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1、机构设置方案,靖远第二发电有限公司,指导思想,适应市场经济和电力工业体制改革的需要，紧紧围绕公司经营目标，优化管理流程、推进功能重组，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。,设置原则,坚持精简、高效、有序的原则。,坚持适应公司体制改革需要的原则。 坚持符合现代企业制度的原则。,公司机构设置图,董事会,总经理,副总经理,副总经理,财务会计部,经营策划部,物资管理部,总经理工作部,人力资源部,市场拓展部,技术支持部,运行部,维修部,燃运部,各部门的主要职责框架,1.1 负责经营层的文秘等项日常工作； 1.2 负
2、责全公司的外事、法律事务、各类接待服务工作； 1.3 负责消防、保卫、车辆管理工作； 1.4 负责商业保密及计算机信息管理； 1.5 负责计算机网络的管理及维护 1.6 负责内部审计和行政监督工作； 1.7 负责档案室的管理； 1.8 负责公司行政事务及房产、家具、办公用具管理工作； 1.9 负责公司绿化、环卫、物业、工程、现场卫生管理工作; 1.10 负责全公司重大一次性工作项目的组织工作。,1. 总经理工作部,各部门的主要职责框架,2.1负责全公司机构设置、机构职责设定、定编定员工作； 2.2负责劳动、人事及教育培训工作； 2.3负责薪酬分配、保险、福利工作； 2.4 负责劳动定额工作；
3、2.5 劳动保护及工业卫生工作； 2.6负责劳动计划及统计工作； 2.7负责下岗职工及退休人员管理工作。,2. 人力资源部,各部门的主要职责框架,3.1全面负责财务管理工作； 3.2负责组织编制、审定各项财务计划，组织实施、监控管理、汇总统计、分析报告等全过程； 3.3负责固定资产的核算、监控等项工作； 3.4具体承担借贷等各种融资活动及流动资金的筹集、预算、分配使用、监控等项工作； 3.4办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督等项工作； 3.5负责组织电价核算工作； 3.6负责税、费缴纳及对外相关业务机关的联络工作。,3.财务会计部,各部门的主要职责框架,4.1负责市场营销，拓展市场工作；
4、 4.2负责客户公关服务工作； 4.3负责粉煤灰的综合利用； 4.4负责销售货款的回收。,4. 市场拓展部,各部门的主要职责框架,5.1负责公司政策研究、体制改革、经营发展战略、策划、市场预测，组织竞价上网工作； 5.2负责组织公司各项工作计划编制、审核、分解、监控、考核工作； 5.3全面负责组织公司各类统计报表、统计台帐管理工作； 5.4负责公司经济分析管理、经济合同管理、招投标管理、对外经济协作工作； 5.5负责所有发包项目的预算、招标工作及技术协议、工程合同的签订工作； 5.6负责公司工程概预算、结算工作； 5.7负责经济责任制考核工作； 5.8 负责企业形象策划及企业文化建设工作。,5
5、. 经营策划部,各部门的主要职责框架,6.1负责组织编制并落实公司年度、月份燃料及生产、基建所需物资、设备、备品备件采购计划及相应铁路运输计划； 6.2负责燃料及生产、基建所需物资、设备、备品备件采购合同的签订并组织实施； 6.3负责协调煤矿、铁路等各方面的关系，确保采购合同保质保量、按时供货； 6.4负责燃料及生产、基建所需物资设备的厂内外调运、装卸、催交等项工作； 6.5负责燃料的质量检测工作； 6.6负责燃料储存库及物资仓库管理。负责燃料数量、质量检验。确保必需的燃料储存量； 6.7负责汇总、平衡、监督、考核燃料及生产。基建所需各项物资、设备、备品备件需用计划。负责燃料及生产、基建物资设
6、备的统计工作； 6.8负责控制储备资金的占用额度; 6.9 负责燃料违约项目的索赔。,6. 物资管理部,各部门的主要职责框架,7.1负责机、电、炉、化学、除灰、燃油等系统的安全运行； 7.2负责编制和修订机、电、炉、化、集控运行规程、专业操作系统图、专业运行管理制度工作； 7.3负责机组大小修、重大改进后的调试、分布试运、整体试运工作； 7.4负责生产调度及生产现场的管理工作，做好机、电、炉、化学专业设备运行重点记录、分析工作； 7.5负责生产、节能措施的落实工作; 7.6 负责化学专业设备的运行及维护、检修。,7. 运行部,各部门的主要职责框架,8.1负责各类设备和机械的检修、技术改造、报废
7、更新项目的计划平衡、方案的审查论证、组织验收工作； 8.2负责计量管理、计量监督及标准化工作； 8.3负责所有工程项目总体质量验收工作； 8.4负责全公司检修费用、更改工程费用、重大非标项目费用的管理。新技术开发费用、维护材料费用的控制、协调使用管理工作、制定相关制度并负责监督贯彻落实； 8.5负责设备检修计划的审批与平衡及备品配件的领用审批； 8.6负责物资储备定额的制订和修订； 8.7负责设备的定期评估与鉴定；,8. 技术支持部,各部门的主要职责框架,8.8物资计划的汇总与审核； 8.9负责制订全厂节能措施； 8.10 负责各种规程的审核； 8.11负责电厂“九项监督”工作的监察； 8.1
8、2负责员工劳动保护及员工的安全教育，负责特殊工种的安全监察工作； 8.13负责环境保护项目的论证、计划编制、方案设计、组织实施及各项环境指标的统计工作； 8.14组织扩建、改建、新建以及技术改造、技术革新等重要项目的安全措施方案审查，参加竣工验收。,8. 技术支持部,各部门的主要职责框架,9.1负责机、炉、电、热等专业的设备日常维修及灰水专业设备的运行及维修； 9.2负责所辖专业检修规程的编制与修订； 9.3负责所辖专业设备大、小修计划、物资计划的提出； 9.4负责所辖人员的正常培训； 9.5负责所辖范围设备检修计划的实施； 9.6负责所辖范围更改项目提出、方案建议； 9.7更改项目的具体实施。,9. 维修部,各部门的主要职责框架,10.1 负责生产现场的燃料输送及输煤设备的运行和维修； 10.2负责燃运规程的编制和修订； 10.3负责燃运设备检修计划的提出与实施； 10.4负责到厂煤炭的计量； 10.5负责所辖范围设备改造的建议及实施。,10. 燃运部,
