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1、施工组织设计方案*城二期A标装修施工组织设计*建设集团*城二期A标工程部二00八年十二月三十日目 录第一章 编制说明及依据3第二章 工程概况3第三章 施工组织与管理43.1 概述43.2 工程内容43.3 工程机构43.4 工程管理目标及实施原那么53.5 实施原那么53.6 施工准备63.7 施工进度方案管理73.8 施工现场质量管理8第四章 主要工程施工方案144.1 抹灰工程144.2 外墙内保温164.3 厨卫间饰面砖粘贴工程174.4 外墙面砖粘贴204.5 外墙涂饰工程224.6 铝合金门窗安装234.7 轻钢龙骨双层纸面石膏板吊顶264.8 外墙干挂花岗岩284.9 地面大理石铺
2、贴294.10 内墙涂料314.11 采暖地板334.12 窗帘盒334.13 木门安装344.14 橱、卫间各种成品组装柜安装364.15 阳台栏杆安装374.16 本工程装修工程384.17 仁恒标准量化局部38第五章 工程管理与措施435.1 工期保证措施435.2 工程质量管理与保证措施435.3 平安生产及防火保证措施445.4 文明施工成品保护措施465.5 防汛、防台、冬雨季施工措施485.6 人力资源的组织与管理49第一章 编制说明及依据1.1、编制说明：1.2、编制依据：#、24#、28#室内精装修工程招标文件；2003；“ISO14001环境保护管理体系规定第二章 工程概况
3、2.1 工程名称： 2.2 工程地点： 2.3 建设单位： 2.4 设计单位：2.5 承包范围：*城二期17#、18#、23#、24#、28#室内精装修及电梯厅、底层大堂等公用部位装修。2.6 监理单位： 2.7 工程性质：室内精装修2.8 施工面积：约78000M22.9 承包形式：包工包料2.10 质量等级：一次性验收合格2.11 工 期：17、18、23、24、28#楼 2006年8月20日开工，2007年4月20日竣工，2007年7月25日交房；2.12 装修主要内容：招标文件规定的承包范围及甲方要求施工范围的室内吊顶工程、顶墙面涂料工程、墙地面砖石铺贴工程。第三章 施工组织与管理3.
4、1 概述*城二期17、18#楼为26层两单元条式住宅28#楼为26层一单元条式住宅，一梯两户，底层非标，2-24层为标准层，25-26层局部为复式层；23、24#楼为30层一单元条式住宅，一梯两户，底层非标，二层以上局部为全复式层；地下室一层。3.2 工程内容600墙砖，地面为木纹石，厨房间墙面为300450罗马瓷砖，地面为425425罗马砖。其中23、24楼卫生间墙面砖贴300600墙砖和300600沙安娜米黄；厨房间地面为494494西班牙地砖。600铝扣板饰面。300同质地砖，止水条采用丰镇黑花岗岩。500米黄地砖，吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板，墙面为400800米色墙壁砖。3.3 工程机
5、构“*城二期17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程工程经理部，实行工程管理，工程部负责施工全过程中的方案、组织、指挥、监督、协调和控制六项根本职能，根据招标文件要求和我公司针对此工程的实际情况，设立工程部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原那么，选配综合素质高、具有组织大型工程和同类工程施工经验的工程经理、技术负责人、质量、平安、材料、文明施工等管理人员组成此工程的管理层。并精心选配专业配套、思想作风好，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。以我公司雄厚的人力、物力、财力和技术资源，全力以赴组织施工。并与甲方竭诚合作、信守承诺，以一流的管理、一流的质量、
6、一流的速度、一流的技术和一流的效劳，满足业主的各项要求。工程部将对本工程进行全方位、全过程、全范围的精心管理，从施工组织设计、方案制定到统筹安排、全面运筹整个工程的质量、平安、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种相关配套问题，使之成为一个有机的整体，确保施工顺利进行，使之到达预定目标。 3.3.2 工程工程管理网络见附表一及工程部管理人员名单。3.4 工程管理目标及实施原那么3.4.1 管理目标： 根据“百年大计，质量第一的方针，以及我公司“质量重于泰山的宗旨，确保工程质量一次性验收合格。 验收批合格率：主控工程100%，一般工程90%以上 分项工程合格率：100% 分部
7、工程合格率：100% 室内环境检测一次通过率95%“上海市现场标准化管理要求实施。 消防目标：消除现场消防隐患，杜绝消防事故。工期目标及阶段安排： 本工程室内装修的同时外墙装修、设备安装也在同步施工中，交叉施工相互冲突时有发生，材料的垂直运输繁忙倾轧，外墙装饰材料及施工人员从室内进出频繁，外脚手架的撤除等等，难免对室内装修施工带来麻烦。综上所述室内装修施工的工期及方案应综合考虑这些不利因素，以满足整体施工要求，圆满完成这一施工任务。 工期安排： 17、18、23、24、28#楼 240个日历天 17、18、23、24、28#楼第一阶段：用510天时间对全楼施工部位进行测量、放线、检查等现场复核
8、工作，同时做好操作人员的上岗培训和平安三级教育以及主要材料、成品、半成品的采购和落实等施工准备工作。 第二阶段：用7080天时间完成精装修的基层施工，如轻钢龙骨石膏板吊顶、墙面砖铺贴、门框安装、墙顶面批灰、打砂纸等。 第三阶段：用120天时间进行饰面装修、成品安装。如刷面层乳胶漆、木门安装、木地板安装、灯具洁具安装、成品家具安装等。 第四阶段：用20天时间对全楼所完成的施工工程逐一认真自查、整改、清洁、产品全面保护并会同总包、业主、监理、设计单位等作竣工初验。第五阶段：用10天时间对初验意见进一步整改、完善。3.5 实施原那么3.6 施工准备主要机具设备一览表序号机具名称型 号单位数量备注1电
9、 锤博世4dsc把20进口2金属切割机14台10国产3石材切割机日立CW6台25进口4电圆锯博世12台10进口5磨光机IMJ-100 把10进口6罗机日立PV-100D把5进口7电焊机300V台5国产8手提电刨牧田台5进口9手枪钻博世把40进口10直钉枪BEX-F30 把20国产11电闸箱级只15国产12质量检查仪套5国产13灭火机泡沫只80国产14拖线电箱220V只40国产15劳动车辆20国产16砂浆机台2国产3.7 施工进度方案管理流水段的划分：本工程按建筑立面分5个施工段,其中1-14层先期中间验收，先开始湿作业施工，为后期施工段赢得时间。施工工序装饰工序大体分三个层次，第一层次是外立面
10、及内部湿作业，第二层次是室内装修的毛坯作业，第三层次是面层及设备家具安装，在正常装修施工时，必须保证这三个层次没有大的穿插施工。进度方案详见附录根据由业主监理、总包、安装及专业单位的现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题；解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。施工进度方案在整个过程中进行动态调整,其依据是施工进度方案的检查结果，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供给。工程部成立由工程经理、技术负责人、栋号长、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达方案任
11、务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度方案进行。进度方案保证措施工程部根据工程进展情况，向公司提交劳动力需求报告，包括所需人员的数量和进场日期,调动技术好的能打硬仗的劳务班组到本工程施工，尽量做到合理的流入和流出，尽量减少窝工、怠工现象。装修阶段应加强对分包队伍特别是业主指定分包队伍的管理，做到劳动力和工序安排的和谐统一。施工组织技术措施首先制定准备工作方案，划分技术责任单元，落实到人头。组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处
12、理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。编制详细的标准层及总控制网络方案，采用网络方案技术控制关键工序的时间，从而到达控制分段工期的目标。采用信息管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。3.8 施工现场质量管理施工准备阶段的质量控制顾客意识，使全体员工具有所从事的质量工作要求的能力，通过考试或实际操作等方式检查培训班的有效性。施工阶段的质量控制施工阶段质量控制的内容有以下几点：工艺技术交底、材料的质量控制、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更，质量事故处理等。施工阶段质量控制的要求材料的质量控制：关键过程的
13、控制：a) 对各施工工序进行全面分析，凡对工程的平安和使用功能有直接影响的关键设立控制点，如墙面抹灰、卫生间防水，吊顶龙骨和吊顶封板等；b) 对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点如吊顶等；c) 对质量不稳定，经常出现不良品的工序设立控制点如抹灰工程、吊顶的防裂缝措施。a) 在操作人员上岗前，栋号质量员做好技术交底工作，明确工艺要求、质量要求、操作要求；在施工中如发现控制点有异常应立即分析原因，采取有效对策时进行整改。b) 下道工序施工前，必须对前一道工序的成品进行验收，发现的问题应及时通知其整改，验收合格前方可进入下道工序，原那么上前道工序被视为无问题，不再承当责任，但对于因工序特点导致验收时未发现问题而后道工序施工一段时间后才出现问题的将本着科学的原那么进行解决。c) 在各关键工序施工过程中，应着重对其通病进行重点控制，如墙面和天面的裂缝等。d) 工程变更控制：主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等；严格按变更要求施工，及时下发变更通知单，并及时组织检查，不遗漏任何变更内容。 成品保护措施合理安排施工工序，特别是装修阶段，通过合理的施工流程安排，使湿作业在装修前完成主体，装修过程中尽量做到每个施工阶段只有一支施工队在室内施工，从而减少交叉施工带来的对成品的破坏；通过一序列的保护措施，包括对大
