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1、现代企业战略咨询(座谈),杨 良 高级副总裁兼首席咨询顾问 中华培训网,内容,了解现代企业的两大挑战 认知企业管理的基本模块 了解企业文化的形成/改变/影响 了解企业管理人的重要性 企业管理人能力/风格对企业氛围的影响 企业氛围对企业绩效的影响 企业目标/计划制定 跨国公司案例分享*,企业战略管理简化,团队建设管理 技能 经营理念/模式 管理方法/工具 领导能力 目标与决策 管理风格 团队氛围,销售管理 产品竞争力 未来市场把握 销售技能 销售效率 资源管理 客户管理 合作伙伴管理,现代企业转变 - 团队管理实践,员工新技能培养 员工个人发展计划 员工/团队目标期望设定 员工绩效评估管理 员工
2、收入/奖惩管理 团队流程/规章制定/改善 保留和吸引最好的人才 竞争之本,现代企业转变 - 市场与经营,竞争激烈, 胜者生存 产品创新, 保持优势 新技术, 新市场, 新挑战, 新机遇 企业结构变革 股东, 企业, 员工回报期望 保证企业竞争胜出 发展之道,企业文化构成,管理人综合能力,管理人风格,企业变革(人)的新角色,控制 - 信任 指派 - 授权 部门经营 - 自身, 员工, 团组发展 被教 - 自学 执行者 - 倡导者 级别身份 - 变化动力 侧重系统结构 - 侧重个人潜能发挥 关注如何/何时 - 关注什么/为什么 短期目标 - 长期目标 把事情做对 - 做对的事情 经理人 领导人,企
3、业氛围,经理人风格与企业氛围,管理人风格与企业氛围,灵活性,清晰程度,行为标准,责任感,奖励机制,团队精神,强制型,权威型,关系型,带头型,教练型,民主型,短期,奖励不全 结合业绩,企业变革的基础(管理人),具备充分的综合能力 促进形成高效的企业氛围 灵活应用恰当的管理风格 制定完备的运作目标和策略 既是现实/理性/讲究原则的经理人 也是有独创/有远见/敢于体验的领导者,企业运作,目标设立前提分析（SWOT）,竞争优势 Strength,竞争劣势 Weakness,发展机遇 Opportunity,外部威胁 Threat,企业管理培训咨询模块,财务资源 管理,企业运营 目标/策略*,人力资源 管理,管理人 综合能力,管理人 管理风格,企业运营 氛围,业务结构 整合管理,
