[精选]现代企业商业模式分析

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1、第四章 商业模式,学习目的： 明确商业模式的概念和再创业过程中的重要作用 理解商业模式和创业战略的关系 了解商业模式的基本检验方法 了解商业模式演进和持续创新的一般规律,什么是商业模式 咨询师Mitchell和Close对商业模式的定义是：一个组织在何时（when）、何地（Where）、为何（why）、如何（how）和多大程度（How much）地为谁（who）提供什么样（what）的产品和服务（即7“w”），并开发资源以维持这种努力的组合。,哈佛商学院的教学参考资料中将商业模式定义为“企业赢利所需采用的核心业务决策与平衡。 最通俗的定义是：商业模式是描述企业如何通过运作来实现其生存与发展的“

2、故事”,商业模式的核心要素是顾客、价值和利润， 一个好的商业模式必须回答以下三个问题： 企业的顾客在哪里 企业能为顾客提供怎样的（独特的）价值和服务 企业如何以合理的价格为顾客提供这些价值并从中获得企业合理的利润,的商业模式,Google的商业模式合理的回答了顾客、价值创 造、利润三个问题： 准确的角色刻画：广告用户和普通网络用户 合理的动机：广告客户希望更好的广告效果，普通用户不希望网络上满眼都是广告 使人洞悉价值的故事情节：定向广告，实现更好的普通网络用户上网感受更满意的广告客户投资效果，带来Google更好的收入来源,成功的商业模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性。这种独特性表

3、现在它怎样界定目标客户及其需求和偏好、界定产品和服务以满足目标客户需求、界定业务运作内容和价值传递和沟通渠道，以客户可以接受的价格创造和提供吸引客户的产品，界定竞争者以建立战略控制能力，保护价值不会很快流失。优秀的商业模式是丰富和细致的，并且它的各个部分要互相支持和促进；改变其中任何一个部分，它就会变成另外一种模式。,案例：雅虎在线拍卖的商业模式,一是速度创新 二是建立“以小博大”的索费模式 三是推广廉价的宽带上网服务,商业模式的作用 (1)商业模式自身的商业价值 作为规划工具，商业模式的选择可以促使创业者缜密的思考市场需求、生产、分销、企业能力、成本结构方面的问题，将企业的所有元素协调成一个

4、有效、契合的整体 让顾客清晰了解企业可能提供的产品和服务，实现企业在顾客心目中的目标定位 可以让企业员工全面理解企业的目标和价值的所在，清楚地知道自己能工做的贡献从而调整自己的行动和企业的目标和谐 可以让股东更清晰、更方便的判断企业的价值及其在市场中地位的变化。,2003-2004在纳斯达克上市的中国企业的商业模式,（2）商业模式在创业过程中的重要作用,创业机会,创业愿景,为顾客提供 的核心价值,商业模式,创业战略,创业执行,产品是能够提供给市场被人们使用和消费并满足人们某种需要的任何东西.包括有形产品、无形产品和他们的组合。产品有五个层次： 核心利益 实现核心利益的基础产品 期望产品（产生满

5、意感） 附加产品（产生惊喜感） 潜在产品,价值： 创业者为顾客提供的具体价值按其重要性可分为：核心价值、重要价值和辅助价值。如果产品无法满足顾客的核心价值，产品是无法被市场接受的，作为一个创业者只有知道顾客所需的价值才能更好的为顾客服务。,企业提供核心价值案例,企业战略,企业战略根据不同的划分标准可分为以下几 种： 按照企业的经营的各个环节分为： 生产战略 营销战略 人力资源战略,从实施战略主体的角度来看，企业战略包括 三个层次： 公司级/集团战略 经营级/竞争性战略 职能级战略/策略,从战略实施的时间长短来看，企业战略可以 划分成为以下三种类型： 短期战略 中期战略 长期战略,按照战略的目标

6、可分为： 进攻战略 防御战略 折衷战略,按照战略的执行方式分为： 专业化策略 一体化战略 多元化战略,用如下公式可以总结创业成功的基本要素： 创业成功商业机会合适的商业模式适当的创业战略良好的创业执行能力,商业模式和创业战略的关系,经济学家玛格瑞塔指出，商业模式描述的是业务的各个部分是如何组成一个系统的。商业模式更多的考察由建立和运营企业所必须的各个环节紧密购成的完整要素链，它往往起源于商业机会，考虑的主要是企业、顾客、股东等相关利益主体之间如何实现“共赢”。任何一个能长期存活下来的企业都拥有一个合适的商业模式。,创业战略在于规划一条从创业机会、组织资源通向创业目标的道路，它必须充分考虑到竞争

7、因素。麦克尔.波特在什么是战略这篇管理学经典论文中提出“竞争战略就是创造差异性，即有目的的选择一套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合”。同样的商业模式下，企业可以采取不同的竞争战略。,准确的技术定位和定价 品牌推广 销售网络,商务通的商业模式与竞争战略,4.3 商业模式的合理性和基本检验方法,4.3.1 商业模式的合理性 商业模式是否具有合理性是创业成功的首要 条件。成功的商业模式应该包括四个核心内 容： 1、收入来源：商业模式的收入从哪里来,2、成本构成： 固定成本 可变成本 半可变成本。,3、所需投资额： 其现金流入有：吸收的投资、取得借款以及收到其他与经营活动有关的现金； 现金流出有

8、：偿还债务和利息、退还股本、支付股利、分配利润以及其他与筹资活动有关的现金。,综合评价的结果可分为好、中、差 好是建立在企业生产经营良性循环的基础上使现金能够正常流入企业，并且不存在较大的呆账、坏账、积压物资、闲置固定资产等不良资产(这里的较大一般定在企业资产总额的5%以内)，也不存在已到期未能偿还的债务 中也是建立在企业生产经营良性循环的基础上使现金能够比较正常地流入企业，不存在大的呆账坏账、积压物资、闲置固定资产等不良资产(这里的大一般定在企业资产总额的5%20%之间)，存在相应的已到期未能偿还的债务； 差是现金不能正常流入企业，企业负债率高，筹资工作遇到阻力，致使企业正常生产经营受到影响

9、。,4、关键的成功因素 成功关键因素（Success Key Factors) 是指影响企业或者其产品在行业中地位的条件、能力或者变量等关键因素，它决定企业在竞争中的优势。,确定成功关键因素应该注意几个问题： 1、不同的行业，成功的关键因素不同 百货零售业： 位置，品种结构，采购成本 快餐业： 位置，标准化 零件和元器件制造业： 专业化，设备 软件业： 研发管理 时装业： 设计 家电业： 渠道，品牌，质量，工业设计,、不同的企业，成功关键因素不同 即便是同一个行业，不同的企业成功关键因 素也不相同。由于企业实力、条件、产品结 构、层次、企业战略规划和发展方向的区 别，成功的关键因素显然不同，每

10、个企业都 是有个性的，不能简单学习和模仿成功企业 的做法和经验。,、企业发展处于不同的时期，成功关键因素要及 时调整 不同发展时期，企业的处境、市场环境和企业战略 都不同，成功关键因素也不一样。一个初创的企 业，形成产品的设计生产能力、业务能力和销售能 力非常重要，而进入正常经营阶段，要想在行业站 位，成本控制、服务能力、综合经营管理素质就可 能变得十分重要。,、不同的产品或者产品不同的生命周期阶 段，成功关键因素不同 处于投入期的产品，必须注重销售和推广能力 成长期注意品牌、质量、市场渗透能力和规模化生产能力 成熟期注重生产效率、成本、差异化经营以及新品开发设计。,经营单位组合分析法,经营单

11、位组合分析法首先由美国的波士顿咨询公司提出因此又被称为波士顿矩阵法波士顿咨询公司认为，一个经营单位、产品或服务的相对市场占有率和行业增长率是反映其市场吸引力与发展状况的最重要指标，公司可以用这两个基本参数决定其对经营单位、产品或服务的取舍和经营战略组合。,波士顿矩阵法战略评价及选择过程 市场占有率= 行业增长率=,经营单位的绝对市场占有率 主要竞争对手的绝对市场占有率,当年的市场需求-去年的市场需求 去年的市场需求,？,$,行业增长率,高 低,市场占有率,低 高,波士顿矩阵,摩托罗拉手机产品战略分析,、成功关键因素是动态的 企业面临的市场和企业自身的条件在不断变化，企业的战略有时也会做出调整，

12、这时企业的成功关键因素就要作相应调整，否则就会出现市场适应不力或者企业的努力方向与企业实力不相称的情况。,、成功关键因素之间是相互影响和关联的 一个企业，一般不会只有一个成功关键因素。一些学者认为，企业确定个成功关键因素比较合适.,4.3.2 商业模式合理性的基本检验方法 逻辑检验 数字检验,几种成功的经营模式分析,华为公司的经营模式 抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的领导地位。,Berger King的经营模

13、式,“少样，快速，价廉”，未来的市场一定是朝这个方向发展 设计在最短的时间内把食物送到顾客手里的作业系统 在蓬勃的餐饮市场里，获取儿童的认同，是不变的金科玉律 将全部的经营重心放在加盟事业的拓展上 不授予区域代理权，避免把加盟店卖给无心深入经营的投资人 不断地利用加盟店的押金作为头期款，买下或承租土地建造餐厅，并运用租金支付分期款,Wal-Mart 的经营模式,顾客都希望买到价廉物美的商品 索价越低，赚得越多。越与员工共享利润，公司的利润就越多 扩张的方式是，先向外抢占据点，再向内填满，最后全面占领市场 开店的原则是必须先有分销中心，每家分店与分销中心的距离不能超过一天的车程 对分销系统以及计

14、算机系统和卫星通信进行大量投资，使大规模分销能力和实时监控每家商店的交易成为竞争优势的基础,Intel 公司的经营模式,按照摩尔定律确定公司的技术战略和经营战略，确定新产品开发时间表 有节奏地推出换代产品，而不是延伸原有产品。主动地、系统地放弃旧产品，始终保持市场主导地位 推出完整的产品系列，使模仿者无隙可乘 确实掌握电脑产业的游戏规则：市场决定一切。利用定价策略、战略结盟策略等使新产品席卷市场 产品开发与工艺开发结合，坚持自己投资设厂，形成大批量生产能力，确保及时交货，以支持积极的行销攻势，抢夺市场天机,国美电器的经营模式,商家和消费者直接接触，经营中应该始终站在消费者这一边 中国老百姓收入

15、还不高，要坚持给消费者让利，薄利多销 采用世界上通行的“专营”、“连锁”、“超市”模式 利用自有资金大批量、低价格买断厂家产品，再以低于市面的零售价卖出 甩开中间商，搞包销制 根据自己对市场的研究向企业提出产品开发要求，进一步影响生产领域,成功经营模式的特征,顾客所重视的持久的价值源泉才是获得巨大成功的经营模式的基础 成功的经营模式是全功能的，是生意过程的整体性，从而具有一种内在的加速机制 成功的模式都是很简单的 成功的经营模式源自一个朴素自然的概念 Berger King的经营理念 “少样、快速、价廉”，未来的市场一定是朝这个方向发展 Wal-Mart 的经营理念 顾客都希望买到价廉物美的商品 索价越低，赚得越多。 格兰士的经营理念 融入全球化就要抛弃狭隘的民族意识、品牌意识、独霸意识 适者生存 国美电器的经营理念 永远站在消费者一边 成功的经营模式遵循的是自然法则,4.4 商业模式的持续演进,商业模式从模糊到清晰 商业模式从“复制”到“本土化” 商业模式的创新和持续演进,微软的演变,微软自1975年建立至今一直在不断调整自己 的企业使命 20世纪70年代提出“让每张桌上都有一台PC机” 90年代提出“帮助人们能够在任何地方、任何时间通过各种方式连接到因特网，实现他们想做的任何事情” 近期使命是“激发个人潜能，实现企业使命”,