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1、企业执行力教育工程,国富经济研究院 2003,1,第二模块,什么构成执行的核心要素,2,目录,心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力,3,图2-1：构成执行的四要素,4,心态要素怎样构建执行力 ,态度决定一切：信则成真 何谓态度 态度的特点 没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。 积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示,5,态度影响执行的要素：,顺应目标 认同方式 内化规则,美国海军陆战队的训练 传销的奥妙,6,图2-2：态度影响执行的要素,心态要素怎样构建执行力 ,7,目录,心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素
2、怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力,8,工具要素怎样构建执行力 ：,适宜的工具是执行的关键 准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始） 科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子） 戴尔对工具的认识,9,沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国,案例 2-1：,10,江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧,案例 2-2：,11,目录,心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力,12,角色要素怎样构建执行力,岗位与角色 角色的认知 角色与职责,13,个人案例：某高级管理者在微软与国 内知名公司中的不同遭遇,案例 2-3：,14,戴
3、尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演,案例 2-4：,15,目录,心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力,16,流程要素怎样构建执行力 ,不是结构决定流程，而是流程决定结构 关键不在于你做什么，而在于你如何做,17,图2-3：组织中流程的作用变迁,流程要素怎样构建执行力 ,18,流程要素怎样构建执行力 ,核心流程与非核心流程 创建以流程为基础的结构与执行体制 流程优化与持续创新,19,戴尔案例：执行流程建设的典范,案例 2-5：,20,小结, 心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力,21,谢 谢！,22,
