效考评当中，提高机关人员的参加学习培训的主动性和危机
7、感。4、健全责任追究追究责任体制，提高机关人员执行能力农村基层工商局要加强实行义务，管理决策前能够 七嘴八舌、各抒己见，一旦产生决定，意见与建议能够 保存但务必没有理由实行团体决定，不可以打一切折扣优惠。实行时要有效区划工作中层级，强化领导负责制，贯彻落实全体人员负责制，推行义务追制，保证义务“无缝拼接遮盖”，每个人有每日任务，每个人有义务，每个人有工作压力。5、健全查验督查体制，推动机关人员执行能力全过程监管是确保管理决策实行最有效、最强有力的方式，农村基层工商局要充分运用监督工作在管理决策实行中的功效，根据党建监管、上级领导监管、朋友监管、社会监督、舆论导向、媒体监督等多种多样方法，搭建多方位的监管预防管理体系，使一切不实行、假执行、乱实行的个人行为无所遁形。6、健全鼓励约束机制，提高机关人员执行能力农村基层工商局要创建科学研究的监管约束机制，对机关人员的执行能力、实行結果及其综合能力开展全面监督、考评、剖析和点评，把重特大管理决策实行状况与年尾职位总体目标考评负责制融合起來，增加管理决策实行监管和责任追究制度幅度，重赏处罚，对执行能力差、工作中不贯彻落实、总体目标未完成的给与经济发展、政冶、组织纪律性甚至组织处理，根据激励约束机制，摆脱做好干坏一个样等积弊，塑造奋发向上、奋发有为的优良作风。
