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1、唐钢动力厂,唐钢动力厂5S TPM管理工作报告,报告人：马晓春 2010.11.05,加快精品唐钢建设 打造最具竞争力企业,企业介绍,第一部分,我的现场我做主，我的设备我维护,第三部分,总结现在，展望未来,第四部分,目 录,唐钢动力厂,历史的记忆与现实的写照,第二部分,唐钢动力厂,唐山钢铁集团有限公司是河北钢铁集团的骨干企业，具有1500万吨/年的配套生产能力，装备实现了大型化、现代化，主要产品为热轧板、冷轧板 、镀锌板、彩涂板、中厚板、棒材、线材、型材。 动力厂是唐钢主要的生产辅助单位，担负着唐钢南区生产和生活用风、水、电、蒸汽、煤气等动力介质的生产和供应任务。现有五套全燃煤气发电机组及一套
2、蒸汽发电机组、两座10万立方米高炉煤气柜，一座8万立方米及一座5万立方米转炉煤气柜，唐钢高、焦炉以及转炉煤气的回收和利用任务；4座中央变电站，担负着为唐钢各单位生产用电的供应任务。供水工作走在了行业前列，唐钢重点节能减排工程水处理中心于2009年10月25日投入运行后，实现了唐钢工业废水零排放的目标，处理工业废水和城市中水的能力分别可达3000m3/h，净化水悬浮物由现在的20mg/l提高到10mg/l左右，解决了长期以来因轧机等生产设备检修造成的净化水水质油污染难题，可实现外供净化水4200m3/h，软化水1000m3/h，除盐水300 m3/h的目标，能够完全满足唐钢生产用水需求。,唐钢动
3、力厂,“水立方”水处理中心,电气点检中心,唐钢动力厂,供风车间,唐钢动力厂,给水泵站,唐钢动力厂,2009年以来，唐钢按照河北钢铁集团的安排部署，将自身发展建设置身于唐山市建设科学发展示范区和人民群众幸福之都的整体规划和具体工作之中，以打造一流环境，建设生态唐钢为目标，认真学习先进企业经验，定位国际一流水平，科学规划、合理布局，大力实施厂区环境治理工作，加快了科学发展示范企业建设步伐。,唐钢动力厂,2009年公司将推行5S管理作为强化基础管理和全面实施精细化管理的重要手段，与深圳3A企业管理顾问公司签订咨询服务合同。1月12日，公司召开5S管理启动大会，王兰玉副总经理亲自到会进行动员，深圳3A
4、企业管理顾问有限公司总裁肖智军亲临指导，这标志着公司全面推行5S管理活动的正式启动。 2010年，公司以科学发展观为指导，以超人的决心和气魄，大力实施节能减排和环境治理工作。随着厂区环境综合治理的不断深入，4月份公司引入了先进的TPM管理，动力厂作为公司TPM管理推行样板单位进行先行先试。厂长刘铁力提出了“精心组织、扎实推进、务求实效 ”十二字方针，要求必须成为公司5S、TPM推行的“标杆单位”！,唐钢动力厂,动力厂5S、TPM管理推行委员会,5S、TPM管理推行办公室,唐钢动力厂,培训内容有5S知识、TPM实务、 TPM1STEP实施要点、OPL要点培训等，为职工讲解5S TPM理念，进而树
5、立“我的设备由我来维护”的观念。,唐钢动力厂,奖惩制度 例会制度 月度联查制度,车间培训 厂级培训,唐钢动力厂,唐钢动力厂,精细化 规范化 制度化,唐钢动力厂,精细化 规范化 制度化,唐钢动力厂,唐钢动力厂,全厂统一设计制作各种标识牌，数量达17200多块。,唐钢动力厂,看板从三个层次、四个方面 实现了全方位覆盖,全厂上下各种看板、标语总共安装制作350余块,唐钢动力厂,唐钢动力厂,通过一月一主题工作的布置和落实，使我厂的5S、TPM工作方向更加明确， 落实更加到位，同时对全厂现场改善起到了迅速的推动作用。,唐钢动力厂,唐钢动力厂,通过OPL的开展，为职工搭建了一个学习的平台，创建了一个学习性
6、班组， 使职工的专业技能不断提升。,唐钢动力厂,唐钢动力厂,唐钢动力厂,在清扫工具的开发中，职工充分发挥了聪明才智，共自主开发清扫工具153件。 通过清扫工具的开发，对现场的死角死面进行了治理，大大减少了职工的劳动 强度，还能帮助查找各种设备缺陷，收到了很好的效果。,清洁传动轮内侧污垢、能将设备上的顽垢清除干净。,砂轮片与钢丝刷可互换，拆卸简单，实惠耐用，清洁更有效。,名称:砂轮片钢丝刷,唐钢动力厂,工具名称：PAM管道疏通器 作用：用来清理PAM管道堵塞的聚合物，使管道畅通。 特点：能彻底清除PAM管道内的堵塞物，避免了用水冲洗而发生的化学反应，省时省水，方便快捷。,唐钢动力厂,唐钢动力厂,
7、唐钢动力厂,唐钢动力厂,唐钢动力厂,8个车间,样板区在经过两个月以来的TPM过程中，取得了阶段性的成果，厂推行办决定对所有非样板区站室进行现场确认，以样板区带动非样板区，确认方法采取现场提问、测评，经过三次确认，非样板区站室全部通过。,全面铺开,唐钢动力厂,唐钢动力厂,唐钢动力厂,唐钢动力厂,唐钢动力厂,优秀 设备专家,5S优秀 改善亮点,月度评比,一月一联查（评价）活动，是推行办组织车间科室在厂领导的带领下，对全厂5S、TPM工作进行联查，是对全月工作进行的整体检验，并对优秀单位和个人进行奖励，对落后单位进行鞭策。 给水二车间曾三次夺魁，成为我厂的一面旗帜，在给水二车间的带动下，其他车间紧随
8、其后，呈现你追我赶的火红场面。 全厂涌现出像柳宝柱、陈立新、王亚群等这样积极参与5S工作的15名月度之星和260多个改善亮点；同时也涌现出像王其刚、李渊、毛长坡等这样优秀的设备专家10名。,唐钢动力厂,蜗牛奖,2010年9月份5S、TPM授牌,唐钢动力厂,唐钢动力厂,2010年9月份5S、TPM授牌,唐钢动力厂,是尾声没有落幕，是收梢没有结束。 回顾两年多的5S TPM工作，通过广大职工的积极参 与，3A顾问师的精心指导以及厂领导的亲自安排部署，亲 临现场的指导、督战，取得了一定成绩，但也发现了许多 工作中的不足，在今后的工作中要继续把5S TPM管理作 为企业管理的基础工作和重要工作，发扬蹈厉，继往开来， 持之以恒地把5S TPM管理推行下去，将5S TPM的精髓植 根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。用最低的费 用，最高的可靠性，实现动力介质最优质的供应，争当集 团动力系统排头兵！,唐钢动力厂总结现在，展望未来,心 声,感谢各行业在唐钢发展中提出的宝贵意见,感谢深圳3A公司唐钢项目组的精心筹划、严格要求、敬业辅导,感谢各级领导对唐钢动力厂的支持、关注和鼓励,唐钢动力厂,唐钢动力厂,谢 谢,
