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1、施工组织设计方案第一卷 某电厂扩建工程施工组织设计2第1章 工程概况2第2章 施工现场管理机构及人员职责2第3章 施工现场机械设备配置5第4章 劳动力方案5第5章 施工进度方案及工期保证措施5第6章 施工现场平面布置8第7章 主要施工方案9第8章 格外季节施工措施20第9章 质量保证体系及质量保证措施21第10章 运用P3 软件对工程进度的把握29第11章 物资管理体系及代保管措施32第12章 平安施工措施37第13章 文明施工与环境管理40第一卷 某电厂扩建工程施工组织设计第1章 工程概况*电厂新建烟气脱硫工程位于贵州*地区*侗族自治县，该工程土建工程主要包括电气把握楼、石膏脱水车间、废水处
2、理车间、汲取剂制备车间、石灰石磨制车间、GGH 支架系统、增压风机根底及检修支架、汲取塔根底、事故浆罐根底、烟道支架、其它建构筑物及包括各型泵、电机、风机、变压器、汲取塔烟气换热器等室内外设备根底。该工程方案于2005 年3 月份开工，2005 年12 月投产第一台机组，第二台机组装置分别投入运行。每台机组各设一套湿式石灰石/石膏法烟气脱硫装置及其全部相关的系统及设备，包括脱硫岛范围内全部建筑工程、设备工艺、热控、电气、给水排水、消防、暖通等安装与施工。烟气脱硫装置布置在主厂房烟囱后，南北长约150m，东西宽约100m，场地的北侧及东侧为进厂区道路。场平工作已完成,该工程施工地点距离县城约25
3、km,厂区由进厂大路通到省道,大路运输较为便利。脱硫装置FGD区域的总平面布置是依据工艺特点设立相关建构筑物，按各自功能分区布置。FGD 的主要局部包括：汲取塔、增压风机、汲取塔排放池、烟道支架、综合支架等，统一布置在靠主厂房烟道旁。主要建筑工程量表建筑物名称 建筑面积m2 脱硫电控楼 1360 石灰石制备车间 601 石膏脱水车间 3589 石灰石卸料间 247 6kv 配电室 第2章 施工现场管理机构及人员职责本工程实行工程法施工管理，依据工程的特点需要，公司将支配年富力强，有丰富电厂施工阅历，协调力量强的李正明为工程经理，徐丽珍为工程副经理，工程总工由高级工程师封俊章担当，并配备有相应施
4、工阅历和现场管理阅历的工程技术人员，组建本工程工程管理班子，该管理班子对本工程的质量、平安、进度及工程中的有关事项负责。1、现场管理机构:各施工班组主要施工管理人员名单名称 姓名 职务 职称 主要资格、阅历及承当的工程 总 部 1、工程主管 2、其他人员 副经理 总工程师 总会计师 总经济师 高级工程师 高级工程师 会计师 经济师 现 场 1、工程经理 副经理 工程师 详简历 2、工程副经理 部长 工程师 详简历 3、工程总工 部长 高级工程师 详简历 4、质量管理 高级工程师 5、物资管理 助理经济师 6、方案管理 统计师 7、平安管理 助工 8、施工管理 主任 工程师 9、测量员 工程师
5、10、试验员 助工 11、资料员 工程师 2、工程各管理人员在工程经理主持下开展工作，每周召开生产会，布置、检查、支配、帮助工程施工进度，解决质量、平安、各工种交叉作业，*电厂扩建工程2300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计材料供给，劳动力支配等事宜。在施工全过程中，接受公司的挺直管理和监督，并接受建设单位和质监部门的检查、指导和监督。3、各管理人员工作职责：工程经理：全面负责工程经理部工作，贯彻执行国家法令，法规及各项规章制度，代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位及有关部门的关系，组织施工，定期主持召开工程内部质量管理睬议，针对工程施工中存在的问题，准时实行订正和预防措施，不
6、断改善和加强工程管理，对本工程的施工质量承当终身责任。工程副经理：具体负责支配施工生产，对进度、质量负挺直责任。在质量管理睬议，针对工程施工中存在的问题，提出和预防措施，不断改善和加强工程管理。工程总工：负责工程施工中的全部技术管理、质量把握工作；负责施工组织设计、专项施工方案和平安技术交底的编制；组织落实工程质量体系的正常进行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理, 对本工程的施工质量承当终身责任。施工员：负责施工管理，严格执行施工标准、标准和技术规程，参与质量和平安检查，保证工程质量和平安生产；负责对班组作好施工图纸中技术要点、难点的书面交底；负责解决施工中的一般质量问题，组织班组搞
7、好“三检，参与质量事故的调查、分析并实施处理；负责施工现场平面管理、施工调配及组织施工；负责施工测量、放线工作。内业资料员：参与图纸会审，处理设计变更，对作废变更图纸、文件、资料准时做出标识；负责定额核算、方案统计和预结算的编制工作；负责钢筋的抽筋和各种埋件等加工订货方案；负责收集发放施工图纸、设计变更和有关技术文件及档案；负责做好隐藏工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种后台计量器具的标识工作。质安员：负责质量与平安管理工作，监督工程质量保证方案的管理与实施，负责分局部项工程的自检评定，开展全面质量管理活动，并做好常常性的平安生产宣扬工作，
8、贯彻“平安第一，预防为主的方针，组织日常的平安检查、监督工作，关心班组消退事故隐患，促进平安生产。对查出的问题，提出改良建议和措施，对不合格部位整改后进行验证。材料员：负责编制材料供给方案，依据施工进度分批组织材料供给；负责材料的发放和物资保管，负责收集材料产品质量证明书等有关资料的技术文件。机管员：负责依据施工现场平面布置图中的水电布置实施；严格执行?施工现场临时用电平安技术规程?JGJ46-88和?施工现场供电平安标准?GB50184-93；做好设备安装、调试和验收工作，对大型机械要编制拆装方案，并阅历收合格后挂牌进行标识，挂操作规程，定人定岗；定期对各类机械进行修理保养，对用法的机械建立
9、台账，填写设备运转记录，上下班交接记录。做好技术、平安交底工作，并检查督促实施。试验员：负责进行原材料的检验、化验、抽检工作；负责制作试件块，并对其抽取的组数和制作质量，负责砼试块的养护和试块的日常管理；负机组烟气脱硫工程施工组织设计责做好检验记录、妥当保管检验记录和相关资料。第3章 施工现场机械设备配置依据工程的需要和施工组织设计的要求，由机管员提出具体的机械设备用法方案，用于本工程的施工机械，其机械性能、状况应能满足工程质量和进度的要求。工程部应提前作好各种机械设备的组织、检修等预备工作。主要的施工机械设备详见附表7.3。第4章 劳动力方案依据本工程的特点和合同工期要求，需配合较强干的施工
10、队伍，我司将组织力气，聚集一套技术精、力量强、熟识肯干、文明守纪的精兵强将进场施工，方案顶峰施工期间将到达200 多人，其中大局部为技术工人，特种工种持证上岗。我们将确保顺当实现各项工程目标和承诺。工程开工前，将组织全体施工管理人员和施工参战人员，由技术负责人和质安员进行技术质量交底和平安文明教育，使每一名施工人员对工程各项要求清晰理睬，并按要求标准地实施到现场施工中，同时召开施工现场发动大会。第5章 施工进度方案及工期保证措施1、施工进度方案：烟气脱硫工程依据建设单位进度方案要求，总工期为366 日历天，其中土建施工时间为3 月至2005 年12 月，方案汲取塔根底为3 月18 日开工，其它
11、各项工程具体施工时间详施工网络进度。2、工期保证措施：2.1 超前预备及组织措施提前做好思想预备、组织预备、技术预备和物资预备。加强方案管理，注重对建材市场的预报，及早订货，保证材的准时到位，防止因此而产生的施工中断。提前作好周转材料，工程用材料，班组人员等资源预备工作。落实工程主要管理人员和有类似施工阅历的根本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、修理；测量人员、工程前站人员作好动身预备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织把握测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立刻投入主体施工。2.2 科学
12、合理的编制总进度方案，以及各项工序作业方案，具有可行性和实际操作性，从而有方案按步骤组织各项施工，各施工区段内采纳流水作业法施工，平衡劳动力调配，降低技术间隙时间，加快工程进度。在组织施工时，留意把握关键工序开、竣工时间，设备及劳动力准时调配，保证总工期目标的实现。工程施工实行周密施工预备，科学合理地支配生产，加强对投入的施*电厂扩建工程2300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计工设备和人员的管理和协调。建立施工进度方案检查制度，对关键工序必须编制具体的进度方案，并报监理工程师，对施工过程中出现的关键线路应确保人力和物力，确保工期按期完成。2.3 对工程施工进度实行动态管理：依据招标文件和设计
13、文件的各项标准和要求，编好实施性施组，作好资源优化，依据划分的施工区域，设置重点部位和关键工序的把握点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。依据网络方案组织好生产的平行作业和分段流水，合理支配工序间的衔接，做到科学组织、细心支配。削减干扰，支配和组织好均衡生产，保证网络方案的按期实现。2.4 加强调度指挥：建立生产信息反响系统，把握各生产环节和作业面的动态，准时协调指挥，以保证生产的顺当进行。建立调度交班制，由工程经理组织调度交班会，检查任务完成状况，布置当日生产支配，抓住生产关键，抓住薄弱环节和滞后工序，确保完成生产任务。2.5 实行工期目标管理：依据实施性施工组织的总体支配和工程进度网
14、络方案，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与安排挂钩，严格奖罚制度。依据工程进度目标编制季、月、旬方案，要以旬方案保证季方案，以月、季方案保证年度方案和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工方案，保证明现工期目标。2.6 加强后勤保证：按方案组织好物资配件的选购、供给，做好供给周期方案和选购运输*电厂扩建工程2300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计方案，保证准时供给。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备组，配足常用修理机具和娴熟修理工人，对故障机械准时修理，保证机械设备处于良好状态。2.7 协调好外部关系：加
15、强与业主、监理和设计单位的联系和沟通，及早预见或发觉工程问题，组织协商解决，准时进行对各分项隐藏工程验收。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的用法，相互支持。协调好与周边施工单位的关系，削减外部环境中的干扰和阻碍因素，确保工程顺当进行。加强与气象部门的联系，把握天气改变状况，依据气候阶段性的改变合理组织施工，在局部范围内采纳一定的施工手段，适度调整，克服气候改变带来的不得因素。2.8 建立定期汇报制度：工程经理以周为单位，向建设单位和监理公司汇报工程进度、平安生产、工程质量以及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行状况，及时解决施工中出现的困难和问题。2.9 实行技术措施：尽量实行机械化施工，库房基坑采纳机械开挖。在划分的施工区域内流水作业；专业班组的个数与施工区
