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1、绪 论,退,第一节 建筑施工组织研究的对象和任务,第四节 施工组织设计概论,第二节 建设项目的建设程序,第三节 建筑产品及其施工特点,本 章 学 习 要 求,掌握和了解的内容 1.建筑施工组织研究的对象和任务 1.建设项目的建设程序 1.建筑产品及其施工特点 1.施工组织设计概论,1.建设项目的 建设程序,2.建筑施工组织,3.建筑施工组织设计,掌握主要概念,第一节建筑施工组织研究的对象和任务,是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。是加强现代化施工管理的核心。,1.建筑施工组织:,具体指在建筑施工的过程中，施工
2、人员必须从技术和经济统一的全局出发，选取合理的施工方案。即对人员、机械、材料、工艺、环境、工期、资金等做出全面、科学的规划和部署，以达到质量、进度、投资、安全的预期目标。,2.施工组织的任务:,从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。,3.建筑施工组织设计,施工人员在项目施工开始前，对施工组织作出全面的部署，编制出的规划和指导施工的技术经济文件，即施工组织设计。 建筑施工组织设计的作用: 对内指导 对外沟通（与相关各方的技术、经济协调）,要解决什
3、么问题呢?,第二节建设项目的建设程序,本节 内容,建设项目及其组成,建设程序,施工项目管理程序,2.1建设项目及其组成,建设项目及其组成,项 目: 是指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。,项目特征:,项目的一次性（单件性,目标的明确性,项目的整体性,是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的一个基本范畴。,1)基本建设项目: 新建、扩建 等扩大生产能力的项目. 2)技术改造项目: 以改进技术、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目,施工
4、项目,施工项目: 是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对象的一 次性施工任务。,单位工程 (子单位工程),分部工程 (子分部工程),建设项目,单项工程,单项工程,单项工程,单位工程 (子单位工程),单位工程 (子单位工程),分部工程 (子分部工程),分部工程 (子分部工程),分项工程,分项工程,分项工程,检验批,检验批,检验批,单位工程 （子单位）,单项工程 （也称工程项目）,是具有独立的设计文件，竣工后可以 独立发挥生产能力或效益的一组工程项目.,分部工程 （子分部）,组成单位工程的 若干个分部,具备独立施工条件（具有单独设计，可以独立 施 工）
5、，并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物,分项工程,检 验 批,组成分部工程的 若干个施工过程,指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数 量样本组成的检验体。,2.2建设程序,4,建设准备,工程实施,项目决策,1) 项目建议书,2) 可行性研究,1)勘察设计,2) 施工准备 （包括招投标）,1)建设 实施,2)生产 准备,3)竣工 验收,4)后评价,建 设 工作全 过 程,2.3 施工项目管理程序,编制项目管理规划大纲 编制投标书并进行投标，签定施工合同 选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书” 项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备 施工期
6、间按“项目管理实施规划”进行管理 验收、交工与竣工结算 项目考核评价 项目回访保修,第三节建筑产品及其施工特点,多样性,体形庞大,固定性,3.1 建筑产品的特点,4,综合性,3.2建筑施工的特点,1建筑产品生产的流动性 2建筑产品生产的单件性 3建筑产品生产周期长 4建筑产品生产的地区性 5建筑产品生产的露天作业多 6建筑产品生产的高空作业多 7建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大 8建筑产品生产组织协作的综合复杂性,第四节施工组织设计概论,组织设计的任务与作用,组织设计的编制与执行,组织设计的分类,4,组织项目施工的基本原则,4.1施工组织设计的分类,1按设计阶段的不同分类 2按编制对象范
7、围的不同分类,1按设计阶段的不同分类, 设计按两个阶段进行时 施工组织总设计（扩大初步施工组织设计） 单位工程施工组织设计。 设计按三个阶段进行时 施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计） 单位工程施工组织设计 施工组织总设计,2按编制对象范围的不同分类,施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 专项施工组织设计,施工组织总设计,单位工程施工组织设计,分部分项工程施工组织设计,专项施工组织设计,是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以 指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工 活动的技术、经济和组织的综合性文件。,是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交 工系
8、统）为对象，用以指导其 施工全过程的各项施 工活动的技术、经济和组织的综合性文件。,是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施 工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综 合性文件。,是以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的综 合性文件。,1.4.2施工组织设计的任务与作用,1施工组织设计的任务 2施工组织设计的作用,1、施工组织设计 的任务,(2)把设计和施工、 技术和经济、企 业的全局活动和 工程的施工组织， 把施工中各单位、 各部门、各工种、 各阶段以及各项 目之间的关系等 更好地协调起来,(1)拟定工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置。,(2)把设计和施工、技术和经济、企业的
9、全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来,(3)做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。,施工准备工作的重要组成部分，又是做好施 工准备工作的主要依据和重要保证。 对拟建工程施工全过程实行科学管理的重 要手 段，是编制施工预算和施工计划的主 要依据，是建筑企业合理组织施工和加强 项目管理的重要措施。 检查工程施工进度、质量、成本三大目标 的据，是建设单位与施工单位之间履行合 同、处理关系的主要依据。,2、施工组织设计的作用,4.3施工组织设计的编制与执行,1.施工组织设计的编制
10、2施工组织设计的执行,1. 施 工 组 织 设 计 的 编 制,(1)总包单位负责编制施工组织设计或者 分阶段施工组织设计。 分包单位负责编制分包工程的施工组 织设计。,(2)对结构复杂、施工难度大以及 采用新工艺和新技术的工程项目，要进 行专 业性的研究.,(3)充分发挥各职能部门的作用，充分利 用施工企业的技术素质和管理素质。,(4)施工组织设计方案提出之后， 组织讨论，研究，修改形成正式文件，送 主管部门审批。,2施工组织设计的执行,传达施工组织设计的内容和要求，做好 施工组织设计的交底工作； 制定有关贯彻施工组织设计的规章制度； 推行项目经理责任制和项目成本核算制； 统筹安排，综合平衡
11、； 切实做好施工准备工作。,1.4.4组织项目施工的基本原则,退,（1）认真贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行现行 的建设程序。 （2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在 保证工程质量的前提下，加快建设速度，缩短工程工期。 （3）采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的 施工，科学地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。 （4） 统筹安排，保证重点，合理地安排冬、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性。 （5） ）认真贯彻建筑工业化方针，不断提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动生产率。 （6）采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工 程成本。 （7） 精心规划施工平面图，节约用地；尽量减少临时设施，合理储存物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。 （8）做好现场文明施工和环境保护工作。,
