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1、价值工程,本章内容 11.1 价值工程原理 11.2 价值工程的实施步骤与方法 11.3 功能分析 11.4 功能评价 11.5 方案创造与评价,本章要求 熟悉价值工程的基本原理 熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集 掌握功能分析和功能评价的方法 了解方案创造与评价 了解价值工程的应用,价值工程,本章重点 价值工程的基本原理 功能分析和功能评价的方法 本章难点 价值工程的基本原理 功能分析和功能评价的方法,价值工程,价值工程(Value Engineering，简称VE),亦称价值分析(Value Analysis，简称VA)，是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象(产品、作业或服务等
2、)的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。,价值工程概念,产品价值高低表明产品合理有效利用资源的程度和产品物美价廉的程度,对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比,1.价值,(比较价值),2、功能,价值工程概念,满足某种需求的属性，用户购买的是“产品的功能”，而非“产品的实体本身”。,重要程度,基本功能与对象的主要目的直接有关的功能,辅助功能为更好实现基本功能服务的功能,用户要求,必要功能为满足使用者的要求必须具备的功能,不必要功能与满足使用者的需求无关的功能,功能性质,使用功能对象所具有的与技术经济用途直接 有关的用途,品味功能与使用者的精神感觉、主观意志有关
3、的功能,功能定量,不足功能对象尚未满足使用者需求的必要功能,过剩功能对象所具有的、超过使用者需求的功能,3.寿命周期成本(C),C = C1 + C2,研制费用,使用费用,产品的整个寿命周期过程中所发生的费用,价值工程概念,(1) F ， C ,(2) F ， C ,(3) F ， C ,(4) F ， C ,V ,V ,(5) F ， C ,V ,V ,V ,最理想,提高产品价值的途径,目标上 是致力于提高价值的创造性活动,方法上 系统研究 功能与成本 之间的关系,活动领域上 涉及到整个 寿命周期， 是有组织有 计划的开展 工作的,功能分析是核心,价值工程的特点,价值工程的一般工作程序,研究
4、对象的选择,对象选择原则,与企业经营方针和发展方向相一致的原则 有利于提高价值的原则,对象选择方法,经验分析法 百分比法 ABC分析法,经验分析法是对象选择的定性分析方法 经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。 优点：简便易行，考虑问题综合全面，是目前实践中采用较为普遍的方法。 缺点：缺乏分析，在分析人员经验不足时准确程度降低，但用于初选阶段是可行的；,经验分析法,是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度来确定价值工程对象的方法。,优点：当企业在一定时期要提高某些经济指标且拟
5、选对象数目不多时，具有较强的针对性和有效性。 缺点：不够系统和全面，有时为了更全面、更综合地选择对象，百分比法可与经验分析法结合使用。,百分比法,【例1】 某金属结构制品公司有6种产品，它们各自的年成本和年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如下表所示。公司目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象,百分比法,将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：,ABC分析法,基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。,ABC法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。,ABC法的缺点是
6、在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。,C(%),n(%),20 40 100,70,90,100,数量累计比重,成本累计比重,0,ABC分析法,【例2】下表列出了中型电机的ABC成本分类,ABC分析法,收集资料时要注意： 目的性、计划性，可靠性，适时性。,收集,使用及销售方面的内容,技术方面的内容,成本费用方面的内容,企业生产制造方面的信息资料,国家和社会方面的内容,信息资料的收集,功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述,功能分析,一、功能定义,分析出产
7、品的基本功能和辅助功能,明确功能的上下位和并列之间的关系,排列功能系统图,分析与整理,是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。,二、功能整理,功能分析,发光,加热灯丝,支承灯丝,通电流,形成回路,供给电力,连接触点,构成触点,连接导体,保持接触,固定底簧,变化学能为电能,容纳电池,微型手电筒功能系统图,功能分析,功能评价,功能评价的方法有很多种，但大体上可以分成两大类，一类是绝对值评价法，一类是相对值评价法。不论是那种评价方法，它们都有一个共同的特点，即都是以价值系数的大小（V=F/C）作为选取价值工程研究对象的依据。 相对值法中：F表示功能重要
8、性系数，C表示功能成本系数。 绝对值法中：F表示实现功能的最低成本；C表示实现功能的现实成本。 评价步骤为：将功能数量化、确定功能的现实成本或成本系数、计算价值系数、计算成本降低幅度、选择价值工程的研究对象。,功能评价系数法,F功能评价值(功能评价系数),C功能现实成本(功能成本系数),V功能价值(功能价值系数),V=1，说明F=C，即实现功能的现实成本与目标成本功能评价值相符合，是理想情况。 VF，即实现功能的现实成本高于功能评价值，应设法降低其功能现实成本，以提高价值。 V1，说明CF，遇到这种情况，先检查F是否定得合理，如果F定得太高，应降低F。若F合理，检查C低的原因。,直接评分法由专
9、业人员对各功能直接打分,功能评价系数法, 0-1两两评分法 0-1两两评分法是通过对各功能(或零部件)两两对比进行的。,功能评价系数法,04两两评价法 评分标准为：分04共5个重要性评分档次，非常重要的功能得4分，其比较对象得0分；较重要的功能得3分，其比较对象得1分；同等重要的功能各得2分；自身相比不得分。,功能评价系数法,功能评价系数法,【例3】各种功能的重要性关系为：F3 相对于F4 很重要；F3 相对于F1 较重要；F2 和F5 同样重要；F4 和F5 同样重要。用0-4评分法计算各功能的权重，填下表,倍比法,设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能，其重要性关系为
10、： FA1 的重要性为FA2 的2倍； FA2 的重要性为FA3 的二分之一； FA3 的重要性为FA4 的3倍； FA4 的重要性是FA5 的l.5倍。,功能评价系数法,【例4】已知组成某一建筑产品的构配件为A、B、C、D、E。其成本费用分别为1.8万、0.8万、0.8万、1.1万、2.5万，总成本为7万，确定价值工程分析对象及分析顺序,功能评价系数法,计算功能重要性系数,计算成本系数,功能评价系数法,计算价值系数及确定分析对象的顺序,功能成本法,功能成本法就是把功能换算成实现这一功能的现实成本，并寻求测定实现这一功能的最低成本，进而求出它们的价值系数和成本降低幅度，以确定价值工程研究对象。
11、 评价步骤： 求功能目前成本C0 求功能的最低成本Cmin 计算价值系数和成本降低幅度 价值工程对象的选择,功能成本法,【例8-5】某产品有四种构成要素，承担六项功能。其中A要素成本为600元，同等地承担F2、F4、 F6三项功能；B为1000元，承担F1、F3、 F4三项功能，成本分配为F4是F1的3倍，F3是F4的2倍；C为120元，只承担F5功能；D为280元，承担F1、F3、 F6三项功能，成本分配为F1、F6是F3的3倍，试求各功能目前成本。,功能成本法,确定目标成本 经验确定法 实际调查法 理论计算法 方案法,求功能实现方式的价值系数,功能成本降低幅度Cd= C0 -Cmin,功能
12、评价系数法,方案创新的方法： 1. 头脑风暴法(BS法) 畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评 2. 哥顿法(模糊目标法) 把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案 3. Delphi(德尔菲法) 通过信函或其它联络方式，背对背地发表自的建议和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方案。,方案创造与评价,方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。,不论是概略评价还是详细评价都包括技术评价、经济评价、社会评价以及它们的综合评价。,方案评价：,方案评价,技术评价,经济评价,社会评价,综合评价,概略评价,详细评价,方案创造与评价,【例11-4】某设计院针对某商住楼，提出了A、B、C三个方案，进行技术经济分析和专家调整后得出如下表所示数据,问题：1. 计算方案成本系数、功能系数和价值数，并确定最优方案。 2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分。,价值工程的应用,解：,1.计算功能系数,(2)计算功能总得分,同理,B=8.90,C=8.95,(3)计算功能系数F,同理,FB=0.333;,FC=0.335,(1)计算各方案功能得分,价值工程的应用,3.计算各方案价值系数(V),VB=1.09;,VC=1.00,同理, B为最优方案,2.计算各方案成本系数(C),CB0.305；,CC0.334,同理,价值工程的应用,价值工程的应用,
