《自-2011年度安全工作汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自-2011年度安全工作汇报（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年度安全生产工作汇报*局（2011年11月0日）*：按照通知要求，现将*局2011年度安全生产情况汇报如下：一、安全生产工作回顾入年以来,在上级局正确领导和有关部室指导下，局认真贯彻年初职代会和工作会议精神,在进一步抓好基础管理工作的同时,加大安全检查治理力度，完善风险管理、应急管理工作,安全生产形势持续稳定,截至1月30日实现设备安全446天,人身安全254天，年内337天,顺利完成安全生产三个百日目标,防火安全进入3年长周期。截至本月初，设备保有情况:10kV线路*条，电杆*基,线路总长*公里;10kV电缆线路增加*公里，达到了3.63公里，比重由*提高到了*，各类电缆分支箱*个；变压器台
2、数*台，箱式变电站*台，变压器总容量*kVA；1k线路开关*台;供电可靠性完成*,较去年*提高了*个百分点;电压合格率完成*,较去年* *个百分点。(一) “两抓一建”安全风险管控活动成效显著自从上级强势启动“抓执行、抓过程、建机制”活动以来，经过全局上下的精心策划,狠抓落实，按期完成上级要求重点工作,在促进安全责任有效落实和员工素质明显提升上取得新突破。 一是安全责任有效落实。局主要领导带头做到思想、责任、意识“三个到位”，通过召开年初安全生产工作会议，明确了全年的安全目标和指标。通过开展安全警示教育,领导干部现身说法,用切身体会创造了良好的宣传氛围。坚持每周定期召开生产经营例会，协调推进安
3、全生产重点工作，安全生产工作中的隐患和问题集中得到了解决。各级领管理人员严格执行到岗到位工作规定，履职尽责，严细管控；生产员工严格执行安全生产规章制度,认真开展标准化作业,促进了安全责任的层层落实。二是员工素质明显提升。创新安全教育培训机制,实施人员分类培训和“现场实际”培训，效果显著提升；积极开展安全警示教育，安全日等活动，员工安全意识不断增强;举办3期培训班,组织2次专业考试,开展项技能竞赛，以考促培,以赛带练,员工岗位适应能力和业务水平全面提高。今年先后有2人通过了高级技师的资格验审,1人通过了工程师的资格评审。在上级组织的各种竞赛中取得了较好的名次,冬训抽考取得了团体和个人的第一名,配
4、电运行竞赛中取得了*局团体第一名、个人第二、第三名,还与其他局的优秀选手一起取得了省公司比赛的团体第三名。在信息系统的应用上我局也是一直走在*局的前列。(二) 安全专项活动取得实效一是大力开展“三个不发生”百日安全活动。制定十条重点措施和生产现场到岗到位标准。开展了以“以人为本 安全发展”为主题的安全日活动。主要领导深入基层，与员工讨论共保安全的措施,层层签订安全责任书,有效保障了春检预试期间的安全良好局面。二是精心组织隐患排查活动。专门成立了领导小组，常态开展隐患排查工作,与线路附近施工企业签订了安全防护协议13份，下发防护整改通知书5份。及时消除了*通信线搭接高压线路、市政扩路野蛮施工、*
5、小区施工塔吊妨碍线路安全等隐患。深入开展环网柜、箱式变、分接箱隐患排查，共发现7个问题，已整改21项，整改率7.77%。三是全面开展电力设施保护宣传月活动。大力推进电力设施保护、设备运行环境、供用电等方面的安全隐患排查治理和专项督查。实施线路通道与箱式变、变电厅周边环境治理专项行动，共排查5处，消除3处，有效解决威胁企业安全的重点难点问题。结合活动的开展，建立了与公安机关密切沟通和联动机制，加大了对盗窃、破坏电力设施案件的打击力度。0月4日，成功抓获正在实施盗窃的犯罪嫌疑人1名，防控手段初显成效。(三) 安全风险管控能力持续加强一是全面防范人身事故。强化危险点分析和过程管控，认真落实现场作业标
6、准化，严格执行“两票三制”，加强小型分散作业现场安全管理。制定到位工作规定，将到岗到位纳入到生产流程管理,细化落实风险预控措施,确保作业人员安全。二是严加防范误操作事故。制定个人保安线、接地线使用规定，规范了接地线联接方式，对接地线实施统一编号,严格实行三检验收,有效防止了带地线合闸恶性误操作事故的发生。三是全力防范大面积停电事故。配合市局对辖区内变电所应急倒负荷方案进行了确定,编排了用户限电顺位，规范了突发状况下的应急恢复次序。在处理*等应急处置过程中得到了实际演练。四是有效防范设备事故。认真落实反措,严防变压器烧损、倒杆断线、断路器拒动事故，结合*考核计量箱故障导致线路跳闸，对其它线路该类
7、型计量箱进行了排查整改，共拆除废弃计量箱3台,更换计量箱2台。结合*变电厅过负荷的情况，对其它变电厅和箱变进行了测试和清擦，共计改造变厅3处,清擦17处。结合*分段开关合闸失灵的情况,对同类断路器进行了更换,共计更换8台。结合*变台引线故障导致引线搭接线路接地环故障，对干线此类隐患进行了细致排查，共计开展红外测温7次，没有发现其它隐患点。明确重点,超前防范，推广应用先进成熟的技术,像红外成像测试、电缆故障测试、绝缘刺穿线夹、电缆外皮修复技术、避雷器型支持绝缘子等技术,及时避免了设备事故。五是切实加强应急处置能力。完善了*局事故应急处理预案,与上级预案做好了衔接。月日代表*局参加了全省东部地区人
8、民防空联合演练获得了省、市主要领导的首肯。我们还及时跟进,做到了应急准备常态化。编制了生产人员和驾驶员轮流值班表,要求轮值当天手机24小时开机,严禁饮酒、远距离外出。同时设立专门库房用于应急物资储备,保证了抢修工作的安全快捷。更新了事故应急照明设备,除借用*局10米应急灯和海洋王5米应急灯以外，我们还自行购买了部LED便携式强光灯和多部便携光源,保证了应急照明的需要。为生产车辆配备了应急包,同时进行了培训,丰富了应急救援手段。积极争取,通过保险理赔减少故障损失,在车辆肇事、设施被盗、家用电器烧损、系统故障造成设备损坏等突发故障下,现场人员基本掌握了第一时间向保险公司进行申报,对现场进行拍照并保
9、留重要证据后,方可迅速开展抢修的处理程序,有效挽回企业的损失。(四) 安全监督管理不断强化一是强化现场监督检查。严格执行局安全生产管理制度，深入基层和作业现场。加强对责任落实、基础管理、安规和“两票”执行等情况的监督检查，主要领导和管理人员深入工作现场近百次,及时纠正不安全行为，确保了春秋检、城网直供农村、市政道路改造、新建住宅供电设施配套工程等安全有序进行。严把设备入网关，把隐患控制在源头。及时发现并解决了*用户自维箱变电缆分支箱内电缆肘型插头安装错误,*箱变低压联络开关操作不灵,*箱变台变压器联接组别不一致、4号箱变出线柜电缆头绝缘外露、*号箱变高压开关操作不灵活等问题。二是深化隐患排查治
10、理。争取上级支持,对多年没有解决的*18号架空线和变压器台距离民房过近的隐患成功实施了电缆化改造。贯彻以人为本的理念,为基层班组购置了电弧防护服,对试送电时易产生弧光引发作业人员伤害起到了预防作用。坚持“应修必修，该换就换”，积极争取资金更新了急修车在内的两台车辆，加强了车辆的保养和主要部件的更新,局属车辆整体状况空前得到了改善。贯彻上级有关要求,为确保信息安全,我局统一购买了U盘,按照要求进行了加密处理,同时印制了内网计算机使用规范，确保不发生违规外联事件。三是开展专项安全监督检查。开展以“五查”和作业现场为重点的专项检查。加大设备消缺力度。前三个季度总计更换和调整变压器1台次,更换跌落式熔
11、断器40余支、高低压刀闸80多支，设备运行状况得以改善。及时对辖区内变电厅及箱变内过期的灭火器进行了更换，总计更换8支。还在急修车辆上安置2部大容量灭火器,利用急修人员的快速反映能力，做到了对现场初发火情的有效控制。(五) 生产管理水平稳步提升一是电网保持安全稳定。针对电网结构和负荷变化,及时分析电网薄弱环节，加强重要断面、重载设备的监视调整。落实预控措施,完成了4条公用专线建设工作,为重载和联网线路减容提供了条件。合理调整低压台区供电,成功对12处台区实施了负荷转供和分台,负荷分配更加合理，降损增效成果显著。开展线路绝缘化改造，结合城网直供农村工程，*高压线路全部实现绝缘化。多措并举,保障迎
12、峰度冬电力供应和供热需求。确保了*各种节日等节会保电万无一失。二是设备可靠性稳步提升。准确掌握设备状态，科学制定检修策略,合理安排检修计划，将计划检修、业扩工程、市政改造和盘考虑，有效避免了重复停电的发生。对联络开关和重要分支线路进行了整体更换,共更换真空开关12台、负荷开关台,有效解决了开关分合闸不灵,导致负荷无法带送的情况,提高了线路转互带能力。积极采取带电作业减少停电小时数，前三季度共开展各种带电作业17项，设备可靠性大幅提升。三是标准化建设扎实推进。按照上级有关“红旗化配电班”的创建要求，对班组安全管理、运行检修管理、信息系统应用、文明生产等方面进行了彻底梳理，完善了各种记录，重新绘制
13、了高压条图和低压台区图,改善了办公环境。对*实施标准化改造,改造高压线路0.公里、电杆更换、扶正17基，组立开关台1处、电缆台处，改造变压器台处、低压台区3处,补全了线路杆号牌、警示牌、相位牌、接地带、接地环。按照主设备标准化建设思路,提出了箱式变电站典型设计方案获得了上级的采纳,对便于设备维护起到了至关重要的作用。(六) 优质服务工作再上新台阶扎实推进常规优质服务工作的同时,努力提升优质服务的工作质量。尽己所能为用户排忧解难。通过各种渠道争取政府资金,积极协调,及时*等等，大局意识得以较好的体现。二、当前安全生产面临的形势和问题国家电网公司深化“两个转变”、推进以集约化、扁平化、专业化为方向
14、的“五大”体系战略部署，对安全生产工作提出了新的更高的要求。我局在保证安全生产的管理模式、人员素质、装备质量等方面还存在一些不适应。需要我们高度重视，深入分析并加以解决。、管理模式不适应。一方面传统粗放式生产管理方式与目前国家电网公司推行的精益化管理模式的矛盾日益突出,制约了生产效率和管理水平的提高；另一方面随着电网的快速发展，电网规模日益扩大,网架结构日趋复杂，电气联系更加紧密，以提高驾驭大电网能力为目标的电网运行机制和以资产全寿命周期管理为核心的现代企业管理,客观上提出了变革管理模式的要求。我局“三集五大”只是停留在纸面上和口头上,行动上和主动性上还稍显滞后。、人员素质不适应。一方面人才密
15、度小，结构性缺员严重，具备管理能力和一定业务知识、现场经验丰富的综合人才稀缺,一些员工安全素质低，达不到岗位基本技能要求;个别员工安全意识淡薄,自我防护能力差,习惯性违章时有发生。另一方面构建“大生产”、“大运行”体系，迫切需要培养“一专多能”和“双师型”(工程师、技师)的专家型人才队伍,我局与之差距较大,缺乏学习和责任心不强是主要原因。、电网装备不适应。一是网架结构欠合理。单幅射线路条,联络不高、互带能力差,自动化水平和供电可靠性偏低。二是电源点缺乏。东部高新产业开发区用电以及唐人中心、地下商业街等市重点建设项目用电瓶颈难以突破。三是设备隐患依然存在。老旧设备、新投设备隐患和缺陷多,检修频度
16、高,维护工作量大;恶劣气候、外力破坏对电网安全运行构成威胁，设备设防标准低,防盗防破坏能力不足，违法搭接、违建安全隐患依然存在。三、下一步安全生产工作安排、落实各级人员安全职责。管理人员要加强对工作过程的细化布置、检查指导和监督考核，深入基层、深入一线，采取有力措施，堵塞管理漏洞;严格执行到岗到位工作规定,强化生产流程管控，确保人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。班组成员要做到执行规程不含糊，精确复制不走样；认真开展现场勘察,细化危险点分析和控制；严格执行标准化作业，强化“两票三制”执行，严防不安全行为,做到“三不伤害”。、继续开展安全风险管控活动。以贯彻执行安全风险管理工作基本规范和生产作业风险管控工作规范为抓手，组织开展“抓执行、
