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1、突破企业培训瓶颈 E-learning应用研讨会,案例:年度培训执行方案,A公司员工600人,生产汽车零部件,其中高层管理人员4人,中层管理人员16人,销售人员25人分布在全国6个城市,每年新进员工50人,今年培训重点: 新员工 销售人员 中层管理人员 高层领导人 研讨要求: 方案包括:培训方式时间安排费用分配效果评估 研讨思考: 该年度培训方案存在哪些培训困惑?,案例:年度培训执行方案-难点在哪里:,费用太少 讲师难以选择 课程资源难找 培训组织难 考核评估难 ,企业培训方式有哪些?,图书 课程包(光盘) 远程教育 内训 企业内部员工培训（内训师） 外训、公开课 拓展训练 以会代训,企业培训
2、的困惑有哪些？,工学矛盾 课程选择 学员管理 效果评估 行为改善 培训经费,HR：冤枉啊！,老板：花了钱，做了培训，怎么没有效果？,哈佛商学院调查表明：提高培训效果关键因素排名,如何提高企业培训效果,思科怎么做培训的?,思科强调：员工的自我塑造、自我培训,企业培训目标：我来做我的培训 职业发展目标：我来负责我的发展,思科E-learning 应用案例,登录培训网站,选择从事的工作,职业发展计划图,学习课程,考试获证书,江苏国光信息产业股份有限公司 E-learning 应用案例,培训不再是管理层的奢侈品 课程不再局限于技能类 员工不再是被动学习 学习型组织的创建,学习氛围逐渐浓厚,促进员工集体
3、进步,形成良好工作习惯,培训效果日渐凸现, 领导对培训的满意度日益提高,我们怎么认识E-learning? E-learning有什么特点?,E- learning在欧美的发展,(美国培训与发展协会),2005年E- learning在美国增长40%,新经济时代-企业培训方式新格局,E-learning,公开课 内训 转训,资 料,高层 中层 基层,课程资源丰富 契合度高 针对性强 双向选择,-赠送时代光华13个大类、328门课程,每年至少增加100门课程 -内部课程免费上传,构件企业的内部图书馆,课程契合度当然就高了 -培训计划可以因人因岗而定，针对性强，效果自然好 -必修与自选相结合,主管
4、按培训计划分配必修课程,学员根据职业生涯发展选择自选课程,解决了企业培训与个人学习的矛盾,培训计划,培训实施,培训考核,没有围墙的商学院,2500小时精品课程，每年至少新增100门课件,500余名专家讲师荟萃,案例:外训价值最大化,销售经理,大客户销售技巧 培训费2000元,大客户销售技巧 价值大于多少?,自制课程上传至ELN,销售人员,HR的培训困惑:1、外训费用太高；2、没有内训师，内部课程来自何方?,行为改善,学习结果,学习进度,共设六个步骤 完成一个步骤才 可以进入下一个 步骤； 评估层次由浅至 深，照顾到了反 应、结果、行为 三个层次的评估,培训计划,培训实施,培训考核,时间空间的个
5、性化 学习进度的个性化 笔记管理的个性化 互动交流的个性化,-学员可以随时随地进行学习，实现了分散和分布式培训 -主管可随时调出学员每门课程的学习进度及总体进度 -浮动式的笔记管理，满足学员随时随地的笔记需要 -利用内部交流区进行互动交流，提高培训效果,可在任何时间、任何地点自由访问,考题管理 考试跟踪 3600改进 成效报告,-每门课程都配备相应的题库，计算机随机抽取不同的试卷，在线答题，自动阅卷 -主管可随时调出学员每门课程的考试成绩及学分情况 -打破应试教育的传统培训考核方式，真正检测出是否把培训知识转化为工作技能 -直接生成学员、部门、公司的详细培训报告,培训计划,培训实施,培训考核,
6、E-Learning的价值,E-Learning使用前的两大认识误区: 认为一旦使用ELN就可以构件学习型企业 认为只有学习型企业才可以使用ELN E-Learning的真正价值- 帮助企业构件学习型组织的唯一培训管理工具,企业文化不是铺出来的草皮,而是长出来的草坪 制度管理人的身体,文化管理人的心灵 只有通过培训才能传播统一思想，塑造统一文化, 创建学习型组织,ELN的特别意义,内部交流,共同的管理语言,良好的企业文化,学习型组织的建立,统一的学习平台,工作指导培训,基础培训,提高员工 基本素质,提高业绩,内部课程,外部课程 (时代光华),转化,培训与业绩转换链,零投资,低成本,快速实施,便
7、于管理,ASP 租赁模式,ELN的服务模式ASP模式,学习管理平台、网络课件、服务器都由时代光华提供,仅需平台租用费,上网即用,不需调试,不需配IT人员维护,解决企业培训费用问题,财务成本每人每年只需几百元 时间成本-无需集中培训 -用最少的费用做最多最优的培训,ELN在企业内部应用,新员工培训 保证新人培训的及时性，使新人快速融入企业。尤其在全国设有分支机构的公司， 还可节省大量的差旅费用。 管理人员培训 时代光华提供完善的管理课程体系，为企业建立没有围墙的商学院 专业人员培训 企业可通过平台实现专业技能认证，打造专业团队 知识管理 为企业大脑搭建记忆的平台，迅速整合、分享、传承企业的智力资
8、产 个人技能培训 外语、计算机等个人技能培训 员工个人发展 员工可以根据兴趣选择课程，变被动学习为主动学习,ELN在企业外部应用,代理商的培训 利用网络快速、便捷的特性来即时培训代理商，让新产品能在最短的时间内快 速推广 企业客户培训 让客户及时了解新产品的特性和使用方法，向客户及时传递公司经营理念，与客 户共同成长和发展 供应商培训 帮助重点供应商不断改进和提高，与供应商形成双赢的合作关系,ELN使用的四个阶段,逐渐成熟后，可以帮助客户、 经销商、供应商进行同步学习,大量制作公司自己内部课件上传， 提供给全体员工学习,使用时代光华ELN平台和课件部分自有课件，开展培训,拨开迷雾，正确了解和认识ELN /体验,优秀的培训制度是培训效果的保障,ELN,该培训方式较新，部分企业不易接受,成本低、方便、可管理、无“三规”限制、效果易于跟踪、可普及全员、代理商、客户，内外课程相结合，创建企业自己的网上图书馆,新龟兔赛跑,我就不信赢不了你!,为了让你心服口服,我们再比三个回合!,时代的潮流,龟哥,为什么你还能赢啊?,小样!现在都啥时代了?我是打的过来的!,兔子四次失败的原因,第四回合:学习创新及时间管理没跟上,第一回合:心态管理不好,第二回合:目标管理不到位,第三回合:行为管理出了问题,
