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1、领导科学引论,东南大学 程明熙,第一章 领导工作的科学化,1-1 经验科学 领导是一种社会活动和行为，是人类社会群体活动的必然产物。领导旨在实现共同目标的群体活动中，调动并协调众人的创造性，最有效地完成预期的任务。 在人类社会的各种群体活动中，承担指导、组织、管理角色的人即为领导者。,领导科学产生于现代化大生产和现代社会组织管理的需要。 一、现代社会活动越来越复杂 二、现代社会活动越来越多变 三、现代社会活动影响越来越大 现代领导工作必须从经验上升到科学。,1-2 什么是领导科学,领导工作是一项高度综合的实践。综合就是 创造。 领导科学是研究现代领导工作的规律性及其 方法的一门学问。 领导与其
2、所在系统和相关系统的关系 领导的群体结构和素质要求 领导的个人行为,1-3 领导科学与领导艺术,领导艺术是在一定知识和经验的基础上的一 种技能。 领导艺术是领导科学的基础 领导科学促进领导艺术的发展 发展领导科学和领导艺术的途径,第二章 现代领导体制,2-1 国外企业领导体制的变迁 一、家长制行政领导 二、经理阶层兴起 三、“软专家”领导 四、专家集团领导,2-2 现代智囊团 一、现代智囊团的作用 二、现代智囊团成员的组成 三、现代智囊团的工作方式 美国兰德（RAND）公司案例,第三章 现代化管理的基本原理,3-1 系统原理 一、系统概念 把极其复杂的研究对象称为系统，即由相互作用和相互依赖的
3、若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体，而且这个系统本身又从属于一个更大的系统。 二、系统观点 （1）全局性（2）关联性（3）最优性 （4）综合性,3-2 整分合原理 在整体规划下的明确分工，在分工基础上的有效综合。 3-3 反馈原理 反馈是控制理论中的重要概念。 反馈在原因与结果之间架起了桥梁。因果关系的相互作用，以完成一个共同的功能目的。 正反馈 负反馈,3-4 封闭原理,决策机构,执行机构,基层单位,监督机构,反馈机构,3-5 能级原理 能级现代物理学中的重要概念之一。 建立一个合理的能级，使管理内容动态地处于相应的能级中去，这就是能级原理。 能级与管理结构的稳定性。 能级上能量的外
4、在体现。 能级的动态对应（人尽其才，各尽所能）。,3-6 弹性原理 管理必须保持充分的弹性，实现动态管理。 局部弹性 整体弹性 积极弹性 消极弹性 3-7 动力原理 物质动力 精神动力 信息动力 动力的正确运用。,第四章 领导者的职责和工作方法,4-1 根本工作和经常工作 一、根本工作 1.制定发展战略规划 2.建立各类管理规范 3.选用人才 二、经常工作 1.决断 2.联系群众 3.学习与研究,4-2 调查研究 一、现代调查研究的特点 二、民意测验 三、信息处理,4-3 思想政治工作 思想政治工作也是一门学问 一、影响人们积极性的因素分析 二、思想工作的层次性 三、思想工作中的情、理、行 四
5、、思想工作与知识传递相结合 五、个体工作与群众工作,第五章 科学的人才观,爱才之心 识才之眼 求才之渴 用才之能 容才之量 护才之魄 举才之德,第六章 决策科学化与民主化,6-1 科学决策的重要性 决策失误的严重后果。社会问题、工程问题的复杂化。 科学决策的潜在效益。 6-2 决策科学的原理和方法 一、基本概念 最优决策从若干备选方案中，考虑不同的 条件，在一定的准则下，选择达到最优目标的 方案。,a2,0.7,二、决策分类 按条件和后果分：确定型、风险型、不确定型 按目标多寡分：单目标、多目标 按决策者多少分：单人决策、群决策、对策 三、决策程序 （1）提出问题（2）确定目标（3）价值准则 （4）拟定方案（5）分析评估（6）方案选优 （7）试验实证（8）普遍实施和反馈跟踪,四、决策方法 1.多目标决策 非劣解概念 理想点法： 理想点,2.对策论 齐王与田忌赛马的故事，孙膑的谋划方案 上 中 下 下 上 中,第七章 领导者的素质修养,考核人才的标准：品格、知识、能力、业绩 干部的素质要求：德才兼备 领导者的素质修养：能级原理中已谈及外，还要强调不断创新的进取心，永不枯竭的事业心，决断的魄力，科学发展观，科学人才观，自知之明和宽容精神。,第八章 领导集团的成员结构,一、年龄结构 二、知识结构 三、智能结构 四、专业结构 五、素质结构,谢 谢！,
