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1、第十四讲：组织文化,什么是组织文化 文化的作用 组织文化的创建,什么是组织文化,组织文化的兴起 组织文化的发展（三个阶段） 组织文化的概念和实质 组织文化的主要内容 组织文化的类型与特征,组织文化的概念和实质,三层次说：文化层次的外显部分、制度文化、精神文化 两元说：物质文化与精神文化两个方面因素的总和 精神文化说 组织文化的核心和实质：组织文化是在一定的历史条件下，某一组织在发展过程中形成的共同价值观、精神、行为准则及其在规章制度、行为方式和物质设施中的外在表现。,组织文化,文化是组织的本质，是揭示了该组织中人们对如何处理决策与问题的共识的心理品质；是对一个群体学会如何适应外界及内部整合问题
2、的基本假设的模式，这些假设已在实践中被证明是很有效的，因而是有价值的，所以就用来教育新成员，作为感知、思考这些问题的正确方式。,组织文化的主要内容,组织价值观 组织行为规范 组织的团队精神 组织文化的其他内容还有组织的经营哲学，组织目标，组织精神，组织行为方式和习惯，企业道德，企业风尚，企业民主和制度等等,组织文化的类型与特征,组织文化的意识性 组织文化的系统性；以一定的社会环境为基础，是社会文化影响渗透的结果。 组织文化的凝聚性 组织文化的导向性 组织文化的可塑性 组织文化的长期性,组织文化的作用,组织文化的一般作用 组织文化的具体功能 - 组织文化的内部功能 - 组织文化的外部功能,组织文
3、化的一般作用,良好的组织文化是组织生存与发展的基础和动力 良好的组织文化是组织久盛不衰的重要原因 组织文化是组织管理的灵魂和最高目标 组织文化是精神文明建设和科学管理的结合点 组织文化具有强大的激励作用 组织文化的建设有利于实施有效的弹性控制，有利于合理配置和使用人力资源,组织文化的内部功能,推动企业生产 形成企业意识 优化企业机制,组织文化的外部功能,推动企业管理 推动社会精神文明 推动社会物质文明,组织文化的创建,组织文化的创立 组织文化的调整 组织文化的保持,组织文化的创立,组织文化创立的原则 - 一般原则 - 具体原则 组织文化创立的程序 创立组织文化要注意的几个问题,组织文化创立的一
4、般原则,有正确的指导思想，坚持正确的方向 明确组织文化目标，突出个性特色 强调组织文化的主体性，建设有民族特色的组织文化。 强调组织文化的群体性和参与性。 结合企业体制改革，同步进行组织文化改造和创立 组织文化的创立应面向时代，面向未来,组织文化创立的具体原则,确立企业的价值观 促进组织文化与企业战略统一 重视企业人的培育 继承企业优秀文化传统 注意适应企业外部环境 重视企业民主建设 树立典型和英雄榜样 重视对员工的激励,组织文化创立的程序,调查分析阶段 总体规划阶段 论证实验阶段 传播执行阶段 评估调整阶段 巩固发展阶段,创立组织文化要注意的问题,慎重地选择好组织的价值观 进行感情投资，增强组织意识，选择好价值标准后，下一步重要的是要让人们接受 注意不同层次的组织文化建设。（表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化）,创立组织文化要注意的问题,找好组织文化建设的切入点 注意员工学习组织文化的四个形式：故事、仪式、物质象征和语言 注意保持组织文化活力的影响因素：甑选过程、高层管理人员的举措、社会化方法。,维系组织文化的过程,组织创建者 的经营理念,甑选标准,高级管理 人员,社会化,组织文化,一套成功的文化变革的模式,1，需求评估,2，行政指导,3，基础结构,4，变革实施机构,5，培训,6，评价,
