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1、学习情境五 目标控制工作,1,一、控制原理及其基本环节 (一)控制流程 1、控制流程图之一,第一节 目标控制概述,2,3,2、控制流程图之二,前反馈控制流程图,4,(二)控制过程的基本环节,5,1、输入(投入、投入量要精确)5M+1R 2、转换(由材料变成建筑部件或产品的过程) 3、输出(完成部件半成品或成品) 4、反馈 (采集信息、处理信息、传输信息的过程) 5、对比(与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比) 6、纠偏(发现偏差,即予纠正),6,a、已经发生的偏差 a)不让以后再发生 b)改正(直接纠偏) b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a)调整后期的实施计划 b)调整目标
2、的计划 (修改目标),7,(1)进度控制的监测系统与偏差识别,8,偏差识别方法 _进度报表比较法 _进度图形比较法,9,进度图形比较,横道图比较法, S型曲线比较法,前锋线比较法,香蕉曲线比较法,10,11, S型曲线比较法,12,香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。,100,ES曲线,LS曲线,优化曲线,时间,计划完成日期,A,B,C,13,(周),图 某工程前锋线比较图,前锋线比较法,14,(2)项目进度控制的优化方法,动态调整 优化控制,15,动态调整,16,优化控制,17,6.5.2进度拖延原因分析及措施,(1)进度拖延原因分析 工期及相关计划的失误 边界条件的变
3、化 管理过程中的失误 (2)解决进度拖延的措施 增加资源投入,如劳动力、材料和设备 重新分配资源(如将辅助人员投入到生产中) 减少工作范围 改善工器具及设备,提高劳动生产率 将部分任务转移(如分包) 将前后顺序的工作改为平行工作 将相关工作合并(在关键路线上的工作合并),18,(三)控制原理,1、基本原理 在工程实施过程中,通过对目标、过程和活动的跟踪,全面、及时、准确地掌握有关信息,将工程的实际情况与环境进行比较,发现偏差,就采取纠偏措施,或改变投入,或修改计划使工程得以顺利进行。 2、 动态控制原理 采取了纠偏措施后,仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪,若发现新的偏差,就继续采取新的纠偏措
4、施,直至项目完成,也就是说,目标控制是一个循环工程,可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。,19,二、控制的类型,1、主动控制 预先分析目标偏离的可能性,拟定并采取各项预防性措施 ,以使计划的目标得以实现。,主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制,也是一种面向未来的控制,20,2、被动控制 从计划执行的实际结果采集信息,发现偏差,及时采取措施纠正偏差,使计划的目标得以实现。,被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制,是一种面向现实的控制,21,3、主动控制与被动控制的关系 1)主动控制是积极的 2)被动控制是不可缺少的 3)相辅相成,重在目标的实现 4)做好主动控制的关键
5、是收集信息和输入纠偏措施。,22,三、目标控制的前提工作,1、目标的规划与计划 规划是总体安排,目标规划就是确定目标的过程;规划与控制动态相关,交替循环; 计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排,是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行,同时要尽可能优化。 2、组织工作 就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定工作制度和信息流程,23,第二节 建设工程目标控制的含义,一、工程建设的目标 1、工程建设的主要目标 投资、进度、质量 2、三大目标之间的关系 1) 投资与进度:加快进度则要增加投资;加快进度可使项目提前动用,提高项目的投资效益 。 2) 投资与质量:提高质量一般需
6、要增加投资,提高了质量则可减少维护费用,延长项目使用寿命 3) 进度与质量: 为加快进度常常不得不牺牲一定的质量,而提高质量也往往要降低进度;然而质量好,无返工则进展顺利,方可确保进度,24,25,26,3、三大目标的协调统一,实现系统的最优 (1)投资目标 满足进度、质量要求的前提下,实现投资目标:实际投资不大于计划投资 (2)质量目标 满足投资和进度的前提下,实现质量目标:实际工程的质量不低于设计的质量要求 质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量,27,(3)进度目标 满足质量和投资的前提下,实现进度目标:实际进度不慢于计划进度。 项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标,
7、也是最终目标 组织协调是关键,28,二、建设工程目标控制的全过程性,1、投资目标构筑的全过程性,前期准备,设计,施工,竣工交付,对投资效果的影响,投资额,累计投资,对投资效果的影响,投资节约的可能性,29,投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段,但投资额最大的是施工阶段; 对投资效果的影响最大的是前期准备阶段; 投资节约的可能性最大的前期,尤其是设计阶段。,30,2、质量目标构筑的全过程性 质量有广义和狭义之别,广义的工程质量始于可行性研究,终于使用期;狭义的质量始于设计,终于保修期。建设实施过程的每一步都是质量的有机组成部分。质量不能累加,建设过程的质量就是工程的质量。 3、进度目标
8、构筑的全过程性 建设过程是由一个一个建设阶段、一个一个建设环节构成的,建设周期是这些阶段或环节所占用时间之和。要想控制工期、控制进度,就必须在建设的全过程中控制好每一步。,31,三、建设工程目标的全方位控制,既要对整个项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的费用、质量和进度进行控制,也要对可行性研究、设计、拆迁、土建施工、采购、安装、检测、动用前准备、验收等专业工作的费用、质量以及进度进行控制。,32,1、投资 不仅要控制实体工程的费用,还要控制拆迁安置、设施配套、环境绿化的费用。 既要考虑建设期的费用,又要考虑使用期的费用。,33,2、质量 工程主体结构的质量、装修工程的质量、安装的质量、配
9、套设施和环境建设的质量,有材料的质量、构件的质量、设备的质量、工序的质量、施工成果的质量。 建设工程质量的三重控制:实施者、监理、政府质检,34,3、进度 关键工作的进度、非关键工作的进度;基础工程、主体结构、装修工程的进度,也有拆迁进度;要考虑主体工程的进度,也要考虑配套工程的进度。,35,第三节 建设工程目标控制的任务和措施,一、建设工程实施阶段的特点 1、设计阶段 1)创造性的脑力劳动 2)决定建设工程价值和使用价值 (1)影响工程投资的关键阶段 (2)对质量(广义)具有决定性的影响 3)协调工作复杂(与社会、自然环境的协调;项目内部协调),36,2、施工阶段 1)执行性的环节 2)实现
10、建设工程价值和使用价值 (1)资金投入量最大的阶段 (2)工程实体质量形成的阶段 5)风险因素多 6)合同关系复杂、纠纷多,37,1、投资控制的任务 1)策划并协助业主组织设计方案竞赛或设计招标 2)为业主选择方案提供决策支持 3) 参与设计中投资的分配与协调并审查投资分配计划开展限额设计 4)参与设计中的方案比选与优化讨论,力求最佳投资效益的设计 5)审查工程概预算 6)审签设计费的支付证书,二、设计阶段建设工程目标控制的任务,38,2、设计质量控制,1)组织方案竞赛或设计招标 2)拟定设计纲要和设计合同 3)落实有关外部条件、提供设计所需的基础资料 4)参与设计的技术经济分析、方案比选和优
11、化工作 5)参与主要材料和设备的比选 6)组织对设计的评审 7)审核主要设备和材料清单 8)施工图的审查(安全可靠性,设计深度、可施工性、正确性,尤其是专业之间的对应性) 9)组织设计交底和图纸会审 10)参与质量事故的处理 11)参与工程验收,39,1)及时提供设计的基础资料 2)控制出图进度(方案、初步设计、技术设计、施工图) 3)确定项目总的工期目标,3、设计进度控制,40,三、施工阶段建设工程目标控制的任务,1、施工投资控制 1)编制资金使用计划(按时间、按工程子项) 2)计量与支付 3)工程竣工结算 4)严格控制工程变更,认真审核变更的费用 5)预防和处理工程索赔,41,2、施工质量控制, 对投入品的质量控制 对工艺过程的质量控制 对产出品的质量控制,42,3、施工进度控制 1)审定进度保障措施 审查施工组织设计 核实进场的人员设备材料 2)监督承包人实现计划的工期目标 3)工程变更时工期的变更管理 4)预防与处理工期索赔,43,四、 建设工程目标控制措施,工程监理在项目管理中可采用的措施主要有 1)组织措施(当有业主的原因导致偏差时,组织措施是首选措施) 2)技术措施 (技术措施要多,要进行经济评价) 3)经济措施(最易被人接受的) 4)合同措施(最有效的措施),44,