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1、煤炭企业全面风险管理探讨,华北科技学院 王 丹,2,煤炭企业全面风险管理探讨,企业全面风险管理的内涵,3,企业全面风险管理框架,“企业风险管理是企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的一个过程，应用于企业的战略制定和企业的各个部门和各项经营活动，用于确认可能影响企业的潜在事项并在其风险偏好范围内管理风险，对企业目标的实现提供合理的保证。”,4,风险与企业目标的关系,低,高,5,1 企业全面风险管理的内涵,6,1.1 企业风险及类型,市场风险,战略风险,财务风险,法律风险,市场风险,企业,7,1.2企业全面风险管理内涵,企业全面风险管理指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中
2、执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。,8,1.2企业全面风险管理内涵,风险管理基本流程,9,2 煤炭企业面临的主要风险,2.1多元化经营面临的风险,2.2安全生产面临的风险,2.3 财务管理面临的风险,煤炭 企业,10,2.2安全生产面临的风险,第一,煤矿企业安全生产风险管理是建立煤矿本质安全管理系统的核心内容和起点，它可以为整个系统的实施、运行和保持奠定基础。,第二,开展安全生产风险管理，可以使煤矿企业对其生产活动
3、范围内的安全危险源有一个清晰的认识和总体的评价，可以全面掌握当前生产系统中的安全风险状况。,第三,安全生产风险的管理，是煤矿企业主动开展本质安全管理工作的基础，也是煤矿企业更好的履行其基本生产安全法律义务的重要保证。,第四,安全生产风险管理具有一定的预见性和前瞻性，有利于煤矿企业生产过程中的风险管理、应急预案等内容实施、细化和补充，降低了煤矿企业生产过程中的风险。,11,3 煤炭企业风险管理对策,明确企业风险管理目标,3.1,3.2,夯实风险管理基础工作,规划项目风险管理过程,3.3,3.4,建立本质安全型矿井,3.5,加强财务活动的风险管理,12,3.1明确企业风险管理目标,风险管理三道防线
4、 第一道防线：各有关职能部门和业务单位 第二道防线：风险管理职能部门和 风险管理委员会 第三道防线：内部审计部门和 审计委员会,13,3.2 夯实风险管理基础工作,掌握风险管理 初始信息,开发煤炭企业风险 管理信息系统,战略风险 财务风险 市场风险 运营风险 法律风险,瓦斯 煤尘 水 全面风险管理,14,3.3规划项目风险管理，提高投资效益,15,3.4 建立本质安全型矿井,3.4.1,本质安全型煤矿的内涵及主要特征,3.4.2,3.4.3,加大安全投入，提升煤矿系统装备本质安全程度,创建本质安全型煤矿的途径,16,本质安全型煤矿的内涵及主要特征,本质安全型煤矿是指全面符合国家安全生产相关法律
5、、法规、标准和规程的规定，以追求人、机、环境、管理等要素优化匹配，实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的奋斗目标，使安全隐患减少、安全事故得到有效控制，达到行为规范、装备先进、环境可靠、管理精细、安全领先的现代化煤矿。,17,本质安全型煤矿的内涵及主要特征,本质安全型煤矿的主要特征： 一是:员工安全素质良好，具有较强的安全意识、相应的安全 知识、安全技能和自救互救能力，基本杜绝人为失误； 二是:安全可靠性高，机器设备系统机械化和自动化水平高， 具有故障检测、安全保护和防护功能； 三是:煤矿灾害危害程度低，生产系统和环节得到优化，生产 作业现场、煤矿周边环境有安全保障，抵御自然灾害能 力强; 四是:煤矿管理采用以风险管理为核心，以持续改进管理模式 为基础的现代安全管理体系，达到本质安全化。,18,创建本质安全型煤矿的途径,加强安全文化建设,严格执行煤矿 人员准入标准,本质安全型煤矿,19,3.5加强财务活动的风险管理,3.5.1,内部控制特点及两大目标,3.5.2,内部控制与财务管理的相互契合,3.5.3,财务创新中的内部控制考虑,3.5.4,财务指标量化到内部控制的关键点防范风险,谢谢！,Thank You !,
