2021最新劳动部月工作心得体会

上传人:h**** 文档编号:183371527 上传时间:2021-06-03 格式:DOC 页数:34 大小:92.50KB
返回 下载 相关 举报
2021最新劳动部月工作心得体会_第1页
第1页 / 共34页
2021最新劳动部月工作心得体会_第2页
第2页 / 共34页
2021最新劳动部月工作心得体会_第3页
第3页 / 共34页
亲,该文档总共34页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2021最新劳动部月工作心得体会》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021最新劳动部月工作心得体会(34页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2021最新劳动部月工作心得体会第1篇:工学院劳动部10月工作总结 四川师范大学 工学院劳动部 2021年10月总结 工学院劳动部10月工作总结 10月份主要为了学院的迎新晚会和其他部门排练节目。同时也按时的进行着本部门的基本工作。我部门也开展了对于新生干部的培训大会,并且取得了好的成果。现将本月的工作总结如下: 一、常规工作 1、月初我部对大一新生上月的寝室卫生情况做出总结并要求大一的各班班长签字确认,并且让他们自己了解劳动的意义,让他们做到准时打扫寝室,从而做到给他们创造良好的学习环境和生活环境。 2、在对各班寝室卫生的督促的同时我部也加强了对我们工学院公区卫生的监管。并在各班讲解了打扫公

2、区的重要性和必要性。 3、为配合本月我们学院的迎新晚会的顺利展开,我们部门积极的参加了学生干部的活动节目表演当中。由于其他部门人数问题,我部将本部门干事分别派往其他部门协助活动排练。 4、为本月的寝室文化节的顺利展开,我部门在各班各寝室展开宣传。 5、每周四进行例检,我部配合校学生会进行对各个学院的寝室、公区进行检查。 6、寝室进行卫生和每周星期天晚由我部相关成员带领各班劳动委员对各班寝室人数的检查,统计各寝室的卫生检查分数,并在月末统计名次,并让班长签字确认。 二、本月活动 1、新生干部培训大会 活动时间: 活动地点: 活动目的:举办这次会议,主要是对大一新生干部基本工作做出安排,让他们明白

3、我部的意义。同时对他们进行思想教育,让他们正确认识自己的岗位。同时我部也对这学期的工作计划做出公开。 活动单位:劳动部所有成员,大一各班的生活委员及劳动委员 活动简介: (1) 由分团委副书记彭越给同学们讲解怎样做好一名新生干部。 (2) 由学生会副主席某某给同学讲解如何在工作中学习。 (3) 由劳动部上任部长某某为同学们介绍我部的宗旨,对我们学院近几年的卫生情况进行了详细的讲解。并且介绍了他总结的一些经验给我们,同时让同学们深深的认识到了自己的责任重大。 (4) 由劳动部新成员李杰代表新生干部发言。新生代表谈论了自己对我部的认识和看法。 (5) 由我部副部长周丹宣布我部这学期的工作计划。 附

4、活动照片: 2、主席团检查公区 活动时间: 活动地点: 活动目的:通过让各学院的主席了解自己学院的公区范围及公区卫生情况让各学院的主席来制定针对自己学院的劳动部的工作安排。 活动单位:校劳动部、各学院劳动部、各学院主席 活动简介: (1) 各个劳动部及各主席跟随校劳动部进行对全校公区进行视察。 (2) 各主席进行对公区打分。 附活动照片:第2篇:月工作心得体会 月工作心得体会范文 【篇1:工作心得体会范文1】 试用期工作心得体会范文 一、问题的提出 从二月十八日我到博盈公司正式上班,今天有十天了。在公司领导的安排下,我深入公司生产现场、部门科室,先后向70多名干部职工学习、交流,对公司的发展历

5、史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感荣幸的是,当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打,即将不惑之年,选择从零开始之时,我选择到了博盈公司这样一个具有良好发展潜力的平台,做为个人职业生涯的起点,和大家认识,同事。 在这短短的十天里,我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄,为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动,有感而发,形成此文。正所谓“疾风知劲草,板荡识诚臣。勇夫安识义,智者常怀仁”,仗胆直言,将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队,也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻,可能超出了一定范围,还望公司领导批评指正。 二、对

6、行业和公司环境、现状的认识 汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。去年我 国汽车产量达到444.37万辆,同比增长35.2%,其中轿车产量首次突破200万辆,同比增长83.25%,我国跃居世界汽车产量第四 生产大国。专家预计,尽管受wto关税降低的影响,今后三年我国汽车产量将继续保持2030%以上的增长速度,其中轿车增长将在50%以上。今年汽车总量将达到520万辆左右,2021年我国可望成为世界汽车消费大国。拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。 我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系,汽

7、车盆角齿轮更是供不应求,目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业,但作为中国车轿第一股的市场效应,多年来在业内打拚积累的竞争实力,特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力,厚积薄发,想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。 如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为,走出一条“专业化、精品化、品牌化”的发展道路,做大做强做精公司主业,是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务。董事会为公司选配了一支专家型的领导团队,加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工,事在人为。作为公司新人,我渴望自己能成为这支队伍中的一员,在博盈公司这一良好的平台

8、上,为公司的第二次创业贡献才力。 三、关于公司当前和未来发展的建议措施 以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发展的一些观点看法。基本按照典型问题、当前举措、目标措施(一到三年达成)简单陈述。 公司总体运营目标扁平化机制、精准化管理、人本化经营。 扁平化机构扁平化。实行总经理授权制,简化部门层级,加强控制监督,建立快速反应机制,确立第一时间观念。 精准化精,精简,精细;准,准时,准确。简化,这是高效率的基础,细致,才能制造出精品,才能有效工作质量。准时,准时作业,准时达成,才能低库存、低成本、高效率、高效益,准确,才能防差错、无差错。 人本化以人为本。强调共性,尊重个性,鼓励创

9、新。确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神,创造发展空间,实行效益工资,营造向心力、凝聚力、战斗力。 推行四大理念行胜于言,悬崖意识,末位淘汰,顾客满意。 三个有利于原则有利于维护股东利益,有利于公司发展壮大,有利于员工增加收益。 1、企业定位与战略规划 典型问题不明公司发展方向。 当前措施建立博盈公司报,宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化,给公司和员工一个共同的窗口,凝聚人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会,上下互动。 目标措施建立公司中长期战略规划,业务发展计划,确立专业化、精品化、品牌化发展思路。 2、发展方向与产业重点 典型问题现有产品

10、规模多大,做不做轿车零部件。 当前措施制订目标市场战略计划,在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作,定期向公司管理团队提出预测数据资料。对公司现有生产能力进行内部实际评估。 目标措施指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室,将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理(不含财务),实现资源共享,缩简资料费用开支。指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式技术开发体系,研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。 3、关于企业建设与团队工作 典型问题部分部门职能不到位,有错位、越位、不到位现象。 当前措施整顿部门职能,重点是专业化。成

11、立总经理办公室,在财务部设立成本控制办公室。确立任务完成时间考核观念。 目标措施撤销信用管理部,将审计职能一块划归财务部,督办考核职能一块划归总经办,上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。撤销综合部,一块职能归由总经办,物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部(考虑公司扩建可能时),同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展管理人员岗位技能评级,新进管理人员必须有一定起点,严格控制管理人员数量。机构重整后,预计将精简管理人员,应充分考虑其分流或裁员可能性。建立管理培训系统,逐步达成学习型组织。 4、关于生产经营与jit 典型问题没有品种完成率指标考核,库存量

12、大,加班多。 当前措施已成立积压物资处理小组,应尽快调整,下果断措施清理库容。对生产作业计划要增加品种完成率指标考核。晨会不能代替每月的生产经营分析会,坚持每月一次的生产经营分析会,加强月计划对生产经营的指导性,调整计划必须提前三天(一周)下达,重点加强营销工作计划预见性管理。 【篇2:工作一月后的感想】 尊敬的各位领导: 你们好! 深信我是幸运的。很庆幸能够加入到一个团结和睦的团队,庆幸能够遇到对我们关怀备至的领导,庆幸拥有这么多亲切热情的同事,我切身感受到了团队精神带给我的自豪感和使命感。入职“”,虽然时间不长,但领导对工作的精益求精、同事间友好和谐的工作态度这些都让我感觉到加入公司工作是

13、正确的选择;能成为公司一员,我感到无比的自豪。我相信我的这种自豪感将会使我更有激情地投入到工作中去。 2021.5.20日我来到公司,进入了内销部,作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说,已经对公司有了一些很深了解(去年做销售一年),但进入公司的第一天,还是对周围的环境感到好奇和陌生。然而这种紧张情绪在公司领导、同事及企业文化的关怀、帮助和感染下很快就烟消云散了。 在这短短的一个月的时间里,我还了解到公司以其独 特的管理之道为员工创造最佳的发展环境和发展空间,鼓励和帮助每位员工不断改革和创新、挑战并超越自我的表现,激发员工个人与公司事业的共同发展,帮助我们尽快完成角色转换,很快融入到新环境中

14、去。所有的这些都让我深深地感受到公司人性化的管理。我想,正是因为这种人性化的管理,才使得每一个员工都能积极的投入到工作中去。 经过去年一年的销售,再结合来公司一个月的工作、学习,让我颇有感触: 一、态度决定一切 一个人的成功与否,取决于他的人生态度。凡是成功者,始终用最积极的思考、最乐观的精神来支配和控制自己的人生。通过对公司文件的学习,以及在去年工作中的经验,使我很快的融入了我的工作当中。 二、认真第一 要想出色地完成好工作,就要遵循:“认真”、“责任”、“要事”、“速度”、“创新”、“学习”这6个要素。在这6个要素中,“认真”排在第一位,可见其重要性。那我们为什么要认真工作呢?因为认真工作

15、是提升自己能力的最佳方法。糊弄工作,就是糊弄自己。我们要把认真当成一种工作习惯,贯彻到我们以后的工作中去。我们可以把工作当作一个学习机会,从中学习处理业务,学习人际交往。这样不但可以获得很多知识,还为以后的工作打下了良好的基础。在工作中投机取巧或许可以获得一时的便利,但却埋下了隐患,从长远来看,是有百害而无一利的。 三、加强学习 从公司的角度来讲,是公司发展的需要。我们从各行各业,不同的地方走到一起,虽然都是各个领域的专业人才,但对于公司的文化、发展理念、长远规划等方面没有一个统一的认识。我们只有通过培训学习,才能达到思想上的高度统一。这样心往 一处想,劲往一处使,才能加快公司发展的脚步。 最后,感谢公司的领导和同事对我的帮助和关心,谢谢! 2021年.月.日 员工:任鹏飞 【篇3:工作感想范文】 工作感想范文 最近在厂里领导组织下,观看了李强老师的为自

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号