《[精选]领导理论92174610》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]领导理论92174610（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、思考：,计划 组织实施,合格产品,2021/6/3,1,第六章 领导,2021/6/3,2,本章结构框图,2021/6/3,3,第八章 领导理论,第一节 领导的基本概念 第二节 三类领导理论 第三节 权力,2021/6/3,4,领导者是任何一家工商企业的最基本而又最难得的资源。 彼德 德鲁克,2021/6/3,5,一、领导的含义,领导是个体运用非强迫性手段影响其他人自愿努力去完成群体或组织目标的过程。,第一节 领导的基本概念,2021/6/3,6,理解要点,领导是一种过程，而不是某一个个体。 领导的本质是人际影响，即改变其他群体成员的态度或行为。 领导的目的是群体或组织目标的实现。,领导效能f
2、（领导者 被领导者环境）,2021/6/3,7,管理者也是领导者,领导者行为 远景与引导 联合员工 鼓舞与激励,管理者行为 计划与预算 组织与人员配置 控制,二、领导与管理,2021/6/3,8,三、领导权力的来源,权力是个体（或群体）影响其他个体（或群体）行为的能力。,2021/6/3,9,职位 权力,个人 权力,2021/6/3,10,一、传统特质理论(trait theories),传统的特质理论认为，领导者具有某种固有的特质。这些特质是与生俱来的，只有先天具备这些特质的人才可能成为领导。,第二节 三类领导理论,2021/6/3,11,二、行为理论(behavioral theories
3、),1.领导作风理论(K.Lewin) 专制式 Authoritarian 民主式 Democratic 放任式 Laissez-faire,2021/6/3,12,2.俄亥俄四分图模式,创立结构是指把重点放在完成组织绩效上的领导行为，如把任务规定得很明确，任务委派得职责分明，并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现，这是一种重视任务的领导行为。,关怀体谅则指信任尊重下级，待人友善，关心下级个人问题，重视同下级沟通并鼓励下级参与决策的制订，这是一种重视下级及人际关系的领导行为。,2021/6/3,13,高,高,低,低,Initiating structure,Consideration,领导
4、行为四分图,2021/6/3,14,3.管理方格理论,行为科学家布莱克(Robert RBlake)和莫顿(Jane SMouton)在1964年出版的管理方格一书中提出了管理方格理论(Managerial Grid Theory)，该书于1978年修订再版，改名为新管理方格。 对人的关心(Concern for people)和对生产的关心(Concern for production)是其主要的分析维度。,2021/6/3,15,2021/6/3,16,4、PM领导行为类型理论,日本大阪大学的心理学教授三隅二不二，在各国有关领导行为的理论与量表调查的基础上，于1958年在日本深入地进行了类
5、似的工作，从而形成了在国际上具有一定影响的PM调查表。 领导行为的PM类型是指，可将领导方式分为两类：一类是执行任务为主的领导方式，另一类是维持群体关系为主的领导方式。,2021/6/3,17,M因素,强,弱,P 因素,弱,强,PM领导类型图,2021/6/3,18,2021/6/3,19,5、我国的CPM理论,C道德，人品，德行 P工作任务 M人际关系,2021/6/3,20,三、权变理论,领导的有效性依赖于情境因素 情境因素可以被分离出来,工作结构性 上下级关系 领导者的职权 下级的角色的明确性 群体规范 沟通的便利性 下属对上级决策的接受度 下属的成熟度等,2021/6/3,21,1.领
6、导行为连续体模式,坦南鲍姆(R. Tannenbaum)和施密特(W. Schmidt)1958年在哈佛商业评论上发表了如何选择领导模式一文中首次提出。,2021/6/3,22,2021/6/3,23,2 .菲德勒模式(Fiedler Contingency Model),2021/6/3,24,理论主要内容,确定领导风格（根据Least preferred coworker questionnaire） 任务取向关系取向？ 确定情境 领导者成员关系好或差？ 任务结构高或低？ 职位权力强或弱？,2021/6/3,25,2021/6/3,26,3 .情境领导理论（领导生命周期理论）,由保罗. 赫
7、塞(Paul Hersey)和肯尼斯. 布兰查德(Kenneth Blanchard)开发的情境领导理论(Situational Leadership Theory) 认为，成功的领导是通过针对下属的成熟程度选择正确的领导风格来获得的。,2021/6/3,27,2021/6/3,28,第三节 权力,2021/6/3,29,一、权力概述,1、权力的定义,权力是一个人或群体对其他人或群体施加影响，使其按照施加者的意愿去行事的能力。,2021/6/3,30,2、权力的基础,弗伦奇（R.P. French)和瑞文(B. Raven) 的分类法： 强制性权力。 奖赏性权力。 法定性权力。 专家性权力。
8、参照性权力。,2021/6/3,31,权力运用者的 影响力基础,合法性的 专长性的 奖赏性的 参照性的 强制性的 信息性的,接受权力作用的对象的特征,个性 需要 性别 文化背景,情景性因素,重要性 稀缺性 不可替代性,合作策略,协议式 容纳式 联并式,过程,顺从 认同 内化,权力,领域 范围 分量,结果,绩效 满意度,二、权力过程模型,2021/6/3,32,1、接受权力作用的对象所具有的特征 个性。 需要。 性别。 文化。,2021/6/3,33,2、情景性因素 重要性。 稀缺性。 不可替代性。,2021/6/3,34,3、权力的维度 权力的领域。 权力的范围。 权力的份量。 4、权力运用的
9、结果 对员工来说，是个人满意度。 对组织来说，指工作绩效。,2021/6/3,35,三、权力与威信 1、权力与威信的区别 权力: 合法性权力、强制性权力和奖赏性权 威信: 参照性权力和专长性权力 权力与威信的结合被称为权威,2021/6/3,36,2、虚假威信的各种表现形式 1）“距离”威信。 2）“老好人”的威信。 3）“收买”的威信。 4）“高谈阔论”的威信。 5）“吹毛求疵”的威信。 6）“妄自尊大”的威信。 7）“压服”的威信。,2021/6/3,37,四、有关权力的其它问题 对权力大小的评估 下属的权力,2021/6/3,38,五、权术,合理化 友情 结盟 谈判 硬性指示 高层权威
10、规范的约束力,2021/6/3,39,按使用频率高低排列的权术,管理者影响上级,管理者影响下属,合理化 结盟 友情 谈判 硬性指标 高层权威,合理化 硬性指标 友情 结盟 谈判 高层权威 规范的约束力,高使用率,低使用率,2021/6/3,40,六、 政治：权力的运用 1、政治的概念 那些不是由组织的正式角色所要求，但又试图影响组织中利害分配的活动。 2、政治行为产生的原因 组指成员的目标、利益和价值观的不一致。 组织资源的有限性。 决策环境的不确定性。,2021/6/3,41,个人因素 高自我监控 具有内控型控制点 高马基雅维里主义 对组织的投资 感觉到其它的可选择余地 对成功的期望,组织因
11、素 资源的重新分配 晋升机会 低信任度 角色模糊 不明确的绩效评估系统 零综合报酬分配体系 民主化决策 以高压维手段追求高绩效 自私自利的高层管理者,政治行为,低,高,期望的结果 报酬 避免惩罚,图1-2 引发政治行为的因素,2021/6/3,42,3、如何提高自己的政治技能, 制造有利于组织的舆论。 建立良好的形象。 控制组织的资源。 使自己显得必不可少。 让别人了解你的绩效。 和掌权者建立联系。 回避危险人物。 支持你的上司。,2021/6/3,43,4、印象管理,印象管理是试图控制他人形成对自己印象的过程。,2021/6/3,44,印象管理的技术 从众：同意别人的观点以获得别人的赞同。 借口：解释造成困境的原因，以降低他人对事态严重性程度的估计。 道歉：主动承担不良事件的责任，及时请求原谅。 宣扬：对有利的事件进行解释，以扩大对自己的有利影响。 吹捧：赞扬他人的优点，使别人觉得自己有眼力，惹人喜欢。 恩惠：为别人做点好事，以获得他人好感。 拉关系：通过操纵与自己有关的人和事的信息来加强或保护自己的形象。,2021/6/3,45,
