《202_年后勤分管年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202_年后勤分管年度工作总结（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、后勤分管年度工作总结 各位领导，同志们，下午好！ 依据年初院部的工作支配，20xx年我分管平安生产、后勤保障、院内保洁、院内基建、综治、财务科、商务等事宜。一年来，在全院各科室的大力支持下，各职能科室共同努力，顺当完成了院部下达的各项工作任务。下面对大家简要报告一年来工作的开展： 一、后勤保障工作 后勤保障工作立足本职，仔细做好物资方案选购、合理供应。全年共完成财产、物资、办公材料等方案选购任务372万元，比上年增加57.4万元，增长率达18.2%，发放各类物资360万元，选购供应基本平衡，尽量做到零库存。随着我院业务量的扩大，医疗用房面积的增多，后勤修理任务大大增加，后勤保障科在人手不足的状
2、况下一如既往地坚持在配电房、中心供氧、.空调等大型设备、重要设施分别实行24小时值班制度，随叫随到、接报必修，一年来完成水、电、供氧、呼叫系统等各类修理任务二千多项，在台风和雨季季节做到准时有效地处理应急突发大事的发生，实时满足全院各科室对后勤保障的需求，为诊疗活动的有序开展解除后顾之忧，也为医院节约了一笔可观的费用。 加强对后勤.化项目的监督管理。加大对食堂食品质量平安问题的监管，不定期对食堂的饭厅、仓库及进货渠道进行检查，责成承包人对防苍、防鼠、防霉变实行有效措施，杜绝劣质食品上桌；在全院护士长和保洁监管委员会成员的共同努力下，康泉物业公司的保洁质量持续改进，职工和患者满足度不断提升；加大
3、四害消杀工作的监管力度，收到明显效果，全院范围内老鼠、蟑螂、蚊蝇得到有效掌握。 后勤保障科与供电公司亲密配合，克服了不能在正常工作时间停电施工的困难，利用节假日及休息时间加班加点，对*供配电系统进行优化整合，并利用整合后退下来无法适用本院区的旧配电设备对富民院区的供配电系统进行全面改造升级，经过四个多月的努力，已全面完成优化整合改造升级工作，目前影像楼实现了双回路供电，*供电电压平稳输出，*彻底告辞常常停电无法正常工作的囧境，为*的最终顺当启用供应有力保证。 二、基本建设工作 为完成院部年初下达的院内基本建设和改造修缮任务，基建办全体同仁同心同德、团结协作、共同努力，顺当完成了*项目、*楼项目
4、的封顶及院内零星修缮等工作。 我院外挂电梯钢结构项目总高度接近60m，占地面积小，施工难度大，施工方和监理方阅历不足，院区内交通拥挤，施工场地狭小，大型设备无法顺当进场，钢构吊装非常困难，原设计人员已离开设计单位，基建办同仁克服重重困难，通过多次与设计方、施工方、建设局和院内相关科室的沟通协调，虽然施工进度已超出原方案竣工时间，本项目还是平安地完成主体施工，目前已具备主体验收条件。 *综合楼与*楼相互连接，基础内沉降高度不一，既要保证连接部建筑平面的统一，又要确保原有建筑主体的平安。基建办人员轮岗值班，在基础开挖时就跟班旁站，严格根据施工平安程序，督促施工方不定时对相邻建筑进行沉降观测，准时对
5、相邻建筑进行加固加强，确保了原有建筑平安，顺当完成基础施工，并通过质监站验收。 为保证医疗活动正常开展并完成教学任务，全年还进行多处院内改造、零星修缮：在不影响诊疗活动开展的状况下分期施工顺当完成门诊大楼天棚吊顶的改造；配合*科引进新设备，开展新项目，完成*的改造装修；为顺当引 进人才，完成教学任务，又能节约资金，充分利用原有建筑的布局，将*改造成我院引进人才周转房，改造后的人才周转房有单身公寓42间，同学宿舍29间，可容纳约100人，设施较为齐全，用法便利；为配合*设备更新升级，与用法科室亲密配合，在原有建筑上重新布局，顺当完成了*机房的升级改造工作，使新设备得以顺当运行。 三、财务管理工作
6、 随着新医改政策的出台推行，对医院财务管理提出了新的要求。20xx年院部前瞻性地对我院财务科人员进行重新优化组合，新组建的财务科克服了会计人员调整、未了的历史遗留问题、会计核算体系的转变、银行还贷压力、资金筹措困难等种种压力和困难，始终以医院工作目标为中心，拧成一股绳，加班加点、同心同德，全面完成了年度既定的工作目标。 在全院各职能科室大力配合支持下，财务科全面梳理20xx年财务工作，并在20xx年财务收支的基础上，提出了“全方位预算、全员参加、全过程掌握”的全面预算管理思路，对人员经费、公用经费、专项经费进行编制，顺当完成20xx年预算编报工作；依据“轻、重、缓、急”的原则，合理支配有限的资
7、金科学运行；做好往来款项的核对工作，对400多家的往来单位，逐一核对，查阅历年会计资料，主动催讨多付和应收的款项，为医院追回柒拾多万元的经济损失，理顺了医院与医保中心、新农合、各体检单位、民政局等多家医疗款项的结算工作，避开资金流失；加强财务内部管理机制，规范门诊病历和就诊卡等有价票据的管理，杜绝资金的流失，理顺退费管理流程，便利患者；面对简单的人员类别，不同的工资标准，不同的“两险一金”缴费基数，财务科与相关部门不断沟通，逐一核对每个员工的缴费状况，订正了部分已离职多年的人员但医院仍在连续帮其缴纳医疗保险及小部分员工参与工作多年，医院未帮其缴纳相应保险的问题，不仅为医院挽回了损失，也保障了员
8、工的利益；在药品、 材料、固定资产仓库设置财产会计岗位，组织特地人员参加监督盘点，防范资产流失，加强出入库票据的审核，退回偷漏税发票壹佰多万元，避开了医院因责任问题而产生的经济损失；强化经费监督，依法合理有效的用法每一项资金，人员及公用经费实行“先批后支，方案先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡；按三甲医院标准每季度撰写财务与预算执行状况分析报告，针对增减深化查找缘由加以分析，对较大支出科目进行专项分析并提出相应的措施与建议供院部决策参考；为规范会计档案管理，财务科今年对建院以来的会计档案进行整理、归档、封存，使会计档案在规范化的征程上迈出了一大步；打造财务监督与
9、服务并重的工作理念：在门诊大厅增加特别门诊实时报销窗口，在肯定程度上减轻了病人的负担，便利病人；加强对历史遗留财务问题的清理，收效显著。 四、综治平安工作院部始终高度重视.管理综合治理工作，坚持把综治信访维稳工作与平安医疗作为头等大事来抓，实行各项措施，确保医院平安、稳定。 今年以来，我院主动开展深化医疗机构平安生产标准化建设活动，成为市直首批升级达标的单位之一。顺当通过20xx年“平安先行单位”考评验收。为营造平安舒心的诊疗环境，在*大楼窗外加装防护条，改造装修门诊大楼天棚吊顶。逐步清理、整顿“黑陪护”之间的无序竞争，护工任意哄抬陪护价格、扰乱医疗秩序的问题得到有效遏制。对全院消控系统进行全
10、面整合改造升级，将*等零星摄像头通过光纤和网络线归集到监控中心，并在重点区域、大门口至后门必经通道上更换和增设了*个百万高清摄像探头，目前两个院区共安装*个监控摄像头，其中重点区域*个高清摄像头与*联网，实现了110对我院重点区域的实时监控，提高了医院的平安系数。 加强医疗质量管理，严抓核心制度落实，杜绝医疗平安隐患，促进医疗质 量持续改进。加强美沙酮维持治疗门诊管理，提高综合服务力量，为削减毒品滥用，复原吸毒者的.功能等方面发挥了主动作用。深化开展民主评议政风行风工作，进一步加强医药购销领域商业贿赂专项治理，制定了*市医院开展收受“红包”专项治理工作方案，对治理“红包”工作进行了专题讨论部署
11、，收效显著。推行预约诊疗，提高窗口服务质量，缓解看病难，便利群众就医工作取得良好成效。主动开展帮扶工作，担当起.责任：投入帮扶资金*万元，关心挂点*村基础设施建设、走访慰问计生困难户、举办义诊、资助村困难高校生；对口帮扶*县医院，通过专业科室对口支援和技术协作，关心解决技术难题。 以上各项工作的开展离不开各职能科室的亲密配合，更离不开全院各科室的大力支持，在此表示诚心的感谢。20xx年的工作方案主要有： 1、后勤保障工作：受城区电网容量的影响，目前我院只能在*楼实现双回路供电，新的一年将加大与供电公司配合力度，努力实现全院范围双回路供电目标，彻底解决我院供电平安问题；逐步规范选购流程，将办公用
12、品及材料逐步纳入政府选购范围。 2、基本建设工作：连续完成*项目建设工作，确保在方案竣工时间20xx年4月完成该项目建设；力争在20xx年3月底完成*安装及装饰装修工作，争取6月底前完成电梯安装、调试、验收工作，投入用法；方案在ECT和外挂电梯项目完工后，对院区内环境和场地进行重新设计改造，力求在兼顾美观的同时达到功能分区清晰，营造舒心的诊疗环境。 3、财务管理工作:盼望得到院部支持，增加1至2名会计人员，增加财务方案执行状况的掌握分析力气；加强成本的掌握和分析，逐步将成本核算落实至每个科室；加强方案执行状况的分析与掌握，强化财务事先参加决策工作，从源头做好财务管理，为领导决策供应牢靠依据；加强与财政、物价等相关部门的沟通联系，为医院争取更多的优待政策，力争开发新的资金来源渠道。
