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1、第九章 企业战略方案 的评价与选择,企业战略方案的评价与选择,2,一、战略方案的评价过程 、分析战略方案与宏观环境、行业环境的适应性 2、分析战略方案对企业资源的要求 3、分析战略方案对企业目标的有效性 4、分析战略方案内部一致性 5、比较各种战略方案的优缺点、风险及效果 6、预测战略实施中的困难及克服方法,企业战略方案的评价与选择,3,二、经验曲线理论：单位成本（工时定额）与累计产量关系,新进入者成本优势,单位产品成本,累计产量（件）,新进入者经验曲线比较,累计产量（件）,双对数坐标的经验曲线,企业战略方案的评价与选择,4,三、业务组合理论波士顿矩阵,高 低,高 低,3、资源投入及整合的设想
2、,波士顿矩阵对公司内资金流向的解释,新矩阵（80年代提出）,分层,专业分工,僵持,产量规模,多 少,企业取得的独特优势,小,大,企业竞争地位差别,投资回收率,市场占有率,投资回收率,市场占有率,投资回收率,市场占有率,投资回收率,市场占有率,多,少,企业取得的独特优势,企业竞争优势差别,小,大,在新“波士顿”矩阵市场占有率和利润的关系,新“波士顿”矩阵,企业战略方案的评价与选择,7,四、行业引力企业实力矩阵（矩阵） 行业引力：市场规模、市场增长率、利润率、竞争强度、周期性、技术要求、社会及环境因素 企业实力：市场占有率、生产与营销能力、研究与开发能力、产品质量、价格竞争力、管理能力、地理位置优
3、势。 (1) 分析一个经营单位可能的战略方向 投资发展 择优重点发展 区别对待 择优重点发展 区别对待 利用/退出 区别对待 利用/退出 退出,强,多元化公司的业务组合研究GE矩阵示例,投入 投入 两可 投入 两可 不投 两可 不投 不投,高 中 低 产业吸引力,强 中 弱,公 司 竞 争 地 位,.,评估内容（示例） 利润率的波动 销售额的波动 价格的控制力 市场占有率 产品寿命周期 产品开发周期 研究开发周期 竞争者进取态度 消费者态度 .,评估内容（示例） 相关经济领域增长率 消费人口的增长率 地区市场的增长率 市场占有率 产品淘汰的速度 产品创新的速度 技术革新的速度 需求饱和的程度
4、产品的社会接受率 国家对收入的调节 国家对增长速度的 调节 .,行业引力,A公司的个经营单位的分布图,强 中 弱 合计,行业引力,A公司的资产分布（）,强 中 弱 合计,（2）分析一个公司所有经营单位的战略地位整体地位,行业引力,A公司的销售额分布（）,强 中 弱 合计,强 中 弱 合计,行业引力,A公司的利润额分布（）,（）确定企业投资的优先顺序、指导资源分配,公司的行业引力企业实力矩阵战略地位分析,企业战略方案的评价与选择,12,矩阵的不足 加权计分法带有人为主观因素 经理人员对矩阵中业务定位的意见分歧 竞争分析G资源分配分析 不完全适用于投资优先顺序分析，应与技术经济分析结合,企业战略方
5、案的评价与选择,13,五、SWOT模型分析 SWOT：对企业内部的优劣势和外部环境的机会与威胁进行综合分析 SW（Strengths and Weaknesses）企业内部的优、劣势 OT（Opportunities and Threats）企业外部的机会和威胁,SWOT分析表,企业战略方案的评价与选择,15,WO战略 利用机会，克服弱点,SO战略 发挥优势，利用机会,机会O 1. 列出机会 ,WT战略 减少弱点，回避威胁,ST战略 利用优势，回避威胁,威胁T 1. 列出机会 ,弱点W 1. 列出弱点 ,优势S 1. 列出优势 ,SWOT矩阵,SWOT分析法,内部劣势,内部优势,由稳定型向发展
6、型,发展型战略,紧缩型战略,多元化战略,SWOT战略选择图,威胁,机会,企业战略方案的评价与选择,17,六、战略选择矩阵 结合企业自身优劣势和内外部资源运用情况选择战略,转变成压缩 分离 清理,纵向一体化 企业联合战略,市场渗透 市场开发 产品开发 技术创新,横向一体化 多角化 合资经营,企业内部调整资源分配,通过收购或合并从外部增强资源、能力,企业优势,企业劣势,战略选择矩阵,企业战略方案的评价与选择,18,七、战略聚类模型 由市场增长率和企业竞争地位两个坐标形成的模型,多元化 均可 专业化,专业化优先 多元化也行,多元化,多元化优先 专业化也行,竞争地位弱,竞争地位强,市场增长慢,市场增长快,企业战略方案的评价与选择,19,八、战略选择模型的局限性 * 三种模型均为概念型模型仅提供一种思路 * 模型都企图将战略分析规范化、模式化 * 战略选择是非程序化决策取决于非理论化、非计量因素企业领导人的价值观对风险的态度,企业战略方案的评价与选择,20,九、影响战略选择的行为因素 * 现行战略的继承性 * 企业对外部环境的依赖程度 * 企业领导人的价值观对风险的态度 * 企业内部的人事和权利因素 * 时间因素 * 竞争对手的反应,
