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1、目标考核方案郑 斌,一般公司目标考核流于形式的三大原因：,1.各部门岗位职责不明确、没细化； 2.没有完善的目标管理体系、考核办法不完 善； 3.公司人员、尤其负责考核的中层干部的考核意识淡薄。,做好目标考核的三大前提：,1.各级“一把手”必须重视。目标管理考核不 单是人力资源部的事，其实是“一把手”的工程； 2.要遵循“简单”法则， 干部、员工执行起来 简单易行； 3.建立完善的目标考核管理体系。,目标考核的目的：,1.激励尽可能多的员工； 2.凡是能激励尽可能多的员工的考核办法都是好办法； 3.凡是不能激励尽可能多的员工的考核办法都不是好办法。,目标考核对象：,公司全体员工，只要是公司的员
2、工就要接 受考核，更具体的说，只要你拿公司的奖金就 必须接受公司的绩效考核，奖金的多少是通过 对你所完成目标的程度计算考核出来的，考核 面前一律平等，不参加考核就没有奖金。,实施新的目标考核前需做的四项准备工作：,1.成立目标考核评审委员会 （接受所有员工投诉） 主 任：总经理 副主任：人力资源部负责人 委 员：人力资源部人员,2.各部门要在最短的时间内拿出各岗位的 岗位职责说明书。人力资源部做出岗位说明书 的格式样板，各部门用统一格式填写，经分管 领导同意后，最后确定为公司的岗位职责说明 书。,某公司 部门 岗位说明,某公司 人力资源 部门 总监 岗位说明,3.明确工作中哪些内容需要重点考核
3、： 岗位职责 当年非重点工作 当年重点工作 岗位次要职责 岗位主要职责 日常工作 个人月度目标 （不需要考核） （进入目标考核）,4.树立一种观念：所有工作事项能量化的尽 量量化，不能量化的尽量细化，不能细化的尽 量流程化，以保证目标考核时依据明确，便于 操作执行。,新目标考核奖金计算公式：,员工月份奖金 =奖金基数个人考核系数部门考核系数,奖金基数=现有奖金标准固定值,总 监：700（假设） 副总监：500 经 理：400 副经理：400 高、中主管：300 初级主管：100-300,个人奖金系数计算办法（绩效考核的核心内容）个人奖金系数通过考核个人业绩实现,个人业绩考核内容：,1.个人月度
4、工作任务； 2.个人月度工作态度。,如何考核个人月度工作任务完成情况？,概括讲： 一张表格 二大参与评价者：直接上级、工作关系人员 三大来源：职责、上级交办、客户（上级）需求 四大资源：人、财、物、权 五大标准：数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价 六项工作：月度主要工作任务不超过六项,某公司 年财年第 月工作任务考核表 姓名： 部门： 岗位： 填表日期：,计划确认签字：本人 直接上级 本人自评 直接上级考核结果 考核结果 (评分*权重),某公司 财年第 月工作任务考核表 姓名：A员工 部门： 培训推广部 岗位：经理 填表日期： 月 日,计划确认签字：本人 A员工 直接上级 B领导 本人自
5、评结果：88 直接上级考核结果：83 考核结果=8380%=66.4（所占分数满分80分）,如何考核个人月度工作态度完成情况？,概括为五方面: 1.严格认真; 2.主动高效; 3.服务意识; 4.团队协作; 5.学习总结。,某公司 财年 月工作态度考核表(在工作任务的反面) 一、基本信息 本人评价日期： 上级评价日期：,二、工作表现评价,银色世纪总部机关2009财年 4 月工作态度考核表(在工作任务的反面) 一、基本信息 本人评价日期： 5月10日 上级评价日期：5月12日,二、工作表现评价,个人考核系数对照表,备注: 60分以下无奖金系数，不发放奖金。,部门考核系数确定办法,每月15日前召开
6、目标考核评审委员会，评审出部门绩效系数。 备注: 部门有重大失误或个人有重大失误，评审委员会一票 否决,全部门或个人当月不予发放奖金；,A员工个人月份奖金: 1.A员工个人业绩考核总分84分，对应个人绩效系数为0.9； 2.评审委员会对营销管理中心4月份工作表现评定为一般（优良），对应部门绩效系数为0.9（1.1）； 3.A员工职务：培训推广部经理，对应奖金基数为400元/月。 A员工月份奖金=4000.90.9=324 （A员工月份奖金=4000.91.1=396 ）,奖金发放前应注意以下考勤制度：,法定节假日，公司统一放假，不计入以上假期，照常核发奖金； 月度累计请假（事假或病假）2天以内
7、（含），不扣发当月绩效奖金； 当月出勤满15天的在职员工或当月出勤满15天的离职员工，当月奖金核发办法：当月奖金发放标准25.5天出勤天数； 月度累计请假（事假或病假）3（含）-6天，当月奖金根据考核奖金减半核发； 累计请假（事假或病假）超过6天（含）以上，当月无奖金； 当月出勤不满15天的，当月无奖金； 月度累计迟到、早退3次及以上者，当月奖金不予核发； 月度连续旷工2天或累计3天者，予以辞退，当月奖金不予核发。,个人月度目标考核流程,目标考核八步走： 月初在部门领导指导下制订个人工作计划 周例会检查跟进落实 次月10日前个人填写工作任务考核表和工作态度考核表 次月12日前部门领导考核，进行
8、绩效面谈，确认个人考核 业绩后报人力资源部 人力资源部汇总个人考核业绩后报评审委员会 评审委员会在15日前对各中心进行评审，确认部门月度绩效系数 人力资源部在20日前计算出个人月度奖金 25日发放奖金,年度绩效考核办法,个人年度奖金=年度奖金基数月度个人绩效平均系数部门年度绩效平均系数 备注： 1.月度个人绩效平均系数 =当年每月个人绩效系数之和考核总月数。 2.部门年度绩效平均系数 =当年每月部门绩效系数之和考核总月数,例：A员工个人年度奖金算法：,1.月度个人绩效平均系数 (1.0+1.0+1.0+0.9+1.1+1.1+1.2+1.0+1.1+1.0+1.2+1.1)121.05 2.部门年度绩效平均系数 (1.0+1.0+1.0+1.1+1.0+1.2+1.2+1.0+1.1+1.0+1.2+1.2)121.08 3.部门经理年度奖金基数：15000元 A员工年度奖金 =15000元1.051.08=17010元 备注:平均系数四舍五入，保留小数点后二位。,奖金发放原则,什么时侯考核什么时侯发放； 什么时侯发放什么时侯考核！,
