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1、XXX企业资金集中管理系统 解 决 方 案,提 纲,资金集中管理的背景 资金集中管理模式 XXX企业资金管理解决方案 金算盘VP.TM技术架构,资金集中管理的背景,企业集团的财务资源优势,具有广泛通畅的融资渠道以及可利用的多种多样的融资手段 具有广泛通畅的投资渠道以及可利用的多种多样的投资手段 集团内部有高效的财务预算机制,企业集团财务管理手段,集权 有助于聚合资源优势，贯彻实施母公司以至集团整体的战略目标 分权 有助于发挥各分子公司的积极性创造性与应变能力，但有可能导致集团目标换位,目标：协调总部与分部、分部与分部之间的利益关系，充分 调动各方的积极性，从而确保 企业集团整体利益最大 化。,
2、“企业管理和监督以财务管理和监督为中心，财务管理和监督以资金管理和监督为中心，资金管理和监督以现金流量管理和监督为中心”,资金管理的必要性,财务管理：树立以资金管理为中心的管理理念,集团资金管理重点,资金控制的原则,集中性原则：满足资本在最关键领域的优先分配，充分 保证集团战略的体现 时机性原则：资金投放的准时和及时 协同性原则：不同职能之间的资金投入要保持合理比 例；对不同产品之间的资金投放要保持合 理比例；战术资金与战略资金 之间要有合 理比例；集团内部各部门之间的相互调 剂、融通；与集团外部共同协调和投放资 金，保证协同 权变性原则：根据内外部环境的变化调整资金的的投放 与管理 求利性原
3、则：尽可能将资金投放到提高企业盈利能力的 项目上,集团公司重点：实现集团化运作,实现资源整合和优化配置，提高资源总体配置效益 集中财力，推动结构调整，加速培育集团公司核心竞争力 增加总部的调控能力和资本积累能力，建立有效的再投资机制，有效防范财务风险 实施资金统一调度，获取资金使用规模效益，降低融资成本，增强融资能力，促进集团的战略发展,集团企业面临的资金管理问题,下属单位多头开户，集团无法实施有效的监控 资金账外循环，流向不清，缺乏有效控制 内部资金闲置与短缺无法调节 资金沉淀严重，占用不尽合理，周转缓慢 资金使用效率低，资金风险大 筹投资不能统筹规划，财务费用较高 集团内部单位资金相互拖欠
4、，内部结算周期长，成本高 没有完善的资金预算，无法进行有效的资金计划与控制 无法有效地利用银行的服务平台 没有充分发挥总部的投资、融资功能及风险防范能力,集团企业面临的资金管理问题,资金集中管理模式,资金集中管理模式,决定资金管理模式的因素： 集团的组织设计、营销战略 资金管理的目标与手段 集权与分权的权衡 分子公司性质（分、子公司，参、控股公司） 地域分布情况 与银行合作方式,资金集中管理模式,资金集中管理模式,统收统支 企业的一切资金收付活动都集中在企业的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立账户，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在经营者或授权代表手中。,资金集中管
5、理模式,统收统支特点 资金高度集中 有助于实现企业全面的收支平衡，提高现金的流转效率 提高资金的沉淀，控制现金支出 不利于调动各单位开源节流积极性及经营灵活性 通常用于同城或相距不远的非独立核算的分支机构，如果要跨地域应用必须有先进完善的银行结算系统,资金集中管理模式,拨付备用金 拨付备用金管理模式是企业按一定的期限统一拨付给分子公司一定数额的备用现金，分子公司持有关收支凭证到财务部门报销以补足备用金，并以此来达到资金集中和控制目的的管理模式。,资金集中管理模式,拨付备用金,资金集中管理模式,拨付备用金特点 下属机构具有一定的现金经营权 超范围和标准的资金使用需要进行批准 现金收入必须集中到集
6、团财务部门 下属单位不设独立的财务部门 通常适用于同城或相距不远的非独立核算的分支机构,资金集中管理模式,结算中心 通常是由企业集团内部设立的，办理内部各分子公司现金收付和往来结算业务的专门机构。,资金集中管理模式,结算中心特点 各分子公司具有独立的外部账户 集中管理分子公司的各项收入 统一拨付各分子公司所需货币资金 统一对外筹资，往来结算、利息结转等 实行收支两条线管理,资金集中管理模式,内部银行 内部银行是将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构。主要职责是进行企业或集团内部日常的往来结算和资金信贷、调拨、运筹。,资金集中管理模式,内部银行特点 具
7、有结算中心、货币发行中心、贷款中心和监管中心职能 设立内部结算账户，通过内部银行办理往来结算 发放内部贷款，进行银行化管理，实行有偿存贷制度，强化风险管理 统一筹措资金 设立存款账户和贷款账户，实行存贷分户管理,资金集中管理模式,财务公司 是经营部分银行业务的非银行金融机构 具有独立的法人实体地位 业务范围包括经营抵押放款、外汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等 需要通过人民银行批准 作为集团公司的子公司担负集团公司理财任务,资金集中管理模式,财务公司特点 通过内部转账结算等加速资金周转 通过融资租赁和买方信贷，促进集团公司内部经营 提供担保、资信调查、信息服务、投资咨询等服务
8、 运用同行业拆借、发行债券及新股、从事外汇及有价证券交易等手段，成为集团公司融资中心 将集团闲置资金投向高效的产业和行业，使资金运用效率最大化,资金集中管理模式比较,XXX企业资金管理解决方案,XXX企业资金管理目标,实时查询和监控分子公司资金状况 调节分子公司资金余缺 资金预算管理 通过信贷统一调度资金 资金报表管理 进行资金分析，产生资金分析报告 建立资金预警系统,对集团的现金流动做到事前预算、事中控制和事后分析， 控制资金风险 集中分子公司闲置资金，发挥集团资金整体优势 掌握集团资金动态，发现资金缺口，便于及时调控 开展集团内部贷款，降低集团财务费用 开展内部结算，降低资金使用成本 统一
9、对外融资，降低集团融资成本 规范投资行为，降低投资风险，创造更大投资收益,应用价值,资金管理解决方案,选择应用模式所考虑的因素： 满足XXX企业管理要求 XXX企业与分子公司资金应用模式的差异 逐步推进资金管理深度 资金集中管理 满足独立核算单位的账户实名制要求 降低账户风险 满足XXX企业资金管理业务要求 选择合作银行所能满足的账户管理模式 考虑目前网络状况及安全要求,整体应用架构,解决方案,第一种渠道是企业集团内部的资金流动，包括存款、取款、贷款、还款、内部结算、内部拆借、跨中心结算、资金调拨； 第二种渠道是资金中心与商业银行（或其他金融机构）之间的资金流动，包括现金存款、现金取款、融资贷
10、款、融资还款等； 第三种渠道是资金中心与往来单位的资金流动，包括收款、付款等。,机构设置 内部金融业务 融资和投资业务 结算业务 预算与分析 其他业务 账务管理 领导监控 电子报表,解决方案,实时查询银行账户信息,通过统一查询界面，实时查询所有分子公司在不同合作银行的网上银行账户余额、发生明细等资金信息 。,数据传输服务,通过数据传输服务自动生成资金传输信息，利用VP平台的消息服务引擎实现分子公司资金信息自动发送、资金信息自动收集 。,领导查询系统提供了对资金计划和执行情况的各种分析报表，包括：资金状况表、预算分析、资金预测和资金结构等分析表，以及单位存款余额、银行存款余额等业务报表。,领导查询系统,资金管理要求,统一计划 统一结算 统一筹措 统一调度 统一考核,谢谢！,
