《暖通施工组织设计模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《暖通施工组织设计模板（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计方案第一章 编制说明 为了满足业主对本工程质量的要求，一次性交验合格。本施工组织设计不仅要求工程部在施工过程中，严格把质量关，同时对工程管理也更加科学化、合理化、真正做到“谁施工谁负责，谁操作谁把关的岗位责任制。在施工管理中形成“层层把关，人人负责的良好管理气氛。从根本上杜绝现场施工中一些潜在的不利因素。对工程质量有着更加合理的监控，从而确保工程的质量，满足业主的要求。编制依据一、本工程安装工程施工图及招标文件二、国家颁发的有关标准、规程和标准三、地方政府所颁发的法规、法令和标准第二章 工程概况一、工程综述：工程名称：建设单位： 工程地点： 质量要求：确保本分部工程质量到达国家验收
2、一次性合格。二、工程简介：三、工程范围： 四、工期要求： 五、本工程施工难点分析1、工期比拟紧，需与业主配合紧密。 2、本安装工程由空调水、氟、空调通风组成：水、风、设备及保温几个专业施工班组组成，其专业性强。六、施工难点的解决方法1、工程由于施工工期短，我们安装时应全面了解和熟悉建筑结构特点、各安装专业特点，并根据这些特点凭经验有预见地提出科学合理的施工方法。协调好各方的工作，科学、合理地实施方案、组织快速施工。2、设备、管道、通风及保温等工种，专业性都较强。我们施工时配备的管理和施工人员都有相当的施工实践经验及专业水平，坚持持证上岗，消除质量通病。对大口径风管应采取加固措施，在风口、弯头、
3、三通等处，增加内支撑加固。3、管线综合布局要考虑现场实际情况，各专业共同协商合理解决七、不利条件下的工期保证 在施工遇到外因作用，进度方案受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的保证预案是：1、工种未按方案到达主要控制节点部位：只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期， 如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整方案，改变施工路线，继续保持前进势头。一旦其他工种延迟的节点到位，我们通过自己的努力， 追回损失的时间，力保后续节点不受影响。2、设备未按方案到货1调整施工方案，改变施工路线，有条件部位先施工。2到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。第三章 施工部署一、施工组织机构及劳动力配备
4、方案1、施工组织机构工程经理 工程技术负责人工程副经理材料员施工员资料员质安员水管一班水 管 二 班风管一班风 管 二 班焊工班保温班管道班2、劳动力方案表工种人数目前在何处工种工地工作方案进场时间方案退场时间管工8公司技术培训处按施工进度要求根据现场情况定通风工8公司技术培训处按施工进度要求根据现场情况定焊工2公司技术培训处按施工进度要求根据现场情况定保温工4公司劳务市场按施工进度要求根据现场情况定油漆工2公司劳务市场按施工进度要求根据现场情况定普工6公司劳务市场按施工进度要求根据现场情况定合计30公司劳务市场按施工进度要求根据现场情况定二、工程质量保证措施及控制要点：1、工程质量目标1工程
5、质量一次性验收合格。2单位工程合格率100%。3单位一次交验合格率100%。4质量事故为0。2、建立工程质量保证体系 本工程严格执行公司颁发的有关规章制度和质量管理标准，按工程质量保证体系图运转，工程工程设专门质量监督机构，配齐专职质检人员。3、编制质量方案依据1国家颁发的建筑安装工程施工及验收规定2国家颁发的建筑安装工程施工质量检验评定标准3浙江省建筑安装工程有关规定本工程所执行的验收标准和质量评定标准：1建筑设计防火标准 GB50016-20062建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准 GB50242-20023现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准 GB50236-984通风与空调工程施
6、工质量及验收标准 GB50243-20025通用设备安装工程质量检验评定标准 GBJ305-756通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ304-887电气工程施工及验收标准 GB50303-20024、施工过程质量控制安装工程由分项工程、分部工程到整个单位工程组成，工程工程的建设，那么是通过一道道工序来完成。所以，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量的系统控制;也是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。1过程的五大因素控制影响施工质量的因素有五大方面，即指人、材料、机械、方法、环境，事前对这五个方面的因素严加控制，是保证施工质
7、量的关键。a、人员控制资质控制：、特殊工种必须持有效证件上岗；、一般操作人员应经操作培训合格后上岗；操作能力：、技术等级及工作难易程度安排上岗；b、材料控制：、严把材料采购关，坚持货比三家，首先是产品质量的选择首选名牌产品和建设单位认可的产品。、严把材料进场验收关:手段是外观检查、检查合格和质量检定证书。、进场材料不能有破损、变形和霉变等现象，并且进场材料生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序有交接制度。材料入库后要实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。材料出库要检验和办理相关的领用手续。、材料出库后，在施工地点
8、要妥善保管，存放地点要可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，要采用临时防雨措施。、材料使用前要进行严格检查，包括外形检查，附着物的去除，管材要进行内壁清扫等。c、施工机械控制：、施工机械在进场前必须进行全面的检修，检修合格后，方可进场。、施工机械实行定人定机，专人操作、保养，并在设备上挂上机械管理卡。、施工操作机械者在使用过程中必须严格按操作规程操作。、现场配置专职机修工，对所有施工机械进行统一维修保养，从而确保施工机械的完好率。d、方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难
9、题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低本钱。e、环境控制：影响工程质量的环境因素较多，包含：工程技术环境如气象环境；工程管理环境；劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等，例如：2一般过程控制程序：a、本工程一般过程指操作工艺较简单的过程，如设备、管道、暖通、动力施工安装的全过程。b、一般过程由施工员按正确的施工技术对操作人员进行技术交底，由操作人员按交底的要求进行操作，操作过程中的质量控制应由班组长负责，并坚持“检查上道工序、保证本道工序、效劳下道工序检验过程，使操作全过程处于受控状态。c、三检、三评、自检：由班组长进行班组施工质量自检，上班进行交底，下班后对每一位操作工人每天
10、施工全过程产品进行认真仔细的检查，并做好自检资料管理。、互检：在工序交接须坚持互检，互检由施工员同质量员、班组长进行，合格前方可进行下道工序的施工，并作好记录。、专检：公司质检部门与工程部技术负责人、质量员组织，相关施工员及班组长参加，进行质量检验。、一评：分项工程完成后由施工员进行分项质量预检及填写分项质量检验评定表，由质量员组织评定，报监理检验并核定等级。、二评：单位工程由我公司主任工程师组织质检部门、技术部门、工程经理、技术负责人进行预检，进行分部质量评定，并及时填写分部工程质量评定表，报送监理检验。、三评：单位工程完工后的检验工作，邀请建设单位和监理公司进行单位工程质量评定。3关键部位
11、过程控制：a、关键过程控制指对本工程起决定作用的过程，空调主机和通风空调风管系统的安装调试。b、关键过程施工时，除向作业人员提供施工图纸、标准和标准等技术文件外，还需要专业的工艺文件或技术交底明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证关键过程质量满足规定及标书要求。c、专业工艺文件或技术交底由工程经理负责编制或收集，由施工员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指导监督文件执行。d、施工过程中由工程经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护与保养，以确保施工需要。e、关键过程应具备的条件、试验、监控和验证与一般过程控制相同。5、施工质量检验方法1特殊过程的检验与职责特殊检验部位
12、专职检验人员职责1、各专业工种隐蔽工程隐蔽前进行全部检验2、重要设备的安装按工序跟踪检查3、大件设备吊装到场监督4、批量大的进场材料抽样送检；检查合格证明5、管道焊接检查操作焊工的合格证件；焊缝检验6、管道系统试压、灌水试验到场监督7、设备单机试运转到场监督8、空调系统调试到场监督9、系统总体调试到场监督10、工程交工验收检查全部施工记录和交工文件2分部、分项工程质量检验方法工程检验方法一、风管制作与安装1、酚醛复合风管制作拉线尺量和观察检查2、酚醛复合风管安装观察和实测二、空气处理设备安装工程1、空调机组安装水平尺测量、观察检查和检查试运转记录三、供回水管道安装工程1、管道系统冲洗和试压检查
13、冲洗试压或试压记录2、管子管件和阀门的清洗观察检查和检查清洗或安装记录3、管道安装和焊接用液体连通器、拉线尺量和焊缝检验尺检查4、支、吊、托架安装观察和质量检查，特别注意衬垫安装的正确性5、防腐与保温观察检查；用靠尺、塞尺和钢针刺入法检查保温层四、设备安装工程1、设备安装观察检查，用经纬仪、水准仪、器具检查，检查安装记录2、设备单机试运转观察检查，检查传动部件的温升和试运转记录三、施工平安保证措施1、平安管理的意义平安为生产，生产必须平安，“平安第一是一项贯穿工程施工全过程的头等大事。开展这项工作，应做到管理思路清晰，组织严密，警钟长鸣，时时刻刻绷紧神经。从工程施工队伍的进场到工程竣工交付使用
14、，平安生产自始至终的贯彻于施工全过程，有组织，有目的进行平安生产教育、管理，是顺利完成施工的必备条件。2、平安管理的原那么预防工作为重点，平安问题一票否决制。3、平安管理目标平安到达合格并到达市级文明标化，争创省级文明标化。4、平安管理手段思想麻痹、疏忽大意、措施不得力是造成平安事故的主要原因，平安管理工作必须围绕预防为主而开展。倡导“高快乐兴上班来，平平安安回家去，本着对职工负责、对企业负责、对历史负责，指定具体措施如下：1首先要从职工的平安意识方面着手，通过平安三级教育、宣传组织活动、各种交底，增强员工们的平安意识和自我保护能力，防止他们在生产过程中由于思想麻痹、疏忽大意，而发生平安事故。2制定各项生产方面的平安制度和行为标准，防止职工不平安生产劳动作业，消除隐患。3建立现场的平安检查制度，由平安监督小组时刻监督职工的平安生产，检查
