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1、如何提升领导力,1,1.浅谈领导力,2.领导的思维方式,3.领导的管理方式,目 录,2,2.领导的思维方式,3.领导的管理方式,1.浅谈领导力,3,何为“领导”,领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。,何为“领导力”,一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。,领导 = 领先 + 指导,1.浅谈领导力,4,领导力,宏观决策 前瞻与规划的艺术,个人品质 真诚与均衡的艺术,管理行为 沟通与协调的艺术,愿景,信念,人才,团队,平等,授权,真诚,均衡,理智,一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺
2、术,1.浅谈领导力,5,领导力自我测试,设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后， 画圈选择其中一个对策。,1.浅谈领导力,6,领导力自我测试,设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后， 画圈选择其中一个对策。,1.浅谈领导力,7,50分以下,5080分,80100分,过于保守，束缚着下属的发展。不仅需要增强自信心，也需要增强对别人的信心。,能正确认识经营管理者的职责，不过有时还不够大胆，不能充分相信群众。,是一位出色的领导，很善于调动下属的积极性，使他们发挥自己的最大潜力。领导的部门一定气
3、氛融洽，生动活泼，各位员工都富有朝气和干劲。,1.浅谈领导力,8,当羊群遭遇狮群你觉得谁会胜？,X X X X X X X X X X X X X X X X X X,X X X X X X X X X X X X X X X X X X,狮群,羊群,VS,一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？,1.浅谈领导力,9,视频,1.浅谈领导力,10,一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？,领导决定了团队的一切！ 领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！ 领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！,不要抱怨你的下属是只羊，因为他是狮子还是羊并不重要。重要的是你是不是一头雄狮！,1.浅
4、谈领导力,11,1.浅谈领导力,3.领导的管理方式,2.领导的思维方式,12,我是我认为的我,不是不可能， 只是暂时没有找到方法。,成功是因为态度,我是一切的根源,每天进步一点点,2.领导的思维方式,13,态度,其他,技能,今天的态度， 可能决定不了今天的结果。 但今天的态度， 将决定明天的结果。,2.领导的思维方式,A、成功是因为态度,14,今天 昨天 前天,明天 今天 昨天,后天 明天 今天,态度,能力,现实,态度决定一切！,2.领导的思维方式,15,B1,C1,B2,C2,A,物 质,意识,物 质,埃利斯的情绪ABC理论,事物本身并不会影响我们， 影响我们的是我们对事物的看法。-叔本华,
5、B、我是我认为的我,2.领导的思维方式,16,改变不了环境，就改变自己； 改变不了过去，就改变现在； 改变不了事情，就改变心情。,塞翁失马焉知非福！ 福兮祸所依，祸兮福所至！,17,2.领导的思维方式,训练成功思维的常用方式表,18,圣经：上帝与我同在 佛：放下屠刀立地成佛；佛就在你心中,2.领导的思维方式,没有怀才不遇， 只是你没有你想得那么优秀而已！,C、我是一切的根源,19,一笔四条直线,2.领导的思维方式,20,一笔三条直线,2.领导的思维方式,21,水不可能倒流 太阳不可能从西边出来,一切皆有可能 - liNing 没有什么不可能 - adidas,2.领导的思维方式,D、不是不可能
6、，只是暂时没有找到方法。,22,2.领导的思维方式,E、每天进步一点点,？,23,1.人95%的行为都是因为习惯。 2.改变习惯是一个不舒服的过程。 3.习惯是可以改变的， 条件是：不断重复,习惯,2.领导的思维方式,24,21天重塑习惯,2.领导的思维方式,25,我是我认为的我,不是不可能， 只是暂时没有找到方法。,成功是因为态度,我是一切的根源,每天进步一点点,2.领导的思维方式,26,1.浅谈领导力,2.领导的思维方式,3.领导的管理方式,27,头脑风暴,修路原则,猴子管理,生产人,3.领导的管理方式,A,B,D,C,28,A.头脑风暴Brainstorming,在最短的时间内汇集最多的
7、Idea; 使所有的参加者能够参与到讨论,并借助他人的想法获得思考.,特点 :,它是采用会议的方式，引导参加会议的每个人围绕着中心议题广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀起思想风暴的一种集体创造思维的方法。这种方法倡导每个人都能毫无顾虑、畅所欲言地发表独立见解。有效的利用小组每一位成员连续不断地激发思想火花的连锁反应，从而收到集思广益的效果。,1. 对别人的想法，不能用否定的态度去批评。 2. 提倡活跃的思维。 3. 想法越多越好，重视数量。 4. 依据他人的想法提出新的主意。,3.领导的管理方式,29,大家都要共同遵循进行头脑风暴法的一些规则： 领导同与会者是平等的，无领导和被领导之分； 明确
8、头脑风暴会议的目的； 与会的每位成员依次发表一条意见、一个观点； 成员可以互相补充各自的观点但不能评论、更不能批驳别人的观点； 当面把每个成员的观点毫无遗漏地记录下来； 会议持续到无人发表意见为止； 将每个人的所有观点重述一遍。 最后，将每个人的所有观点重述一遍，以使每个成员都知道全部观点的内容；去掉重复的、无关的观点；对各种见解进行评价、论证。集思广益，按问题进行归纳。,头脑风暴法基本原则：,3.领导的管理方式,30,头脑风暴法实施中应注意的事项：,头脑风暴法应避免的词句： 理论上可以说得通，但实际上并不如此。 就怕上级主管不会接受。 以前试过了。 违反公司的基本政策或方针。 会被人讥笑的。
9、 没有价值吧！ 可能没有这么多的时间。 可能大家不会赞成。 我以前想过了，只是没有多大的把握。 以后再想想看，或以后再研究吧？ ,3.领导的管理方式,31,头脑风暴练习：,3.领导的管理方式,32,B.修路原则：,如果一个人在同一个地方摔了两跤， 或者两个人在同一个地方都摔了跤； 第一反应应该是： 路有问题！,3.领导的管理方式,33,管理者的核心职责：,而不是,修 路，,修 人！,3.领导的管理方式,34,修路案例：, 撞玻璃 长流水 长明灯 巡夜 打卡 违章 中医/西医 中厨/西厨,3.领导的管理方式,你回到团队后有哪些路可以修？,35,生产产品的时代,卖产品的时代,生产人的时代,C.“生
10、产人”的时代,3.领导的管理方式,36,生产人模型：,师傅,师傅,徒弟,徒弟,以前：,现在：,系统 / 体系 / 标准,3.领导的管理方式,37,如何“生产”人？,1.告诉他该做什么！ 2.告诉他好的标准是什么！ 3.训练他怎样能做好！ 4.放手让他去做！ 5.反复教练，直到你可以离场！ 6.离场之后，你可以去做更应该做的事情！ 7.让他学会“离场测试”，重复17步骤。,3.领导的管理方式,38,D.猴子管理,自己忙得睡不着觉， 他的下属却在“呼呼大睡”！,他的下属忙得睡不着觉， 自己却可以“呼呼大睡”！,平庸的管理者,优秀的管理者,3.领导的管理方式,39,“猴拳”秘笈：,1. 面带微笑,3. 念念有词,4. 判断对错,2. 频频点头,3.领导的管理方式,40,团队中你接到最多的“猴子”是哪种？,3.领导的管理方式,你以前怎么做的？ 今后打算怎么做？,41,每天改变一点点,每天进步一点点,领导决定了团队的一切！ 领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！ 领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！,42,
