《202_年关于动力车间的工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202_年关于动力车间的工作总结（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于动力车间的工作总结 一、 生产指标完成状况 截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水成本5.49元/吨；供循环水344万吨，成本0.85元/吨，处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨；供风2964.51万立方米，供风成本2067.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽成本222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管理，大力开展全员参加的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水削减了6.1万余吨；循环水削减了92万余吨；汽产量同比削减了6703吨；供风量削减了1753万立方米。 二、 节能增
2、效成效明显 动力车间坚持“经济效益的实现必需以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、爱护环境、削减消耗，增加效益。依据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了具体的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。 与上年同期相比，动力车间用电量削减6831006度；用煤量同比 锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量，对锅炉用煤实行定量考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数字的精准性和真实性，在满足生产需要的前提下，尽量削减锅炉的运行时间，并依据负荷改变，不断修订用煤标准，削减锅炉用煤。为便利管理，供暖运行中依据热换
3、站汇报的回水温度，实时调整锅炉运行负荷，既保证了居室温度，又大量节约了燃煤，同时运行人员准时清除锅炉积灰，这样即延长了炉龄，又提高了热传导系数，大大提高了锅炉的运行效率。 水工段工段依据生产实际，制定了节能减排目标，对每个工号的机物料消耗都制定了具体的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备。修理、抄表人员定期对全厂供水管网进行巡察检查，发觉跑、冒、滴、漏现象立刻进行处理，最大限度地削减水资源铺张；同时对水源井供水每周进行对比分析，查找各方面的漏洞并准时予以改正，对各级计量进行全面分析，找出缘由准时更换水表，削减损失量。 修理工段加强巡查，准时处理供水、供暖管道发觉的跑冒滴漏现象，1-11
4、月份，他们修复生活区水管网泄漏点多处，使得生活区水损失 三、 平安生产管理再上新台阶 始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，本着“以人为本”的管理理念，切实爱护职工的身心健康，维护生产的稳定，制定出了平安工作实施方案，与各工段签定平安生产责任书，制定并完善了各项事故的预防预案，多次组织职工对预案进行了演练，大大加强了职工的应急应变力量，同时车间领导在每次的例会上反复强调平安生产的重要性，做到了平安工作时时讲，平安生产人人抓，使我车间的平安生产取得了较好的成绩，1-11月份，车间未发生任何人身设备事故。 营造一个“人人讲平安、到处要平安”的良好平安生产氛围，是动力车间平安管理不断追求的境界，为此
5、车间主动为职工制造学近平、工作环境，提高职工各种素养，为平安生产制造条件，年初召开了车间平安生产动员大会。成立了车间平安生产领导小组，以主任为组长，平安主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间平安员，各工段长为小组成员，制定出车间的平安管理目标。 平安生产工作层层落实，真正起到平安生产互联互保作用，年初，车间与各工段签订了20xx年的平安生产目标责任书，突出抓好布置、落实、检查、考核、培训等各项工作，另外，车间要求各工段与班组签订，班组与个人签订，做到逐级互签，力保车间各项平安生产的指标顺当完成。 车间的平安检查小组坚持每周三定期进行平安检查，内容包括平安防护、现场管理、设备维护、规章制度
6、落实、劳动纪律、班前班后 借平安生产活动月、五矿的平安文化月活动，车间充分利用音像光盘、宣扬板面、黑板报、悬挂条幅，主动加大平安生产宣扬力度，并组织班组长以上人员集中培训，通过观看光盘，探讨案例，沟通阅历等方法，主动提倡“科学进展、平安进展”的理念，营造出一种“人人管平安、人人找隐患”的平安生产活动气氛围。 四、 加强人才队伍建设 不断学近平，不断进步是现代企业对员工的基本要求，也是职工展现自我才能，体现自我价值的内在需要，动力车间依据分厂提出的创建学近平型企业的要求，为职工制造良好的学近平条件，使职工们保持高涨的学.热忱，为此车间把职工培训工作纳入到目标管理绩效考核范围，以制度的形势固定下来
7、，开展了形势多样的学近平活动。把职工培训工作写进了动力车间目标管理绩效考核责任书，每个工段每月必需要有一次培训，每季度进行一次技能考核，使之形成了制度化、规范化，大大增加了职工学.专业学问主动性的和主动性。 动力车间作为一个帮助服务型车间，我们工作的好坏挺直影响着生产一线能否平安正常运行，因此，车间一班人把各项工作的重心下移，从班组管理入手，不断提高基层人员的战斗力和执行力，从而提升工段、车间的整体管理水平。 1、“强化班组管理”， 即依据班组建设要求，坚持班前、班中、班后例会制度，对工作中消失的问题，对设备平安运转，班组活动的开展等进行商量，使班组各项工作得以顺当开展； 2、“强化工作职责”
8、，即制定和完善班组活动方案和实施细则，班组成员共同参加决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有效提高班组管理水平； 3、“强化基层执行力”，即严格遵守各项规章制度、严格执行上级指令，做到令行禁止，令到执行，以此来夯实班组基础管理。 另外通过抓平安训练，提高职工平安意识；抓业务培训，提高职工技术素养；抓思想训练，促进职工队伍稳定的方法，使动力车间在人员调整、岗位变动常见的1-9月份里，各项工作井然有序，有力的保障了公司的正常生产。 五、 设备管理走上正轨： 车间根据分厂“平安、平稳、准时、高效”的指导思想，从关键设备管理入手，以保证生产顺当进行为动身点，发动全体员工主动参加，大力提高职工的自主管理力量，从而达到全面提升设备管理水平的目的。动力车间共完成设备新增工作1项，七万吨整流循环水冷却塔置换已经完成，全部设备完好率为99.88%，主要设备完好率为99.68%，方案检修完成率为100%，圆满完成了全厂的供水、供风和供汽任务。
