《[精选]企业战略实施与组织结构》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]企业战略实施与组织结构（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战略实施与组织结构,本章内容 企业组织的纵向分工结构 企业组织的横向分工结构 从U型、M型、H型到V型组织结构 企业战略与组织结构,1,一、战略制定和战略实施的关系,战略制定 好 坏 好 成功 摇摆 战略实施 坏 艰难 失败,2,组织结构的构成要素,分工 整合,3,二、企业组织的纵向分工结构,（一）纵向分工结构的基本类型 、高长型结构 、扁平型结构,4,（二）组织内部的管理问题,、集权与分权 、中层管理人员人数 、信息传递 、协调与激励,5,三、企业组织的横向分工结构,（一）横向分工结构的基本类型 、简单直线型组织结构 、职能型组织结构 、事业部组织结构 、战略经营单位组织结构 、矩阵制组织结
2、构,6,（二）横向分工结构的基本协调机制,1 、相互适应、自行调整 、直接指挥、直接控制 、工作过程标准化 、工作成果标准化 、技艺（知识）标准化 、共同价值观,7,四、从U型、M型、H型到V型组织结构,1. U型组织结构（Unitary Organizational Structure ） U型组织结构是一种直线或直线职能式的，强调高度集权的组织结构模式。 按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能划分组织； （知识）专业化经济； 职能目标可能偏离总目标；不利于训练未来高层管理人员； 适合单一产品/服务的组织,8,2. M型组织结构（Multi-division Organizatio
3、n Structure）,M型组织结构是一种事业部式的，强调高度分权的组织结构模式。按照地区、产品、顾客类型或其组合划分组织； 各分部各自相对独立（通常为利润中心），下设若干关键职能组织； 总部设有财务和咨询机构辅助高层管理者； 易于衡量各部门/业务的业绩；培养高层管理人员； 活动或资源重复配置；控制与协调问题 适合多地区、多产品的企业；大型组织,9,3. H型组织结构（Holding-company Organization Structure ） H型组织结构是一种参股式的、强调各公司有高度自主独立权的组织结构模式。 高度分权，各子公司保持较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束力度 极端时仅
4、有人事控制、财务报表汇总等,10,4、V型组织结构（Virtual Organization Structure ）,这是一种典型的动态联盟式的、强调开放式的网络系统，它突破了企业有形的界限，全方位地对企业外部资源进行整合，以实行聚变，利用先进的计算机技术，虚拟地实现所有零部件的设计与装配，模拟一个企业的全部生产经营活动。,11,组织结构随公司增长的演变过程,12,五、企业战略与组织结构,（一）战略与组织结构的基本关系： 组织的结构要服从于组织的战略 管理者的战略选择规范着组织结构的形式； 只有使组织结构与战略相匹配，才能成功地实现企业目标； 组织结构抑止着战略； 一个企业如果在组织结构上没有
5、重大的改变，则很少能够在实质上改变当前的战略。,13,（二）战略前导性与组织结构滞后性,1. 战略前导性： 企业战略的变化要快于组织结构的变化；,14,2. 组织结构滞后性: 企业组织结构的变化常常要慢于战略的变化速度。 组织结构滞后性的原因： 1）新旧结构的交替有一定的时间过程； 2）管理层的反对； 3）普通员工的反对；,15,六、 组织结构设计的随机制宜原理,企业规模和发展阶段与结构 企业环境与组织结构 技术与组织结构,16,（一）企业规模和发展阶段与结构,发展阶段 企业特征 结构类型 简单的小型企业，只生产一种产品， 从简单结构 或生产一个产品系列，面对一个独特 到职能结构 的小型市场
6、在较大的或多样化的市场上提供单一 从职能结构 的或密切相关的产品或服务系列 到事业部结构 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 从事业部结构 到矩阵结构 在大型的多样化市场进行多种经营，提 从事业部结构 供不相关的产品与服务 到战略经营单位,17,（二） 企业环境与组织结构,组织 类型 机械式 有机式 平静的 动乱的 环境 肯定的、确定的 不肯定的、不确定的 特点 比较封闭 较开放的,18,七、 组织结构设计的原则,1.目标一致原则 2.效率原则 3.管理宽度原则 4.分级原则 5.授权原则 6.职责的绝对性原则 7.职权与职责对等原则,19,8.统一指挥原则 9.分工原则 10.检查职务与业务部门分设原则 11.平衡原则 12.灵活性原则 13.便于领导的原则,20,复习参考题,1. 简述影响纵向分工结构的因素。 2. 横向分工结构有哪些基本类型？试简述其优缺点。 3. 类型实际分析横向分工的协调机制。 4. 试分析组织结构与战略的关系。,21,谢 谢 大 家 ！,22,
