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1、公司装置工作副班长述职报告 我调到三装置工作整整一年了。 三装置在整个聚酯装置中，产量最高，既要向后道用户输送合格的熔体，又要生产切片，格外是长丝生产对产品的质量要求高、掌握难度大；再加上我对 聚酯生产完全是门外汉，所以1月份调到三装置时内心的压力特别大。一年来，我努力做到不断加强学_，尽快适应新岗位的要求，根据岗位规范努力干好本职工 作，不断提高自己，修正自己，以不辜负中心领导和全体职工的盼望。工作中得到了装置班子其他成员的关怀、支持和全体职工的亲密配合，并主动争取到中心相关 室的支持、关心。 下面我简要汇报一下自己一年来的思想、工作、学_状况： 一、熟识环境，熟识人头，把握职工思想脉搏，确
2、保职工队伍稳定。 要想开展好工作，就必需熟识状况。我留意常常到一线岗位，多多了解聚酯工艺学问和现场生产状况，多多了解职工在想什么、关怀什么，并有针对性地做好有关说明工作。 坚持做好副班训练工作，起到上情下达、下情上达的作用；组织职工主动参与公司开展的责任在我全员大商量，并组织广阔职工观看时代光华管理学 院有关职业意识训练的电教片；主动参与公司部署的百日平安无事故竞赛活动，组织观看平安录像片，宣扬公司有关平安生产的要求，主动提高职工的平安意识。 坚持做好改革中的思想政治工作。将公司、中心有关改革、进展、稳定的支配要求传达到每一个职工，在值班长、班长、操作服务岗位的竞争竞聘、 40、50离岗疗养工
3、作中，做到政策传递精准、准时、全面；对于一些有顾虑、有想法的职工，主动做好劝说训练、冲突化解工作，确保了竞聘工作的顺当完成。 二、整治现场环境，推行精制化管理，树立良好的企业形象。 为了加强装置的现场管理，保证生产现场有一个稳定、长久、良好的卫生状况，制订了装置生产现场、设备卫生管理方法。根据每一个职工工作的岗位， 将全部设备承包到人；四个单元的热媒泵房由装置机关人员、值班长承包；装置加强对设备卫生、现场卫生的检查考核。事实证明，这是一个比较好的管理方法，三 装置现场管理的可喜改变得到了中心有关部门的充分确定，中心也决定在三装置开展精制化管理试点。 针对装置现场一些地方比较破旧，我做到主动向中
4、心有关部门反映状况，努力获得他们的支持与关心。只要有关改善职工生产、生活环境、保证平安稳定生产的建议，基本上都得到了落实。 为进一步推动现场精制化管理，装置利用副班时间组织全体职工学.5S管理的先进学问，提高职工的认同感。 三、加强支部建设，发挥共产党员的先锋模范作用。 建立健全组织机构。三月份，支部召开党员大会，增选了两名支部委员。七月份，依据横班管理的需要，为使支部工作紧贴生产实际，装置党支部对当小组重新进行了划分，将党小组建立在横班上，使党支部的工作与装置实际紧紧相连。 支部加强对党员的党性训练，在党员活动月中请中心领导给全体党员上课，分析市场形势，对党员在新的形势下如何发挥作用提要求，
5、组织党员观看学_贯彻党章专题讲座，学_八荣八耻、牢固树立.主义荣辱观的讲话，并撰写心得体会。 党员进展工作根据组织程序进行，两个进展对象考核工作进展顺当。 主动做好宣扬报道工作，树立三装置的形象，调动鼓舞士气。三装置今年在化纤报发稿30多篇，其中我个人发稿19篇，并留意电视台的报道工作。 四、发挥工会组织的桥梁、纽带作用，关怀职工，丰富职工生活。 在工会工作中，我主动关怀困难职工，职工碰到实际困难，准时向中心反映，争取困难补助；职工生病住院，肯定支配人员或自己前往探望；职工生大病 住院，需要南京专家动手术，我主动向中心领导反映状况，支配车辆来回接送专家。一年来，装置工会共探望病号15人次，困难
6、补助1人次，支配车辆接送4次。 主动开展各项文体活动，丰富职工业余文化生活。装置工会发动职工参与中心各个文体协会，组织职工参与了公司、中心开展的倒班职工活动、趣味游泳、乒乓球竞赛等，国庆期间组织装置职工80分竞赛。 为稳定聚酯供长丝熔体质量，保障长丝生产，降低能耗，提高职工操作水平，在中心工会的支持下，装置工会在全体职工中开展围绕长丝质量精制化管理 小指标劳动竞赛，从掌握熔体动力粘度、熔体特性粘度、合格熔体、稳定R05负荷、掌握热媒总管温度、降低综合能耗、切片超长包、降低排废量、现场管理等多 方面加强管理，为提高产品质量作贡献。 总结一年的工作，我认为，自己在今后的工作中有以下几个方面需要加强： 1 多熟识现场设备，多了解生产工艺，多贴近生产实际，力争不说外行话，不做外行事； 2 更多的与职工接触，与职工交伴侣，了解其内心的真实想法，有的放矢做好工作； 3 抓好精致化管理工作。精致化管理是提高我们的管理水平、工作效率的有效手段，在今年做好宣扬发动的同时，明年要脚踏实地的去实行，一步一个脚印，真正达到提高装置整体水平的目的。 4 主动争取中心有关部门的支持，为改善现场环境而努力。
