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1、南开21春学期项目投资分析在线作业11.质量控制的主要工作内容不包括()A.预测与检验B.静态调查和动态调查C.确定因素和随机因素D.误差范围和控制界限【参考答案】: A2.一些承包企业采用()获得了项目合同,在施工过程中往往创造条件提出变更要求,通过变更增加利润。A.低价策略B.平价策略C.高价策略D.动态价格策略【参考答案】: A3.项目投资后评价的特点不包括()A.现实性B.全面性C.反馈性D.风险性【参考答案】: D4.可行性研究处于项目决策前期工作的()阶段,其结论是项目投资决策的重要依据。A.初级B.中级C.第三D.关键【参考答案】: D5.下列关于国民经济评价不正确的表述是()A
2、.依据合理配置资源的原则B.采用影子价格等国民经济评价参数C.从国民经济的角度考察投资项目所耗费的社会资源和对社会的贡献D.评价投资项目的盈利性【参考答案】: D6.大型项目需要多种专业技术和管理知识,这需要项目经理具备()。A.团队组建技能B.分析问题的能力C.解决冲突的能力D.技术技能【参考答案】: D7.要有全局意识,要能高度综合考虑客户满意度、市场声誉、竞争优势、对其他项目减少干扰等。这需要项目经理具备()。A.计划编制能力B.组织技能C.企业家才干D.行政管理技能【参考答案】: C8.招投标的范围包括()A.人员招标B.工程招标C.货物招标D.服务招标【参考答案】: A9.项目的其他
3、特性不包括()A.重复性B.风险性C.过程渐进性D.成果不可逆转性【参考答案】: A10.项目成本预算的依据不包括()A.项目机会成本分析报告B.项目成本估算文件C.项目工作结构分解D.项目的进度计划【参考答案】: A11.工作授权的关键是(),确定双方的工作、项目开展的过程、解决争议的流程与衡量项目成功的标准等。A.制定出草拟的合同B.地质勘测图C.可行性研究报告D.项目建议书【参考答案】: A12.项目风险管理的主要内容不包括()A.项目风险的识别B.项目风险的度量C.项目风险投资人培训D.制定风险应对措施【参考答案】: C13.项目经理需要了解各个项目干系人的立场与作用,争取他们的支持,
4、为项目营造好发展环境。A.行政管理技能B.获取管理支持能力C.资源配置能力D.风险管理能力【参考答案】: B14.流动比率的计算公式是()。A.流动资产/流动负债B.速动资产/流动负债C.流动资产/负债D.速动资产/负债【参考答案】: A15.()是指,在项目运营期内政府成为项目的租赁人,企业成为项目的承租人,租赁期满后,资产移交给政府。A.BTOB.TOTC.BOOTD.BLT【参考答案】: D16.环境影响评价的重要性不包括()A.保证建设项目地址和布局的合理性B.指导环境保护措施的设计，强化环境管理C.为全国的社会经济发展提供导向D.促进相关环境科学技术的发展【参考答案】: C17.风险
5、分担是指将责任与风险在()之间进行分担,避免多数主体承担全部风险与责任,以保证项目顺利实施。A.项目管理层B.项目组成员C.项目组与兄弟单位D.项目利益相关者【参考答案】: D18.资产总额=流动资产余额+非流动资产余额=具体流动资产项目余额+具体非流动资产项目余额,此公式是杜邦财务分析体系的第()重分拆。A.一B.二C.三D.四【参考答案】: D19.()是设备购置成本的小部分由出租人承担,大部分由银行等金融机构提供贷款补足。A.直接租赁B.经营租赁C.融资租赁D.杠杆租赁【参考答案】: D20.()是指,为卖方报销履行合同所发生的全部合理的实际成本,在卖方达到合同规定的绩效目标时,向其支付
6、预定的激励费用。通常使用成本分摊比例工具来分享结余部分或分担超支部分。A.成本加固定费用合同B.成本加激励费用合同C.成本加奖励费用合同D.采购管理合同【参考答案】: B21.建设准备阶段内容包括()A.征地、拆迁和场地平整B.完成施工用水、电、路等工作C.组织设备、材料订货D.准备必要的施工图纸E.组织施工招标，择优选定施工单位【参考答案】: ABCDE22.影响项目成本的因素包括()A.耗用资源的数量B.耗用资源的价格C.项目工期D.项目质量E.项目范围【参考答案】: ABCDE23.项目产品质量特征一般包括()A.功能性B.可信性C.安全性D.适应性E.经济性F.时间性G.美学特性H.设
7、计的可实施性【参考答案】: ABCDEFGH24.项目活动工期估算的依据包括()A.项目活动清单B.项目资源的数量要求C.项目资源的质量要求D.现在信息E.识别的风险【参考答案】: ABCE25.关于财务顾问,正确的有()。A.精通金融市场的运行规则B.了解项目所在地的情况C.对项目技术发展趋势、成本结构、投资费用有清楚的认识D.熟悉各融资方法和手段E.为项目融资结构提出参考意见F.并具有项目所需的专业知识【参考答案】: ABCDEF26.质量规划的工具与技术包括()A.成本效益分析B.资产负债分析C.基准对照D.流程图E.实验设计【参考答案】: ACDE27.实际投资者可能是由#组成的联合体
8、。A.承包商B.供应商C.项目产品的购买方D.项目产品的使用方E.政府部门【参考答案】: ABCDE28.项目团队的建设要达到()要求A.明确、共同的目标B.合理分工与协作C.有效的沟通D.有效的激励与约束E.高度的信任与凝聚力【参考答案】: ABCDE29.财务评价的内容是()A.选取财务评价基础数据与参数B.计算销售收入、估算成本费用C.编制财务评价报表D.计算财务评价指标E.进行不确定性分析F.编写财务评价报告【参考答案】: ABCDEF30.资格预审包括哪些步骤?A.公布招标通告B.编制资格预审文件C.邀请供应商参加资格预算D.发售资格预审文件，接受供应商提交的资格预审申请E.审查提交
9、资格预审申请的供应商资格【参考答案】: BCDE31.投标文件是招标人响应和依据投标文件向投标人发出的要约文件。T.对F.错【参考答案】: F32.项目实施者对项目的管理是在既有预算下,保证项目保质保量完成。T.对F.错【参考答案】: T33.按经营目标的不同，投资分为：国民经济投资、集体经济投资、私营经济投资、个体经济投资、联营经济投资、股份制经济投资、外商投资、港澳台投资、其他经济投资。A.错误B.正确【参考答案】: A34.项目建议书与可行性研究报告的投资估算精度要求相同。T.对F.错【参考答案】: T35.项目是为创造一般产品或服务的一项有时限的任务。T.对F.错【参考答案】: T36
10、.项目风险事件控制方法的步骤与内容包括制定各具体项目风险的控制方案T.对F.错【参考答案】: T37.投资项目后评价不需要编制经济财务报表。T.对F.错【参考答案】: F38.创新性是指项目结果必须与其他项目有所区别。A.错误B.正确【参考答案】: B39.质量控制的结果是形成质量完全创新的措施。A.错误B.正确【参考答案】: A40.运营的组织是变化的、临时性的。项目的组织是相对不变的，组织形式是分部门成体系的。A.错误B.正确【参考答案】: A41.情景分析法不利于研究某些关键因素对项目风险的影响。T.对F.错【参考答案】: T42.可行性研究的承担主体是投资者或项目主管部门。T.对F.错
11、【参考答案】: T43.项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：第一、具有预定的目标；第二、具有时间、财务、人力和其他限制条件；第三、没有专门的组织。A.错误B.正确【参考答案】: A44.盈亏平衡分析是指在一定的购买能力下,研究分析项目成本费用与收益平衡关系的一种方法。T.对F.错【参考答案】: F45.项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本超过项目预算，而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。A.错误B.正确【参考答案】: A46.CM模式的优点是业主与建设管理单位构成了委托代理关系,作为代理人,建设管理单位的目标并非业主利益最大化,而是建设管理单位自身利益最大化。T.对F.错【参考答案】: F47.项目经理不需要熟悉各种管理和技术规范。T.对F.错【参考答案】: F48.详细评审是评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行形式、资格、响应性评审，以判断投标文件是否存在重大偏差或保留，是否实质上响应了招标文件的要求。A.错误B.正确【参考答案】: A49.设计工作可分为初步设计、再次设计、最终设计。A.错误B.正确【参考答案】: A50.项目可行性研究是一项涉及多学科、多领域的系统分析工作,其内容涵盖社会政治生活和社会经济生活的各个方面,但综合性较差。T.对F.错【参考答案】: F
