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1、学习情境五 目标控制工作,1,一、控制原理及其基本环节 （一）控制流程 1、控制流程图之一,第一节 目标控制概述,2,3,2、控制流程图之二,前反馈控制流程图,4,（二）控制过程的基本环节,5,1、输入（投入、投入量要精确）5M+1R 2、转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） 3、输出（完成部件半成品或成品） 4、反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） 5、对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） 6、纠偏（发现偏差，即予纠正）,6,a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标
2、的计划 （修改目标）,7,(1)进度控制的监测系统与偏差识别,8,偏差识别方法 _进度报表比较法 _进度图形比较法,9,进度图形比较,横道图比较法, S型曲线比较法,前锋线比较法,香蕉曲线比较法,10,11, S型曲线比较法,12,香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。,100,ES曲线,LS曲线,优化曲线,时间,计划完成日期,A,B,C,13,（周）,图 某工程前锋线比较图,前锋线比较法,14,(2)项目进度控制的优化方法,动态调整 优化控制,15,动态调整,16,优化控制,17,6.5.2进度拖延原因分析及措施,(1)进度拖延原因分析 工期及相关计划的失误 边界条件的变
3、化 管理过程中的失误 (2)解决进度拖延的措施 增加资源投入,如劳动力、材料和设备 重新分配资源（如将辅助人员投入到生产中） 减少工作范围 改善工器具及设备，提高劳动生产率 将部分任务转移（如分包） 将前后顺序的工作改为平行工作 将相关工作合并（在关键路线上的工作合并）,18,（三）控制原理,1、基本原理 在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使工程得以顺利进行。 2、 动态控制原理 采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措
4、施，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。,19,二、控制的类型,1、主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施 ，以使计划的目标得以实现。,主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种面向未来的控制,20,2、被动控制 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。,被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制，是一种面向现实的控制,21,3、主动控制与被动控制的关系 1）主动控制是积极的 2）被动控制是不可缺少的 3）相辅相成，重在目标的实现 4）做好主动控制的关键
5、是收集信息和输入纠偏措施。,22,三、目标控制的前提工作,1、目标的规划与计划 规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与控制动态相关，交替循环； 计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行，同时要尽可能优化。 2、组织工作 就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定工作制度和信息流程,23,第二节 建设工程目标控制的含义,一、工程建设的目标 1、工程建设的主要目标 投资、进度、质量 2、三大目标之间的关系 1) 投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益 。 2) 投资与质量：提高质量一般需
6、要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命 3) 进度与质量： 为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度,24,25,26,3、三大目标的协调统一，实现系统的最优 （1）投资目标 满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不大于计划投资 （2）质量目标 满足投资和进度的前提下，实现质量目标：实际工程的质量不低于设计的质量要求 质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量,27,（3）进度目标 满足质量和投资的前提下，实现进度目标：实际进度不慢于计划进度。 项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，
7、也是最终目标 组织协调是关键,28,二、建设工程目标控制的全过程性,1、投资目标构筑的全过程性,前期准备,设计,施工,竣工交付,对投资效果的影响,投资额,累计投资,对投资效果的影响,投资节约的可能性,29,投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资额最大的是施工阶段； 对投资效果的影响最大的是前期准备阶段； 投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。,30,2、质量目标构筑的全过程性 质量有广义和狭义之别，广义的工程质量始于可行性研究，终于使用期；狭义的质量始于设计，终于保修期。建设实施过程的每一步都是质量的有机组成部分。质量不能累加，建设过程的质量就是工程的质量。 3、进度目标
8、构筑的全过程性 建设过程是由一个一个建设阶段、一个一个建设环节构成的，建设周期是这些阶段或环节所占用时间之和。要想控制工期、控制进度，就必须在建设的全过程中控制好每一步。,31,三、建设工程目标的全方位控制,既要对整个项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的费用、质量和进度进行控制，也要对可行性研究、设计、拆迁、土建施工、采购、安装、检测、动用前准备、验收等专业工作的费用、质量以及进度进行控制。,32,1、投资 不仅要控制实体工程的费用，还要控制拆迁安置、设施配套、环境绿化的费用。 既要考虑建设期的费用，又要考虑使用期的费用。,33,2、质量 工程主体结构的质量、装修工程的质量、安装的质量、配
9、套设施和环境建设的质量，有材料的质量、构件的质量、设备的质量、工序的质量、施工成果的质量。 建设工程质量的三重控制：实施者、监理、政府质检,34,3、进度 关键工作的进度、非关键工作的进度；基础工程、主体结构、装修工程的进度，也有拆迁进度；要考虑主体工程的进度，也要考虑配套工程的进度。,35,第三节 建设工程目标控制的任务和措施,一、建设工程实施阶段的特点 1、设计阶段 1）创造性的脑力劳动 2）决定建设工程价值和使用价值 （1）影响工程投资的关键阶段 （2）对质量（广义）具有决定性的影响 3）协调工作复杂（与社会、自然环境的协调；项目内部协调）,36,2、施工阶段 1）执行性的环节 2）实现
10、建设工程价值和使用价值 （1）资金投入量最大的阶段 （2）工程实体质量形成的阶段 5）风险因素多 6）合同关系复杂、纠纷多,37,1、投资控制的任务 1）策划并协助业主组织设计方案竞赛或设计招标 2）为业主选择方案提供决策支持 3） 参与设计中投资的分配与协调并审查投资分配计划开展限额设计 4）参与设计中的方案比选与优化讨论，力求最佳投资效益的设计 5）审查工程概预算 6）审签设计费的支付证书,二、设计阶段建设工程目标控制的任务,38,2、设计质量控制,1）组织方案竞赛或设计招标 2）拟定设计纲要和设计合同 3）落实有关外部条件、提供设计所需的基础资料 4）参与设计的技术经济分析、方案比选和优
11、化工作 5）参与主要材料和设备的比选 6）组织对设计的评审 7）审核主要设备和材料清单 8）施工图的审查（安全可靠性，设计深度、可施工性、正确性，尤其是专业之间的对应性） 9）组织设计交底和图纸会审 10）参与质量事故的处理 11）参与工程验收,39,1）及时提供设计的基础资料 2）控制出图进度（方案、初步设计、技术设计、施工图） 3）确定项目总的工期目标,3、设计进度控制,40,三、施工阶段建设工程目标控制的任务,1、施工投资控制 1）编制资金使用计划（按时间、按工程子项） 2）计量与支付 3）工程竣工结算 4）严格控制工程变更，认真审核变更的费用 5）预防和处理工程索赔,41,2、施工质量控制, 对投入品的质量控制 对工艺过程的质量控制 对产出品的质量控制,42,3、施工进度控制 1）审定进度保障措施 审查施工组织设计 核实进场的人员设备材料 2）监督承包人实现计划的工期目标 3）工程变更时工期的变更管理 4）预防与处理工期索赔,43,四、 建设工程目标控制措施,工程监理在项目管理中可采用的措施主要有 1）组织措施（当有业主的原因导致偏差时，组织措施是首选措施） 2）技术措施 (技术措施要多，要进行经济评价) 3）经济措施（最易被人接受的） 4）合同措施（最有效的措施）,44,
